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【摘 要】 隨着社会经济快速发展，经济全球化已成为一项全球共识。经济的全球化化必将导致市场竞争越来越激烈。面对当今激烈的竞争环境，我国企业必须迎难而上，从基础产品质量做起提高企业信誉度，从生产管理抓起提高企业的国际竞争力。以科技创新前提，改革优化生产管理水平，从而提升企业的生产效率，创造最佳的企业价值，提升企业的核心竞争力，实现提高全球化市场占有率。本文从我国企业生产管理中长期存在的弊端入手，对我国企业生产管理中出现的问题进行深入的剖析，从而找到生产管理改革创新的优化措施。
【关键词】 企业生产管理；问题；改革措施
经济化跨越式发展的当今，我国经济能不断快速飞跃发展，新兴工业企业迅猛崛起功不可没，它已经取代传统企业成为中国经济发展的助推动力。发展动力强劲、市场竞争力强是这些企业能够在日益激烈的市场竞争中屹立不倒的优势，这些都与企业科技化改革创新管理方式息息相关。同时，目前国内这些企业的优点背后必然也存在以下弊端，严重制约着这些企业进一步发展。
一、企业生产管理问题
1.企业管理观念落后
先进生产管理方法虽然被我国一些企业所引入实施，并取得一定的成效，从根本上说，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识都由于生产观念的落后而存在很大的差距，已不在适应当今经济环境的需求。我国多数企业只注重生产过程管理方法，而对其他相关企业及相关领域成本行为的管理嗤之以鼻。生产管理者还以传统生产管理观念去看时代当今的企业发展，这本身就是一种观念上落后，传统生产管理中目的是被归结为降低成本，但生产管理者不能仅仅局限于此。要用现代科技生产管理的观念来剖析生产管理的这一目标，可以发现，成本降低并不意味这没有底线和条件，一味的降低成本费用，也会出现产品质量品质下降，企业利益也会受损。面对日益激烈的经济环境成本管理这种落后的观念已经不能适应企业日益发展需求。由于购买者的偏好差异，小批量多品种的生产方式备受当今企业推崇，它完全实现了全凭购买者自己的需求，使厂方短时高效的完成设计生产出客户理想的产品可。在这种情况下，就可以实现产品的优化生产，从根本上节约成本，提高企业效益。
2.生产过程比较混乱。
产品从原料到成型，需要经过诸多复杂工序，产品工艺过程。产品生产过程中的各道工序，产品工艺是产品生产进度、生产成本控制、产量、质量基本保证。所谓牵一发而动全身，任何一个环节出现细微问题，都会生产管理出现一系列问题，从而导致生产管理的紊乱。偷工减料随意性地操作这些陋习现象普遍存在于部分企业在实际生产过程中，其后果降低产品的质量和产量，打乱企业的生产管理，造成生产成本提高，损害企业的利益。尽管不同产品的生产过程不一样，但其产品的工艺标准和质量标准都要达到基本的质量要求。同生产流程规范化操作，就是要求操作人员在产品每一道工序的生产过程都需精益求精，产品生产的每一道工序都应严格按照规范进行生产，不可大意马虎，应为这关系着产品质量层次，会影响着铲平在市场上的信誉，从而降低自己品牌的品质。
原材料的使用、投放和生产计划实施直接关系着生产过程是否能够有序保质保量进行。很多企业的生产过程中都出现原料使用、投放和生产计划实施的不到位，扰乱了产品生产计划，影响产品的质量和数量。管理人员部制定严格的操作计划仅凭借工作经验就对材料使用、投放和生产随意实施，这必然会导致产品积压，原料供应不及时情况，影响着企业的生产效率。
3.利益驱动导致成本信息失真
市场经济是以市场为导向，只有适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，才能使企业生产管理起到应有的效果，要坚决杜绝以权谋私、吞占国家财产的行为，才能增强企业凝聚力，进而加强成本管理。国有企业存在管理者的流动性较强，企业行为明显出现阶段性，为自己工作期间的工业绩不计生产成本、不理会企业日后发展前景现象，更有甚者为了掩人耳目伪造企业成本管理数据和财务报表使企业生产管理改进优化措施无法顺利进行。由分工层次及协作环节的复杂化，导致信息在企业中传递中不必要的停留环节过长。其后果是信息的损耗和失真、信息反馈难度的增加。这就加大了企业决策失误性，造成不要的生产成本增加。
4与外部经济环境不能适应。
企业生产管理是企业生产管理中的引导者，它与外部经济环境息息相关。产品买方市场的建立和以电子技术为特征的变革是对企业生产管理影响最大的经济环境变化；二者能够使企业决策参与者受到了重大影响。产品成本结构随着市场格局从卖方市场向买方市场转变而发生变化，生产成本所占的比重下降使得流通性成本的比重不断上升。过多地依赖于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为生产管理手段是我国传统的生产管理方式，不重视成本费用的控制如产品开发、销售和售后服务等，从而无法达到现代企业生产管理的发展需求。
