随着社会的不断发展，市场竞争愈演愈烈。企业要在市场竞争中保持领先的地位，不仅需要好的产品，好的服务，好的理念，还需要一个良好的供应链，才能保证产品源源不断的供向市场。企业的效益和供应商有直接关系。供应商作为企业整个价值链的开端，它对企业的影响是深入而广泛的，所供产品的质量直接影响整个企业的产品质量，对经营质量的影响也是不容小觑的。如何加强供应商管理，建立良好的合作关系，是每个企业采购部门的工作重点。良好的合作关系不仅能缩短供货周期，降低企业的存货成本，同时又提高了企业的交付速度，对企业的生产能力起到了推动作用。由此看出，良好的供应商管理能大大提高企业在市场上的竞争力。针对不同企业的管理现状，制定行之有效的管理措施，是加强供应商管理的方法之一。首先要分析企业现有的管理现状，特别是采购现状。不同的采购现状所对应的供应商管理方法侧重点不同。对于多元化采购下的供应商管理，有其独特的特点，主要是供应商数量多、规模小、相对管理不够完善等。针对这些问题，先要规范采购方内部的一些管理行为，编制《供应商管理控制程序》，用程序约束并规范采购方的行为，提出一些基本的供应商管理方法；其次，针对多元化采购的特点，重点培养中小型供应商，在建立良好关系的前提下，为其建立有效的质量控制措施，加强沟通，提高产品质量。另外，可采纳其他生产制造企业的管理方法，如建立SQE岗位人员，进行专业化人员管理；亦可利用软件，对采供双方数据进行系统化的管理，能够更直观、更高效的完成各项工作，对提高产品的质量起到重要的作用。多元化采购下供应商管理方法的研究，对设计型生产企业有着重要意义。多元化的采购，一般是设计型的企业涉及较多，所遇到的供应商管理问题也是大多相同的。本课题的研究有利于设计型企业细化供应商管理，规范供应商管理行为，致力于实现采供双方建立和维持长久、紧密的伙伴关系，改善企业与供应商关系。使企业能够利用合作中的有利资源，提升企业在市场竞争中的战略优势。