随着国内改革开放40年的市场经济发展,越来越多的民营中小企业日益壮大,发展迅猛。之前都是企业主自己亲力亲为进行经营和管理,但随着企业的发展他们也有些力不从心,所以慢慢就出现了职业经理人,出现了专业的高管团队。这些企业的所有权和经营权也逐渐走向分离,这个时候如何对高管团队进行有效的激励而又不失控制权,就非常值得研究。和上市公司他们已经有成熟的股权激励不同,大部分的民营中小企业还是有限责任公司,公司没有进行股份化改造;在薪酬激励当中他们很难以用股份对高管进行激励,而通常这些企业主他们也不太愿意分享自己辛苦打下江山所得来的股权。所以在这种情况下,如何运用好委托代理理论、期望理论、需求理论使用适当的激励约束机制,例如使用承包经营和利润分成的绩效考核方法,达到企业主和高管团队的双赢,就是本文的研究目标。本文通过文献研究法、案例分析法、访谈法对L公司高管团队的激励约束机制案例进行了研究。通过研究发现承包经营和利润分成概念在80年代就已经在中国被提出,而L公司在10前也引入了该激励约束机制,L公司是一间传统的劳动密集型的民营中小企业,企业主也愿意和高管团队分享利润,并且退出日常管理,给高管团队更大的发挥的空间和舞台。L公司的激励约束机制非常有借鉴和参考意义,首先是企业主和高管团队之间先签订君子协议并守约;该机制不仅让高管团队参与利润分成,还要承担相应的亏损,构建所有者和经营者的命运共同体;同时它也提出缴纳保证金的制度,让企业主也更放心更有保障;还有这个机制还设立亏损准备金,达到一定金额后再进行新项目的投入;另外高管团队授权总经理提高决策效率等等。当然它也有一定的局限性,例如只设年度利润目标容易令高管团队忽视公司的长远发展目标等,所以建议该机制要将公司长期发展目标和利润指标挂钩去考核。本文不仅对L公司具有实践指导价值,还对其它同类型的民营中小企业和高管团队的激励约束机制有一定的参考意义,可落地、可执行、可监督。