在供给侧结构性改革的背景下,我国经济领域开始进行产业结构调整。面对“去产能去库存”的压力,传统制造业行业的发展陷入经营困境,不少业内企业开始通过转型来谋求新出路。并购一直是企业进行战略转型的重要途径,新形势下,我国的并购市场越来越受到关注,规模也越来越大,跨行业并购亦得到了迅速发展。与此同时,国家开始大力扶持新兴行业,传统制造业企业通过跨行业并购进入新兴行业以实现战略转型的需求也就应运而生。本文以三垒股份并购天津美杰姆案例为研究对象,主要运用文献综述法、案例研究法、定量研究法与定性研究法对案例进行分析,以此来评判三垒股份跨行业并购的绩效表现。首先,通过阅读国内外相关文献,掌握了跨行业并购相关的理论动态与研究现状,为接下来的论文撰写奠定了基础。其次,介绍了三垒股份和天津美杰姆这两家公司及其所属行业的基本情况和现状,叙述并购交易的过程和方案细则。再次是案例分析部分,该部分分析了三垒股份跨行业并购的动因,并购后推进企业经营战略进行转型的整合措施;以及对三垒股份并购前后的绩效进行了全面的分析,具体包括短期市场财富效应分析、公司总体经营指标和各项业务贡献度分析、财务能力分析、经济附加值分析以及非财务绩效分析。最后是结论与启示,本部分总结全文研究结论,对同样有转型需求的传统制造业企业给予若干启示。本文研究发现,并购后三垒股份经营发展战略转型过渡平稳,主营业务由制造业业务转换为早期教育业务,公司的知名度提高的同时获得了新的核心竞争力;三垒股份并购事件的短期市场财富正向效应较为明显,并购后公司整体业绩上升,财务能力得到提高,部分指标有待进一步观察;跨行业并购天津美杰姆提高了三垒股份的企业价值,增加了股东财富。本文以三垒股份并购天津美杰姆案例为中心,客观地叙述了具体的交易方案,全面地分析了三垒股份并购的动因、并购后的整合措施以及并购前后的绩效,为传统制造业上市公司进行跨行业转型并购提供了新的视角和思路,案例分析中所使用的分析方法和整合措施以及针对传统制造业企业提出的启示,有一定的普适性和借鉴意义。