随着中国经济开始下行以及人口红利逐渐变弱,中国制造业面临外部需求收紧、内部运营成本持续升高的问题,企业盈利能力持续下降。而作为公共交通出行工具之一的客车,随着高铁、地铁等公共交通工具快速发展带来的市场挤压以及2020年以来新冠疫情对群众公共交通出行的影响,客车市场规模逐步压缩,劳动密集及技能高度依赖的客车行业的运营管理正面临巨大挑战。想要摆脱当前面临的困境,中国的客车制造业需要结合自己的业务特点,学习国内外先进的管理思想和变革理论,大胆创新,勇于变革,找到提升管理运营效益和核心竞争力的理论和方法。本文以YT公司的生产流程再造为研究对象,首先对精益生产、流程再造等研究文献进行总结概述,并对基于精益生产进行流程再造的可行性进行分析确认以及选定生产线平衡理论作为本文研究的基础理论方法;然后运用SWOT分析工具对YT公司的运营管理现状进行分析,总结归纳了YT公司生产流程当前面临的问题,并从生产订单计划管理、生产资源准备、生产作业改善三个方面提出了流程再造优化的需求。在明确了YT公司生产流程再造的需求之后,本文基于精益生产的思想设计了YT公司生产流程再造的目标及原则,并根据生产线平衡理论,在对同一生产线上不同车型的线平衡墙进行组合后,归纳了生产线复合平衡墙的三大维度研究要素:产品、人员、工序,并以三大维度研究要素的差异化分析为中心设计了生产流程再造的框架及思路,建立了生产流程再造的实施操作规则。同时,本文基于精益生产的理论建立了生产流程再造的指标评价体系,以验证生产流程再造的效果。最后,本文运用前面的研究结论,提出了YT公司生产流程再造的实施方案,通过对流程再造后YT公司相关指标的数据分析评价,证明了本文提出的理论方法是可行的。同时,为了更好的支持YT公司的生产流程再造,本文基于精益生产的思想从生产线平衡数据库建立、文化变革、组织变革等三方面提出了YT公司生产流程再造的保障条件。本文将精益生产和生产流程再造相结合,研究的成果具有一定的现实意义,能为其它制造企业的生产流程再造提供参考,也丰富了业务流程再造的理论内容。