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【摘 要】 随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的建筑工程得到了飞速的发展，建筑工程管理在施工过程中涉及到多个环节，要想保证建筑工程施工的顺利进行，就必须加强建筑工程管理，工程管理能有效地提高建筑施工的效率，提高建筑工程的施工质量，对于整体工程质量的提高有着十分重要的意义。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题与对策
引言
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析影响建筑工程管理的因素，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
一、提升建筑工程管理水平的必要性
1、建筑工程施工对技术性要求较高
建筑工程施工过程中对技术性要求较高，不仅需要具备一定的技术条件，而且需要专业的技术装备，这就需要建筑企业需要有较高的技术力量，而且还要具有较强的组织管理水平，只有这样才能确保建筑企业经济效益的实现，使建筑企业的信誉得到保障，加快建筑企业的健康有序发展。
2、建筑施工有其特殊性
目前我国建筑不仅种类较多，而且样式较为复杂，同时对建筑的规模和要求也存在着一定的差异性，建筑施工过程中不仅需要多工种的配合，同时还要各工序之间能够实现有效的衔接，这就需要加强施工管理工作，确保各施工工序能够更好的实施，满足施工的质量要求，确保工程预期经济效益的实现。
3、行业发展速度的加快，施工管理的重要性更加突显出来。
建筑业发展速度的加快，不仅各种新技术和新材料得以广泛的应用，而且工程的结构开始向复杂化方向发展，对功能具有更高的要求，而且装修的档次不断提升，这就加快了技术水平的提升，而技术管理水平的提高，也使施工管理工作的重要性更加突显出来。
二、建筑工程管理中的不足
1、施工管理制度不完善
大部分企业对建筑的关注都存在于的建筑成本以及建筑的进度这种表面的层次，对施工管理重要性的认识不足导致建筑施工管理体系一直没有得到有效的完善和实施。有些建筑企业虽然建立了建筑施工管理制度，但是在施工过程中却没有得到具体的实施。另外，对于并不完善的施工管理体系来说，其安全管理制度更是一直被忽视的重点，多数施工人员甚至管理人员缺乏自我安全意识，无视安全施工管理的重要性，导致建筑施工过程中施工人员安全事故时有发生，威胁着整个工程施工人员的生命安全，并同时影响到建筑施工的质量和进度。
2、施工原材料质量管理存在问题
随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于建筑工程的实际施工过程当中，给建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员不顾建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。
3、施工人员的管理不到位
就我国目前的建筑施工企业大部分在质量管理控制体系这方面尚未得以完善，这便导致建筑施工单位在施工过程中对于一些新进员工的素质没有明确的统一，在对于施工人员的施工管理上也存在一定的漏洞。这也造成了在工序交接过程中没有指定的参考依据导致在其工序交接时段中存在的安全隐患无法得到及时有效的解决。
另一方面，由于目前建筑施工劳动力的匱乏，导致大量农民工涌入建筑行业，而且对基础施工劳动力来说占了相当大的比例。然而其中的大部分人并没有接受过正规的技能培训和操作规范，其专业知识水平也处于较低的层面，这对施工过程的管理造成了极大影响，也导致施工质量的不稳定性。
三、造成建筑工程管理不当的因素
由于缺乏完善的法律体制在招投标阶段，国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。再者，工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。除此之外，安全问题成为导致项目管理出现问题的主要原因。项目管理主要工作内容包括控制管理施工队伍施工进度的进行，成本，质量和安全等问题。在这些问题中安全问题占据首要地位，因为施工安全是一项工程顺利进行的保障，而施工安全却是这些工作中最难保障的一项，由于施工过程中容易出现违规操作或者是在一些项目上不能保证施工人员的安全，或者是新型的设备无法得到合理的使用出现设备安全问题，所以安全问题成为导致项目管理出现问题的主要原因。
建设项目管理本身具有较高的复杂性。在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。要想解决这些问题，就需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。建设项目管理本身具有较高的复杂性。
四、提高建筑工程管理的对策
1、不断完善建筑施工管理体系
在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善建筑施工管理体系对建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善建筑施工管理体系，等于为建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。 2、进一步加强质量控制管理
对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；二是选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源頭上保证施工所用原材料的合格。三是落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于建筑工程的实际施工过程当中。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。
3、优化施工技术
建筑工程施工技术水平的提高，要以施工组织设计为指导思想，从多个方面对施工组织进行总体的控制和管理。在设计方案之后，一定要充分的考虑到施工的过程、工序等措施，计划一个比较详细的工作计划，保证计划和实际的使用相匹配。一方面要考虑单项施工，另一方还要和其它的工程进行合理的融合，能实现流水作业。要对技术进行全方位的检查，对其中容易出现问题的地方展开针对性的探讨，而且要合理使用新的材料、技术和工艺。
4、提高施工人员的专业素质
提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为建筑工程质量提供保证。此外，建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。
结束语
建筑工程施工管理工作是一项复杂的系统工程，面对着竞争越来越激励的建筑行业的市场环境，施工单位应充分的认识到对施工质量管理进行控制和管理的重要性，从施工技术、施工组织、原材料管理以及施工安全等方面采取有针对性的造价控制及管理的措施，同时有效的应用信息化的管理手段，确保高层建筑工程保质保量并且按时地完成。
参考文献：
[1]乔力华.建筑工程施工管理的有效对策分析[J].门窗.2013（10）：147-148.
