随着社会主义市场经济向纵深稳步发展，我国通信企业的内外部环境日益发生着深刻的变化，如何在激烈的市场竞争中得以生存，找寻到持续发展的机会，成为通信企业面临的一项重大课题。A公司的资产管理水平低下，已经严重影响到分公司的正常运营。然而，分公司作为国有控股的企业，固定资产收益率和国有资产的增值保值是我们的使命。　　A公司作为通信企业，由于通信信号覆盖的需要，资产地点非常分散，导致盘点分公司固定资产管理基础难度大，账实差异率大，账面资产地点与实物地点不符。A公司资产管理的粗放，为目前精细化管理的实现制造了不少拦路虎。　　本文首先通过近三年的资产负债表数据对比，兼顾行业动态，结合分公司固定资产管理的现状，确定A公司目前固定资产管理存在两个问题：一是账实相符率非常低，二是资产使用效率有待提高。然后，通过多原因的查找，最终确定了产生以上问题的根源，并提出解决方案。一是通过全公司统一的资产清查工作可以对资产实物进行一一盘点，可以保障存量资产的账实相符；通过规范固定资产入账的源头和固定资产扩容、改良的账务处理，能有效确保新增资产的账实相符。由此，截止2014年6月底，A公司的账实相符率达69.40％,并且预测2015年年底账实相符率高于95%；二是通过将闲置资产进行科学的处置，将闲置资产占比降低到14.83%这一合理范围；通过规范供应链上请购、采购、物资管理各环节，将呆滞物资占比有效控制在5%以内；通过以上措施双管齐下，截止2014年6月底资产使用效率已经得到一定程度的提升，可以初步预测截止2015年12月，A公司的固定资产资产使用率可以得到明显提升。其次，通过制度建设，人力、财力、物力资源的聚合，恰当的激励制度等，可以共同保障账实相符率和资产使用率的稳步提升，最终解决 A公司目前固定资产管理中的问题。最后是本文的结论与展望。