当今时代,经济发展迅速,市场竞争异常激烈,人力资源管理在企业发展过程中的重要性日益凸显,薪酬体系在人力资源管理中处在核心地位。薪酬体系设计是否合理,直接关系着企业能否激励员工更好地为企业服务、能否吸引社会上的优秀人才加入企业。一个高质量的薪酬体系能确保企业人力资源管理运行始终能够保持稳定高效。本研究梳理了国内外相关文献,总结归纳了薪酬体系的相关理论,通过问卷调查和个人访谈等方式,分析了YS公司薪酬体系现状、存在的问题及原因,并有针对性的提出了YS公司薪酬体系优化方案及其实施保障措施。研究认为,YS公司薪酬体系存在薪酬体系管理不规范、薪酬水平较低、薪酬结构不合理、薪酬体系公平性较差、薪酬调整制度不规范及福利相关满意度低等六个方面的问题。论文从YS公司薪酬体系优化思路、优化目标和原则、优化内容等三个方面提出了YS公司薪酬体系优化方案。优化内容包括规范公司薪酬体系管理、优化薪酬结构、优化公司的福利体系等。论文提出的YS公司优化方案实施保障措施是:成立专项改革领导小组、规范薪酬体系相关管理制度、加强员工培训和交流、严格执行优化措施等。论文提出的特殊岗位工资标准和福利体系具有一定的现实参考价值。本研究对于中小型民营建筑企业完善薪酬体系,提高人力资源管理水平具有一定的借鉴意义。