近年来国际局势变化和新冠疫情蔓延引发的愈发复杂的外部环境对企业采购管理来说是个不容小觑的挑战;采购管理是为了更好的满足企业生产对原材料的需求,快速的响应内外部客户,支持企业运营达到更理想的目标。以供应链韧性为基石调整企业战略是应对环境变化和不确定因素的有效手段,因此深入和全面的研究基于供应链韧性的采购策略对生产制造型企业显得尤为重要。本文认为采购策略的调整是适应外部环境变化的关键,服务于企业总体战略,有效配置内外部资源,使整体最优化。本论文以射频芯片产品的核心企业-芯片制造商Q公司的采购策略为研究对象,运用“提出研究问题,依据理论分析问题、解决问题”的方法思路,将理论知识与Q公司的实际情况相结合,研究Q公司现实中存在的挑战与难题,结合供应链韧性理论知识,对企业的采购策略进行调整优化,更好的应对现阶段及将来面临的困难和挑战。本论文选题具有较好的现实意义,分析了疫情和逆全球化背景冲击下企业采购策略的供应链韧性优化问题,有助于企业应对已知和潜在的不确定性风险。本文的研究不仅丰富了供应链韧性的采购策略理论内容,也帮助企业了解提升韧性的途径,以构建充满韧性的供应链采购体系。