当前,世界经济发展已经进入了新的时期,信息交流已经发展为全球化,在经济发展过程中,各企业之间的竞争更加激烈。企业想要在这样的背景之下求得生存,就必须随时保持警惕,根据当前的市场竞争环境以及自身企业的特点和综合实力,制定科学、高效的、有效的战略规划,并通过实现战略目标来拓宽企业的业务范围。企业在运营管理过程中,人力资源显得格外重要,在人力资源的相关领域中,薪酬管理有限的尤为重要,同时又是公司员工努力工作以及公司正常运营的保障。所以,企业必须设计出科学的、高效的符合实际情况的薪酬体系,这样既可以为公司节约人工成本,又可以使员工的工作态度更加积极、主动。Z考研培训机构是一家以寄宿制考研为特色的教育机构,并且是在国内首创“辅导”“寄宿”“练习”教学模式,以高三式、封闭式管理为特色的考研培训学校。该机构在当地树立了良好的形象,获得了很好地口碑以及广泛的知名度,企业一直将精力集中企业的快速发展,但是并没有认识到科学的薪酬体系对公司发展的重要作用。当前的薪酬制度还是沿用公司初期所设计的薪酬制度,只是给员工提供了最基本的生活保障,相比之下非常的陈旧,已经不适合当今的社会发展,在市场竞争中没有任何的竞争优势。本文通过文献研究、调查研究以及定性定量分析等方法,把Z考研培训机构薪酬体系优化作为研究案例,对公司当前的薪酬体系情况进行分析,充分研究当前公司薪酬体系所存在的问题以及问题产生的原因,根据公司的实际情况,提出具有针对性的薪酬体系优化方案。首先,通过文献研究法,对薪酬以及薪酬体系设计等相关概念和绩效工资理论以及职位薪酬理论等进行了深刻的研究,并根据实际情况分析了当前国内外的研究现状和总体趋势;其次,本文对Z考研培训机构的总体情况尤其是人力资源情况进行了详细的分析,并且详细分析了Z考研培训机构的薪酬体系现状;然后以问卷调查的形式,对本机构薪酬体系相关的内容进行了调查,通过分析调查问卷的具体反馈情况,总结出了Z考研培训机构当前存在的主要问题,主要包括薪酬水平相对较低、绩效工资设置不科学以及福利津贴制度不完善等问题,并且分析了薪酬结构不合理、绩效考核不明确以及员工福利不完善等问题产生的原因。最后,对Z考研培训机构的薪酬体系进行了优化设计,并且确定了优化的原则和总体的设计思路。设计出合理的岗位分析与评价的具体方案,并进行了当地薪酬水平的调研,选择分类法对职位等级进行了划分,明确了岗位的具体等级和基本工资的设计方案;又针对绩效考核存在问题提出了优化方案,第一,要对管理人员的基本素养进行专业化的培训;第二设计了比较科学合理的绩效考核制度,第三,设计出了月度绩效工资考核制度和年度绩效工资考核制度,其中考核依据主要是参考个人的工作业绩。紧接着就是针对薪酬福利的相关问题进行了优化设计,主要分为员工的基本福利、固定福利和特殊福利,这些福利的获得也是和员工的个人业绩相挂钩的,其中基本福利是所有员工都有的福利,而固定福利以及特殊福利都是用于对优秀员工奖励而设置的,都是在合理的范围之内设置的,主要目的就是为了提升员工的个人福利。通过结合国内外优秀的薪酬体系相关资料对机构薪酬体系的总体研究,结合本公司的实际发展情况以及当地的社会背景,找出本机构薪酬体系存在的不足之处,通过薪酬体系调研,了解员工的真实想法,帮助公司优化薪酬体系,为实现公司的战略目标坚定基础。同时,薪酬体系的不断完善会进一步提升员工的工作热情,从而推动本公司的进一步发展。