【摘 要】
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本文研究跃驰公司墨西哥市场本土化对接战略的问题。论文系统地介绍了跃驰公司的发展历程和进行国际化经营战略实施的现状，对其外部宏观环境和行业竞争环境进行了全面分析，搭建SWOT—TRIZ—QFD分析框架，研究目标是总结跃驰墨西哥公司的优势和劣势，本土化面临的机遇和威胁，提出进一步实施本土化战略的改进方案。 本文结合理论分析和实证分析，通过PEST模型从政策、经济、社会与自然和技术四个方面分析了跃驰公
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本文研究跃驰公司墨西哥市场本土化对接战略的问题。论文系统地介绍了跃驰公司的发展历程和进行国际化经营战略实施的现状，对其外部宏观环境和行业竞争环境进行了全面分析，搭建SWOT—TRIZ—QFD分析框架，研究目标是总结跃驰墨西哥公司的优势和劣势，本土化面临的机遇和威胁，提出进一步实施本土化战略的改进方案。
本文结合理论分析和实证分析，通过PEST模型从政策、经济、社会与自然和技术四个方面分析了跃驰公司的外部宏观环境。接下来运用波特五力模型，分析了跃驰公司所处的行业竞争环境。本研究通过访谈法调研了跃驰墨西哥公司经营情况及主要问题，然后，采用SWOT态势分析矩阵总结出跃驰墨西哥公司的优势和劣势，面临的机遇与威胁。最终，通过TRIZ矛盾类比法和QFD质量屋扩展的分析，提出进一步实施本土化的改进方案。经过一系列分析，本文提出改进墨西哥公司现阶段的经营状况的建议方案。选择SO战略即充分利用跃驰的技术、管理和行业认知优势结合墨西哥公司的成本和区位优势，进一步确立跃驰在墨西哥市场的先发优势，具体应从战略组织、资源配置、制度建设、企业文化这四个层面入手，加强中墨团队沟通，提升总部对墨西哥工厂的支持力度；调整现有组织架构，设立战略职能定位的机构和跨公司沟通响应部门，提升集团沟通效率，降低管理成本；落实激励一线工人，完善人力资源管理制度，提高生产效率；重视中墨文化差异，增强墨方员工对公司的认同感，共建中墨文化融合的企业文化。
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