当前,我国经济处于战略转型新时期,利率市场化和融资渠道多元化进程加快,我国商业银行面临利差收窄与金融脱媒的困局,各家商业银行纷纷致力于发展低资本消耗的业务品种,探索更加集约化的经营方式。资产托管业务是目前商业银行涉及领域最广、操作门槛较低、转型最为突出的业务之一,资产托管业务以低资本消耗、高收入挖掘、高风险控制等强大作用,为商业银行经营转型打开了更广阔的空间。资产托管业务以托管营运与产品增值服务为核心业务,资源消耗少,不占用且不受限于风险资本,不受传统信用风险影响,能有效提升商业银行的非息收入和综合盈利水平,是“新常态”下商业银行理想的低风险利润增长点,是极具价值的“绿色”中间业务。本文以Z银行为例,对其近几年开展的资产托管业务发展情况进行研究。Z银行在拥有资产托管业务优势的同时,自身的一些尖锐问题也亟待解决,如何在新时代有效面对资产托管行业的环境变化、跟随商业银行资产托管业务发展的上升势头、满足自身快速发展的现实要求,是Z银行资产托管业务面临的重大战略问题。目前Z银行在集团协同能力、人员培养、信息系统的更新等方面存在的问题已成为直接影响Z银行资产托管业务发展的重要因素。在充分了解认识Z商业银行资产托管业务发展现状及主要问题的基础上,汲取了国外资产托管银行的成功经验,运用战略分析工具对Z银行资产托管业务现状进行分析,根据分析结果找出了Z银行资产托管业务存在的问题,最后针对Z银行资产托管业务存在的问题,提出解决方案的实施路径等等相关重点工作建议。在本文的实施层面,按照问题导向对Z银行资产托管业务发展战略选择方向提出明确建议,即公司层面采用成长型战略,加大资源投入重视资产托管业务系统的建设,建立集团协同机制并保持产品创新;在业务层面打造“具有综合性金融服务的资产托管业务”的差异化战略,布局具有综合性金融服务特色的产品线,针对同业机构客户的不同需求提供差异化的综合性增值服务,根据客户需求制定差异化的价格策略,依托信息技术建立便捷的销售渠道,主动加强推广力度。最后针对提出的发展战略给出相应的战略实施和重点工作的具体建议,并结合Z银行资产托管业务实际经营情况,提出需要进一步做好组织结构、人才培养、财务支持、企业文化建设保障措施。