近年来化妆品行业景气度提升催生下游品牌崛起,优质化妆品代工企业成为品牌方背后的行业红利既得者。与此同时,相关政府机关对化妆品行业的监督管理也在不断加强。这对不同规模的化妆品企业带去了截然相反的影响:规模较小的化妆品企业工艺流程较为落后,监管变严势必会造成其生产成本上升,在此境况下没有品牌效益的加持,必然会面临被迫退出市场的局面。规模较大的化妆品企业生产条件良好,质量管理水平较高,因而能够占有更大的市场,获得更多整合市场的机会。化妆品行业的并购重组热度开始上涨,国内企业对化妆品代工企业的并购也逐渐兴起。然而,企业实行并购是为了改善业绩、提高市场份额,通过双方的战略协调与整合,实现企业价值的增长。因此,需要一种科学合理的绩效评价方法对企业并购绩效进行有效评价,并得出准确可靠的结论。而如何选择评价方法,用什么样的体系来衡量相关绩效,一直是实务界和学术界关注的焦点。因此,本文以林产化工龙头青松股份并购化妆品代工龙头诺斯贝尔这一实际并购案例为依托,采用多理论结合的研究方法,结合平衡计分卡四个维度与并购的协同效应,对青松并购案的并购绩效进行多角度的评价。首先,对以往学者关于的相关文献进行回顾,并总结述评;其次,介绍相关概念与理论,为下文对青松股份并购案的分析过程提供理论支持。而后,展开对此次案例的介绍,本文介绍了青松股份与诺斯贝尔的公司概况,分析青松股份实行此次并购活动的背景,介绍了此次并购案的过程,分析出青松股份并购诺斯贝尔几点动因。在随后的案例分析中,本文采用定性分析与定量分析相结合的方法,通过整理青松股份从2016-2020年即并购前后五年的数据,以平衡计分卡的四个维度为切入点,结合公司自身情况选取多个指标,对青松股份的并购绩效进行综合评价。观察青松股份的财务与非财务绩效的变化趋势,考察青松股份并购案的协同效应在各维度的实现效果,并对青松并购案的并购目标实现程度进行综合评价。最后,在引入平衡计分卡对于林产化工企业并购优质化妆品代工企业的这一全新案例进行全面分析的基础上,进一步丰富和拓展了平衡计分卡的并购绩效管理体系。不仅为传统化工企业在选择目标方与并购绩效评价方法时提供参考,也对提高我国林产化工企业与化妆品代工企业的核心竞争力具有重要意义。通过研究可以看出,虽然并购后青松股份的财务绩效在第一个报告期内未有显著改善,但是在并购第二年有所好转。此外,并购为青松股份拓宽了市场,进一步增强了品牌优势。优化了青松股份的产业结构,为青松股份带来新的盈利增长点。降低了青松单一产的经营风险,增强了公司的核心竞争力,使得青松向扩张型战略的实现又迈进一步。因此,就非财务指标而言,此次并购活动为青松股份的业绩带来很大程度上的积极影响。总体上看,青松股份在并购后整合程度良好,发挥出了并购的协同效应,促进了公司战略目标的实现。