90后新生代员工已进入职场,并逐渐成为企业的生力军。由于新生代鲜明的个性特征,这一群体的管理日渐成为管理学界和各企业关注的问题,尤其是新生代员工的高流失问题已成为普遍关注的焦点之一。FC公司是一家以主板代工为主营业务的劳动密集型制造企业,用人需求量大,且新生代员工逐渐成为生产、研发、品质、供应链等相关部门的主力军。目前,新生代员工的高流失率成为公司面临的管理难题,已经对公司的人才梯队建设、技术创新、组织发展、团队凝聚力以及公司文化建设等多方面产生了影响。因此,公司需要找到影响新生代员工流失的主要因素,有针对性地加以改进,解决新生代员工的流失问题。本文首先梳理了国内外有关新生代员工流失的文献,概述了用以解决新生代流失问题的主要理论。然后通过对FC公司近三年新生代员工流失数据、公司管理现状和管理问题的梳理分析,得出可能影响新生代员工流失的多种因素。结合中层领导访谈结果以及公司实际,设计了调查问卷并展开了问卷调查。笔者使用SPSS软件对调查数据进行主成分分析,找到影响FC公司新生代员工高流失问题发生的三个主要因素:一是新生代员工职业发展空间不足,二是FC公司薪酬福利制度不完善,三是FC公司企业文化与新生代员工的特点不符。针对这些主要因素,分别从职业发展、薪酬福利和企业文化等方面提出了优化改善方案以及实施方法和措施。本文通过对FC公司新生代员工流失问题研究,得出了新生代员工的流失问题已经给公司的发展带来了负面影响。FC公司的管理层,应该高度重视新生代员工流失问题,重点从员工的职业发展、薪酬福利和企业的文化建设方面做好防微杜渐的工作。拓宽新生代员工职业成长空间、优化薪酬福利制度以及以文化管理凝聚人心等措施,可以达到提升公司的整体形象、增加新生代员工的归属感、降低新生代员工流失率的目的,为公司的持续发展提供驱动力。