迄今为止,服装买手店在中国发展已有二十多年历史,虽然如今已是蓬勃发展的状态,但作为零售业态来说是不成熟的。现如今,本土服装买手店向消费者展示了琳琅满目的服饰产品,但却不能在消费者心中留下深刻的印象。其背后的原因是什么,如何才能令本土服装买手店在消费者心中建立不可代替的形象,如何通过品牌化塑造增强服装买手店与消费者之间的情感关系,让消费决策变的快速并且容易等等,这些都是本文要探讨的问题。服装买手店作为从街边店铺开始起家的实体零售业态,店铺是其核心。但随着互联网技术的飞速发展与广泛应用,催生出了一批新兴服装买手店。他们在线上大力发展,都售卖着相同的“爆款”产品,线下零售店只是充当存货的“仓库”,失去了以店为核心的基本要素,日趋同质化。“店铺即品牌”是美国零售业较为重要的发展战略之一,特别是在服装产业。在服装零售商进行品牌建设的过程中,店铺成为一个关键元素,使其区别于其他零售产业。以店铺作为品牌的战略可以为当下本土服装买手店的长远发展提供一个全新的视角。新零售的发展为本土服装买手店能更快更全面的塑造品牌形象提供可能。根据我国国内时尚市场的特点,如何充分利用现有的平台和资源,将服装买手店的运营和服务融入于线上线下,实现产品、文化和用户体验的融合。如何调整和解读新零售背景下服装买手店应发挥的新作用,需要进一步研究。服装买手店与店铺品牌化相结合,可以深度扩展服装买手店的内涵,帮助消费者在众多的推广中主动识别,使得其在消费者心中树立良好的品牌形象,助推本土服装买手店更好更持续向上的发展。本文采取资料收集法,文献分析法、案例分析法的形式进行研究,以店铺作为品牌的角度出发,基于新零售时代的大背景下,判断服装买手店品牌化道路的可行性,并通过对国内外成功买手店的案例分析,研究本土服装买手店品牌化发展问题以及方法,为本土服装买手店可持续向上发展提供实际有效的发展策略建议。