自2017年10月1日“两票制”执行后,医药流通企业不能再从本省的药品代理商购进药品,需直接从全国各地的药品生产企业进行采购,采购流程时间延长,如果采购不及时或采购量过少又会导致无法满足客户的订单需求,药品的使用没有固定规律可循,医疗机构的采购订单会根据实际临床的用药情况随时变化,当遇到突发情况时过少的库存将会导致企业的货品满足率降低,给了其他流通企业拿到医疗机构配送资格的机会,面临客户流失的风险。随着医药行业的发展,用药需求的增长,药品流通市场的竞争未来将会愈演愈烈,进一步将本企业的供应链管理规范化、科学化已经迫在眉睫,而库存是医药流通企业资金占比最大的流动资产之一,其管理是供应链管理中的重要一环,起着至关紧要的作用。本文从目前HP医药公司的库存管理情况进行调查分析,对医药流通企业的库存管理优化方案进行研究,针对HP医药公司在“两票制”执行以后库存管理出现的问题进行研究,并提出优化策略,包括所有药品器械的分类管理、需求预测、安全库存及订货点的设定和联合库存管理方面。通过对HP医药公司深入调查和研究,分析HP医药公司的库存管理现状、存在的问题及出现问题的原因,在此基础之上,结合HP医药公司的库存管理目标,通过选择与企业发展相适应的库存管理方案来优化HP公司的库存管理问题,最后得出结论和展望,为HP医药公司在“两票制”后的库存管理优化环节提供理论参考。