A银行J支行员工绩效考核体系问题研究

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近年来,国内银行数量与日俱增,银行业竞争也日益加剧,银行要想在激烈的竞争中保持现有优势并实现长期稳步发展,一个科学合理有效的绩效考核体系是十分必要的。因为银行要想实现自身的战略目标,离不开人力资源的支持,人力资源管理其中一个关键的部分就是绩效考核,科学合理的绩效考核体系不仅能提高员工的幸福感和归属感、激发员工活力,更能提高自身的市场竞争力,进而更快更好地实现银行的整体战略目标。A银行于2015年5月成立,现在正处于企业发展的初期,A银行没有意识到人力资源在企业发展方面的重要性,对支行员工的绩效考核单一化、片面化,对员工不能起到很好的激励作用,导致近年来A银行J支行人才流失问题严重,员工积极性不高,创造力不强,没有做到留住人、用好人。本文通过对绩效考核相关理论知识以及国内外相关文献的学习,以及对A银行J支行员工绩效考核现状的分析,并通过问卷调查和访谈倾听不同岗位上员工的诉求,挖掘出A银行J支行员工绩效考核方面存在的问题,并根据具体问题提出解决的具体建议。首先介绍论文的研究目的背景意义等,通过对国内外研究现状的分析学习,对照A银行J支行员工绩效考核体系现状及存在问题进行分析,并以A银行J支行的战略目标为出发点,重新进行指标设计和权重分配,并对员工个人进行平衡计分卡设计,明确绩效考核步骤,确保重构后的绩效考核体系可实施的有效性,保障实施效果。
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