2020年9月,习总书记在第75届联合国大会上提出的“碳达峰”和“碳中和”目标,使得传统能源行业被清洁能源替代的步伐加剧,相关企业经营风险显著增加。2022年1月,国家发改委提出要加快建设全国统一电力市场体系,形成有更强新能源消纳能力的新型电力系统,意味着我国电力市场化改革进一步深化,同时,以高碳为特征的电力企业,未来发展空间受到挤压。在此背景下,包括燃煤热电厂在内的传统能源消耗企业,面临的节能减排、低碳转型和经营业绩压力,对企业的成本管理水平提出更高要求。因此,本文将以低碳转型为导向,构建一套适用于燃煤热电厂的精益成本管理体系,并探讨该体系在N厂的应用,以全面提升N厂的成本管理水平。本文研究内容如下:首先,对绿色低碳转型和精益成本管理的相关研究进行文献梳理,探索将低碳转型和精益成本管理综合运用于热电厂的可行性。其次,对相关理论进行阐述,以此为基础构建低碳转型导向下的精益成本管理体系,形成本文的研究基础。再次,以N厂为研究对象,采用问卷调查法和DEMATEL模型,分析其成本管理体系现状和成本管理水平,发现N厂在成本管理目标、成本管理模式、环保污染管理时间点和业态成本结构管理中存在的问题。最后,针对上述问题,设计出低碳转型导向下N厂的精益成本管理方案,并从成本企划、维持和改善三个维度对其成本管理实施持续改善。研究结论包括:低碳转型是燃煤热电厂生存发展的必经之路;通过精益成本管理,准确识别内部资源损耗、消除浪费,能帮助热电厂在低碳转型中更好地把控成本变化趋势;在燃料、设备、人员、质量和环保管理等方面为N厂的低碳转型提出解决方案。本文将低碳转型理念和精益成本管理理论相结合,以期为同类型热电厂的绿色低碳转型和成本管理提供改进思路。