5.产品质量问题。
产品的质量决定着企业利润，社会知名度。产品质量是不仅是企业生产最关心的问题，而且还是广大消费者最为关心的问题。偷工减料随意性地操作这些陋习现象普遍存在于部分企业在实际生产过程，已经严重影响到产品的质量。产品品质的好坏决定了企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，是抢占市场、立足市场的生存之本。要提高企业的效益，就必须提高产品的质量层次，保证产品的高合格率，这才是立足于社会经济化大市场的根本。
二、生产管理改革措施
1.引入先进的生产管理实现现代化
随着市场经济的发展，降低成本已经不能成为当今企业成本管理唯一标准，资源配置的优化和资本产出的高效管理已经逐步占据主导位置。因此，在科学技术高速发达的今天，企业要在生产成本和市场上实现的效益同时关注。在知识经济高速发展时代，企业并不仅仅依靠成本的降低来获取优势，而是更多是应用科学技术，来谋取更多的收益，即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而创造更适应当今社会经济发展的生产管理方式，提高企业成本效益。 在现代化制造产业中，间接费用（如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等）的占有了极大的比重，这也导致了其的结构和可归属性也彻底发生了改变。现代技术的制造环境和灵活化的顾客的需求形成和发展了灵活化制造费用的分配方法，使得产品成本和期间成本趋于一致，积极地提高了成本信息的真实性。
2.增强成本观念，提高管理人员素质，建立有效的激励与约束机制
管理、资金等多方面的问题一直困扰着我国很多企业在生产。内在问题的根源是解决事物的发展关键。管理人员的工作能力和个人素质对企业生产管理来说是内在因素。学历较低、个人的知识水平是企业一线的工作人员现状，只要能进行基本的生产线工作，其他的一切都不会去关注。而且，一线员工缺乏培训，也是制约着企业现代化生产管理的进程。员工进行培训、个人素质和工作能力关乎着企业的生产管理水平，提高产品的质量和产量的提高。
企业领导和工程技术人员成本认识不足，将会使他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施无用武之地。提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则是加强企业生产管理首要目标。积极举办各种类型的成本培训班用意加强全体职工的成本意识，提高员工相关的专业知识。
3.制定并执行生产规范
借助于IS09000标准体系等管理规范，明晰生產流程规划。根据自身企业及领域的特色，制定自己特色管理规范措施。管理者一定要严格执行制度和标准，一切以保证产品质量的产品生产为前提，认真贯彻管理制度，让管理规范真正发挥管理与约束作用。在生产过程的加强指导监督工人的生产作业行为。企业内部各级管理人员都应以管理规范和制度的建立为基础，进行全程的指导、监督与检查以确保制度得到贯彻落实。严格奖惩要提高生产效率、规范作业行为、提升执行意识的最有效措施，要固化员工的行为习惯并固化的基础上逐步优化，就必须严格贯彻落实管理规划方案。
4.调整成本战略，适应外界经济环境
成本管理的范围随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新也越来越广泛。传统的企业生产管理只注重企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则关注较少，对企业外部的价值链几乎不关注，企业自然就失去了核心竞争力。把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说尤为重要。企业战略目标的实现需通过了解整个行业的价值链来进行。成本的控制，包括流通领域成本的控制以及对研究、开发和设计成本进行控制是现代企业生产管理生产领域所必需重视。
5.完善质量管控措施，提升产品质量水平
以质量和服务作为行业标准基础，以企业实际质量水平为依据，制定符合自身企业特色的产品质量标准，并能够贯彻实施，对员工进行定期培训教育普及产品质量标准，提高员工自主的质量意识，要固化员工的质量意识并固化的基础上逐步优化彻底改变原来对产品质量落后观念。此外，实行严格奖惩制度加强一线员工的责任心，进而提升产品质量。
三、总结
随着我国社会经济的跨越式飞速发展，科技水平进步，面对日益激烈市场竞争，企业生产水平明显提高，也开始注重产品质量。用先进的科学技术、改革生产，创新生产管理措施实施是企业需要跟上时代发展的脚步保证，也是全面提高企业的经济效益和社会效益基础。产品质量是企业要想实现长足发展吸引消费者和全社会的信赖根本。企业的长足发展离不开科学的生产管理，高品质的产品保证。
参考文献：
[1]勾景秀.民营中小型企业生产管理问题探析[J].财会研究，2012（03）.
