教育是我国重点投入的行业,各大教育培训机构应运而生,如K12、高等教育、职业教育等。针对教育行业发展战略的研究,尚处于比较宽泛的阶段,并没有真正的深入细分和专题,很少根据某一具体教育培训机构发展现状出发,对整个教育行业发展战略进行研究。东软睿道公司即东软睿道教育信息技术有限公司,2012年天津注册成立,作为国内知名的IT职业教育培训公司,更要依托东软集团企业背景,根据产业融入教育的理念,加大探索、研究、实践的力度,推动“公司创新引领工程教育模式,推动中国经济转型发展”战略目标的实现。本文根据作者亲身工作的经历,结合作者对行业的了解,以东软睿道IT教育公司作为案例展开研究,利用战略管理理论与工具,对该公司的发展现状、背景,剖析公司的发展战略,并通过研究之后重新定位公司发展战略,并为该战略的全面落实提出可行性的意见与建议。本文试图通过对东软睿道IT教育公司的案例研究,对该公司以及该行业的其它同类型企业的战略发展给予一定的借鉴。（1）首先利用PEST分析、波特五力模型分析,对公司当前发展过程中所处的外部环境以及面临的行业内部竞争环境进行分析,了解公司的竞争优势。（2）接着在分析东软睿道IT教育公司经营现状与发展历程的基础之上,利用SWOT矩阵对企业内部资源展开系统的分析,深入剖析公司目前的资源现状,了解公司发展的资源优势与劣势。（3）最后依据公司发展的现状,制定其发展战略,并针对该战略的落实构建科学的实施思路与实施措施,从品牌建设、组织结构、产品、资源、人才等战略执行控制给出了相应建议。