经过多年发展,房地产已成为我国的支柱型产业。商业地产作为房地产的重要板块,其不仅能提高本地的财政收入,促进当地经济的发展,而且还能创造就业机会,服务广大消费者,因而深受各地政府的青睐。但商业地产有土地年限短、普遍自持、销售去化难、投资周期长等行业特点,同时受国家宏观调控影响较大,因而筹资过程极为困难。2019年12月,武汉爆发了新冠肺炎疫情,已扩散到全国各地,目前还在神州大地肆虐,其影响已远远超过了2003年SARS,商业地产成为首当其冲受重大冲击的行业。因此,在现阶段探讨商业地产公司筹资战略转型,更是有着重要的现实意义和理论意义。当下,我国研究中小商业地产公司筹资战略转型的文章不多,深度也不够。论文主要采用定性分析法和案例研究法,以位于武汉的ZY公司为研究对象展开论述,重点讲述了其2015-2019年五年期间商业地产筹资战略转型历程并提出建设性的战略优化方案。首先,对商业地产和筹资战略做出理论分析,结合ZY公司商业地产进行介绍,继而对公司的三个项目进行案例陈述,重点为ZY公司商业地产项目所在地市场环境和项目痛点的介绍;其次,分析ZY公司商业地产的现状和筹资战略转型,分别描述了转型的必然、转型遵循的原则、采取的具体措施,然后对转型效果从融资成本、筹资方式多样化、债务结构、偿债能力、资金使用效率等进行了多角度分析,既达到了筹资战略转型的部分效果,也找出了与对标的优秀公司之间差距。最后根据这些差距,提出了筹资战略转型中的问题,并提出相应解决对策,希望把该成功经验分享给行业其他企业,并为ZY公司商业地产项目未来的发展提供借鉴。通过研究,本文的结论是:公司基础薄弱与政策监管严格是ZY公司筹资战略转型面临的主要问题,导致公司筹资难、成本高,公司必须进行筹资战略转型;对外寻求合作与筹资渠道多样化是解决ZY公司筹资转型的主要方法,公司先后引进了美国商业地产巨头、新加坡上市公司、红星美凯龙、知名卫视等合作伙伴,先后成功使用了开发贷、流贷、经营物业贷、合作方资金、销售回款、信托、基金等筹资方式;脚踏实地、解放思想是ZY公司筹资战略转型的总体思维,公司根据自身定位,制定筹资战略转型的方案,实现其筹资战略转型的目标。本文的创新点为,在分析ZY公司自身的特色现状后,针对存在的问题,给出具体的解决策略。ZY公司通过合作开发、多方筹资、税务服务、资本运作等手段,实现了筹资战略成功转型,为中小民营、非上市商业地产公司提供了借鉴意义。