[2]单正琴.企业生产管理实效对策分析[J].企业研究，2012（08）.
[3]刘洪文.强化企业管理_提高企业运行质量[J].时代金融，2012（09）
【关键词】 企业生产管理；问题；改革措施
经济化跨越式发展的当今，我国经济能不断快速飞跃发展，新兴工业企业迅猛崛起功不可没，它已经取代传统企业成为中国经济发展的助推动力。发展动力强劲、市场竞争力强是这些企业能够在日益激烈的市场竞争中屹立不倒的优势，这些都与企业科技化改革创新管理方式息息相关。同时，目前国内这些企业的优点背后必然也存在以下弊端，严重制约着这些企业进一步发展。
一、企业生产管理问题
1.企业管理观念落后
先进生产管理方法虽然被我国一些企业所引入实施，并取得一定的成效，从根本上说，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识都由于生产观念的落后而存在很大的差距，已不在适应当今经济环境的需求。我国多数企业只注重生产过程管理方法，而对其他相关企业及相关领域成本行为的管理嗤之以鼻。生产管理者还以传统生产管理观念去看时代当今的企业发展，这本身就是一种观念上落后，传统生产管理中目的是被归结为降低成本，但生产管理者不能仅仅局限于此。要用现代科技生产管理的观念来剖析生产管理的这一目标，可以发现，成本降低并不意味这没有底线和条件，一味的降低成本费用，也会出现产品质量品质下降，企业利益也会受损。面对日益激烈的经济环境成本管理这种落后的观念已经不能适应企业日益发展需求。由于购买者的偏好差异，小批量多品种的生产方式备受当今企业推崇，它完全实现了全凭购买者自己的需求，使厂方短时高效的完成设计生产出客户理想的产品可。在这种情况下，就可以实现产品的优化生产，从根本上节约成本，提高企业效益。
2.生产过程比较混乱。
产品从原料到成型，需要经过诸多复杂工序，产品工艺过程。产品生产过程中的各道工序，产品工艺是产品生产进度、生产成本控制、产量、质量基本保证。所谓牵一发而动全身，任何一个环节出现细微问题，都会生产管理出现一系列问题，从而导致生产管理的紊乱。偷工减料随意性地操作这些陋习现象普遍存在于部分企业在实际生产过程中，其后果降低产品的质量和产量，打乱企业的生产管理，造成生产成本提高，损害企业的利益。尽管不同产品的生产过程不一样，但其产品的工艺标准和质量标准都要达到基本的质量要求。同生产流程规范化操作，就是要求操作人员在产品每一道工序的生产过程都需精益求精，产品生产的每一道工序都应严格按照规范进行生产，不可大意马虎，应为这关系着产品质量层次，会影响着铲平在市场上的信誉，从而降低自己品牌的品质。
原材料的使用、投放和生产计划实施直接关系着生产过程是否能够有序保质保量进行。很多企业的生产过程中都出现原料使用、投放和生产计划实施的不到位，扰乱了产品生产计划，影响产品的质量和数量。管理人员部制定严格的操作计划仅凭借工作经验就对材料使用、投放和生产随意实施，这必然会导致产品积压，原料供应不及时情况，影响着企业的生产效率。
3.利益驱动导致成本信息失真
市场经济是以市场为导向，只有适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，才能使企业生产管理起到应有的效果，要坚决杜绝以权谋私、吞占国家财产的行为，才能增强企业凝聚力，进而加强成本管理。国有企业存在管理者的流动性较强，企业行为明显出现阶段性，为自己工作期间的工业绩不计生产成本、不理会企业日后发展前景现象，更有甚者为了掩人耳目伪造企业成本管理数据和财务报表使企业生产管理改进优化措施无法顺利进行。由分工层次及协作环节的复杂化，导致信息在企业中传递中不必要的停留环节过长。其后果是信息的损耗和失真、信息反馈难度的增加。这就加大了企业决策失误性，造成不要的生产成本增加。
4与外部经济环境不能适应。
企业生产管理是企业生产管理中的引导者，它与外部经济环境息息相关。产品买方市场的建立和以电子技术为特征的变革是对企业生产管理影响最大的经济环境变化；二者能够使企业决策参与者受到了重大影响。产品成本结构随着市场格局从卖方市场向买方市场转变而发生变化，生产成本所占的比重下降使得流通性成本的比重不断上升。过多地依赖于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为生产管理手段是我国传统的生产管理方式，不重视成本费用的控制如产品开发、销售和售后服务等，从而无法达到现代企业生产管理的发展需求。
5.产品质量问题。
产品的质量决定着企业利润，社会知名度。产品质量是不仅是企业生产最关心的问题，而且还是广大消费者最为关心的问题。偷工减料随意性地操作这些陋习现象普遍存在于部分企业在实际生产过程，已经严重影响到产品的质量。产品品质的好坏决定了企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，是抢占市场、立足市场的生存之本。要提高企业的效益，就必须提高产品的质量层次，保证产品的高合格率，这才是立足于社会经济化大市场的根本。
