企业战略是企业发展的蓝图,对企业的战略研究有着重要意义。随着国家日新月异的发展,经济的飞速提升,国家建设了越来越多的基础设施,建筑业也在经济浪潮的推动下开始蓬勃的发展,而监理行业作为建筑业中的重要组成部分,自从国家开始设立监理制度以来直到现在,也在不断地探索中前进。当前国内很多建设监理咨询有限公司对企业的发展未来没有做出合理的规划,致使公司发展过程受阻。本文通过对DLG建设监理咨询有限公司的了解,更好的审视公司的现在,探讨公司发展的未来。本文的主要研究思路如下:通过分析工程监理（咨询）业的发展起源与趋势、全国地区工程监理（咨询）业的发展现状与趋势,运用战略管理的系统理论,对公司的外部环境和内部环境进行分析。外部环境由外部宏观环境和行业环境这两部分组成,外部宏观环境主要运用PEST分析方法进行分析,包括政治、经济、社会与文化、技术这四部分因素。得出公司所面临的外部宏观环境状况,接着对行业环境进行分析,运用波特五力模型进行分析,主要包括与供应商的议价能力、与消费者的议价能力、行业竞争者威胁、潜在进入者威胁、替代产品威胁这五方面。结合外部宏观环境和行业环境两部分分析内容得出公司目前在外部环境影响下所面临的机会和威胁。在公司内部环境的分析主要包括公司的资源和能力,通过分析企业的资源和能力来了解公司的优势和劣势。结合公司外部环境和内部环境的具体分析,运用SWOT分析方法,归纳出公司未来的四种发展战略,为了以动态变化的眼光有效平衡公司未来的发展机会和现有经营状况的持续改善,实现战略的均衡。建议公司采用纵向一体化发展战略。为保证战略目标的实现,公司还采取了相应的保障措施包括:优化组织结构、构建优秀企业文化、完善公司人力资源管理、加强校企合作、创建学习型组织、推进企业信息化建设等举措,使企业能够健康平稳发展。