仓储管理作为企业经营活动的重要一环,近年来其成本随着土地成本和人工成本的上涨而不断攀升,再叠加原材料价格上涨和销售价格下降导致的利润率下降的情况,仓储物流成本侵蚀企业利润的程度越来越显著,仓储管理水平的提升是很多企业面临的重要且紧急的课题。SZ公司作为一家汽车制造产业链的上游供应商,在满足客户准时交付要求的前提下,如何做好产成品仓储管理是其当前面临的挑战。本论文以SZ公司的产成品仓储管理为研究对象,SZ公司采用以销定产的运营模式,其产成品为吨袋包装,其产成品同时存放在厂区内的自有仓库和租用的第三方公共仓库内,两个仓库之间存在产成品转移,且两个仓库均可直接发货。首先通过学习仓储管理的相关文献资料,总结出仓储管理的相关理论知识,包括仓储管理的概念、作业内容和方法,并分析了国内外对于仓储管理的研究现状,包括成本控制意识、存货管理、信息化水平、绩效指标和管理方式等方面的研究成果。然后通过实地调研法收集整理企业产成品仓储管理的现状和数据,详细分析了SZ公司经营现状、产销存流程、内外仓管理、仓储物流成本和管理职责,识别出其中存在产成品移库数量和次数激增、产成品内仓周转率较低、产成品仓储物流成本增速过快等问题。总结这些问题的成因,包括销存流程设计评估不充分、在库产成品管理时效性差、产成品入库移库缺乏科学依据、仓储管理信息化水平低、仓储管理职责划分不合理等。针对这些问题和原因,研究并给出对应的改进措施,分别为采用ABC分类法和CAV分类法对产成品进行分类管理、根据JIT准时生产制原则改进产销存流程、基于信息技术加强在库产成品实时化管理、采用线性规划法建立科学的产成品入库和移库作业依据、改进仓储管理各个环节的信息化水平、完善仓储管理职责。最后,从企业信息系统优化与保障、仓储管理绩效可视化仪表板、跨部门合作、人员能力提升等方面提出改进方案落实的保障措施。本文的研究旨在提高SZ公司的产成品仓储管理水平,具体体现在仓储管理的实时化、科学化、信息化水平方面,帮助企业控制产成品库存水平和减少不必要的仓储作业,以实现降低产成品仓储管理成本、提高企业利润和竞争力的目的。同时期望本文的研究过程和结论可以为其他同类企业提供值得借鉴的经验。