二、生产管理改革措施
1.引入先进的生产管理实现现代化
随着市场经济的发展，降低成本已经不能成为当今企业成本管理唯一标准，资源配置的优化和资本产出的高效管理已经逐步占据主导位置。因此，在科学技术高速发达的今天，企业要在生产成本和市场上实现的效益同时关注。在知识经济高速发展时代，企业并不仅仅依靠成本的降低来获取优势，而是更多是应用科学技术，来谋取更多的收益，即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而创造更适应当今社会经济发展的生产管理方式，提高企业成本效益。 在现代化制造产业中，间接费用（如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等）的占有了极大的比重，这也导致了其的结构和可归属性也彻底发生了改变。现代技术的制造环境和灵活化的顾客的需求形成和发展了灵活化制造费用的分配方法，使得产品成本和期间成本趋于一致，积极地提高了成本信息的真实性。
2.增强成本观念，提高管理人员素质，建立有效的激励与约束机制
管理、资金等多方面的问题一直困扰着我国很多企业在生产。内在问题的根源是解决事物的发展关键。管理人员的工作能力和个人素质对企业生产管理来说是内在因素。学历较低、个人的知识水平是企业一线的工作人员现状，只要能进行基本的生产线工作，其他的一切都不会去关注。而且，一线员工缺乏培训，也是制约着企业现代化生产管理的进程。员工进行培训、个人素质和工作能力关乎着企业的生产管理水平，提高产品的质量和产量的提高。
企业领导和工程技术人员成本认识不足，将会使他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施无用武之地。提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则是加强企业生产管理首要目标。积极举办各种类型的成本培训班用意加强全体职工的成本意识，提高员工相关的专业知识。
3.制定并执行生产规范
借助于IS09000标准体系等管理规范，明晰生產流程规划。根据自身企业及领域的特色，制定自己特色管理规范措施。管理者一定要严格执行制度和标准，一切以保证产品质量的产品生产为前提，认真贯彻管理制度，让管理规范真正发挥管理与约束作用。在生产过程的加强指导监督工人的生产作业行为。企业内部各级管理人员都应以管理规范和制度的建立为基础，进行全程的指导、监督与检查以确保制度得到贯彻落实。严格奖惩要提高生产效率、规范作业行为、提升执行意识的最有效措施，要固化员工的行为习惯并固化的基础上逐步优化，就必须严格贯彻落实管理规划方案。
4.调整成本战略，适应外界经济环境
成本管理的范围随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新也越来越广泛。传统的企业生产管理只注重企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则关注较少，对企业外部的价值链几乎不关注，企业自然就失去了核心竞争力。把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说尤为重要。企业战略目标的实现需通过了解整个行业的价值链来进行。成本的控制，包括流通领域成本的控制以及对研究、开发和设计成本进行控制是现代企业生产管理生产领域所必需重视。
5.完善质量管控措施，提升产品质量水平
以质量和服务作为行业标准基础，以企业实际质量水平为依据，制定符合自身企业特色的产品质量标准，并能够贯彻实施，对员工进行定期培训教育普及产品质量标准，提高员工自主的质量意识，要固化员工的质量意识并固化的基础上逐步优化彻底改变原来对产品质量落后观念。此外，实行严格奖惩制度加强一线员工的责任心，进而提升产品质量。
三、总结
随着我国社会经济的跨越式飞速发展，科技水平进步，面对日益激烈市场竞争，企业生产水平明显提高，也开始注重产品质量。用先进的科学技术、改革生产，创新生产管理措施实施是企业需要跟上时代发展的脚步保证，也是全面提高企业的经济效益和社会效益基础。产品质量是企业要想实现长足发展吸引消费者和全社会的信赖根本。企业的长足发展离不开科学的生产管理，高品质的产品保证。
参考文献：
[1]勾景秀.民营中小型企业生产管理问题探析[J].财会研究，2012（03）.
[2]单正琴.企业生产管理实效对策分析[J].企业研究，2012（08）.
[3]刘洪文.强化企业管理_提高企业运行质量[J].时代金融，2012（09）