随着消费者物质水平的不断提高,零售业渗透入日常生活的各个方面。基于这样的背景下,W集团在市场的推动下发展势头一路走高,将连锁门店开往全国乃至世界各地。W集团一直以强大的仓储和物流作为后备支持力量抢占市场,但近年来,随着核心人才的不断流失,往日的盛况每况愈下。本文以W集团昆山分公司为研究对象,针对其近年的核心人才不断流失进行研究分析,采用案例型论述方式,从提出问题、剖析问题到最后的解决问题层层递进分析研究,最终提出对策和保障措施。首先,深入了解W集团昆山分公司当前核心人才现状及工作开展情况,获取三个典型核心人才流失案例;其次,利用人力资源相关理论为依据,采用访谈调查的方式诊断出核心人才流失的成因,主要体现在绩效考核的体系不完善、薪酬结构设置的不合理、员工晋升通道狭窄;再次,通过对核心人才流失成因进行剖析和原因细分,依据核心人才流失的三个成因分别提出相应对策;最后,从制度、文化、流失预防和培养自上而下的尊重意识多个方面提出保障措施,以此保障核心人才稳定对策的顺利运行。让W集团昆山分公司核心人才队伍日渐稳固,以此稳固企业在市场上的优势地位,保障企业人力资源的源源不断发展。通过本文的研究,让W集团昆山分公司当下核心人才流失的问题得到有效的控制和改善,强化核心人才对企业的发展信心,增加员工满意度和归属感,有效控制和改善W集团昆山分公司当下核心人才的流失率。