[2]周宏伟.关于建筑施工中出现常见问题的讨论[J].中华民居（下旬刊）.2013（09）：223-225.
[3]刘桦峥.浅议建筑工程施工的常见问题及防范措施[J].科技风.2013（09）：89.
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题与对策
引言
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析影响建筑工程管理的因素，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
一、提升建筑工程管理水平的必要性
1、建筑工程施工对技术性要求较高
建筑工程施工过程中对技术性要求较高，不仅需要具备一定的技术条件，而且需要专业的技术装备，这就需要建筑企业需要有较高的技术力量，而且还要具有较强的组织管理水平，只有这样才能确保建筑企业经济效益的实现，使建筑企业的信誉得到保障，加快建筑企业的健康有序发展。
2、建筑施工有其特殊性
目前我国建筑不仅种类较多，而且样式较为复杂，同时对建筑的规模和要求也存在着一定的差异性，建筑施工过程中不仅需要多工种的配合，同时还要各工序之间能够实现有效的衔接，这就需要加强施工管理工作，确保各施工工序能够更好的实施，满足施工的质量要求，确保工程预期经济效益的实现。
3、行业发展速度的加快，施工管理的重要性更加突显出来。
建筑业发展速度的加快，不仅各种新技术和新材料得以广泛的应用，而且工程的结构开始向复杂化方向发展，对功能具有更高的要求，而且装修的档次不断提升，这就加快了技术水平的提升，而技术管理水平的提高，也使施工管理工作的重要性更加突显出来。
二、建筑工程管理中的不足
1、施工管理制度不完善
大部分企业对建筑的关注都存在于的建筑成本以及建筑的进度这种表面的层次，对施工管理重要性的认识不足导致建筑施工管理体系一直没有得到有效的完善和实施。有些建筑企业虽然建立了建筑施工管理制度，但是在施工过程中却没有得到具体的实施。另外，对于并不完善的施工管理体系来说，其安全管理制度更是一直被忽视的重点，多数施工人员甚至管理人员缺乏自我安全意识，无视安全施工管理的重要性，导致建筑施工过程中施工人员安全事故时有发生，威胁着整个工程施工人员的生命安全，并同时影响到建筑施工的质量和进度。
2、施工原材料质量管理存在问题
随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于建筑工程的实际施工过程当中，给建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员不顾建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。
3、施工人员的管理不到位
就我国目前的建筑施工企业大部分在质量管理控制体系这方面尚未得以完善，这便导致建筑施工单位在施工过程中对于一些新进员工的素质没有明确的统一，在对于施工人员的施工管理上也存在一定的漏洞。这也造成了在工序交接过程中没有指定的参考依据导致在其工序交接时段中存在的安全隐患无法得到及时有效的解决。
另一方面，由于目前建筑施工劳动力的匱乏，导致大量农民工涌入建筑行业，而且对基础施工劳动力来说占了相当大的比例。然而其中的大部分人并没有接受过正规的技能培训和操作规范，其专业知识水平也处于较低的层面，这对施工过程的管理造成了极大影响，也导致施工质量的不稳定性。
三、造成建筑工程管理不当的因素
由于缺乏完善的法律体制在招投标阶段，国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。再者，工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。除此之外，安全问题成为导致项目管理出现问题的主要原因。项目管理主要工作内容包括控制管理施工队伍施工进度的进行，成本，质量和安全等问题。在这些问题中安全问题占据首要地位，因为施工安全是一项工程顺利进行的保障，而施工安全却是这些工作中最难保障的一项，由于施工过程中容易出现违规操作或者是在一些项目上不能保证施工人员的安全，或者是新型的设备无法得到合理的使用出现设备安全问题，所以安全问题成为导致项目管理出现问题的主要原因。
建设项目管理本身具有较高的复杂性。在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。要想解决这些问题，就需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。建设项目管理本身具有较高的复杂性。
四、提高建筑工程管理的对策
1、不断完善建筑施工管理体系
在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善建筑施工管理体系对建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善建筑施工管理体系，等于为建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。 2、进一步加强质量控制管理
对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；二是选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源頭上保证施工所用原材料的合格。三是落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于建筑工程的实际施工过程当中。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。
3、优化施工技术
建筑工程施工技术水平的提高，要以施工组织设计为指导思想，从多个方面对施工组织进行总体的控制和管理。在设计方案之后，一定要充分的考虑到施工的过程、工序等措施，计划一个比较详细的工作计划，保证计划和实际的使用相匹配。一方面要考虑单项施工，另一方还要和其它的工程进行合理的融合，能实现流水作业。要对技术进行全方位的检查，对其中容易出现问题的地方展开针对性的探讨，而且要合理使用新的材料、技术和工艺。
4、提高施工人员的专业素质
提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为建筑工程质量提供保证。此外，建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。
结束语
建筑工程施工管理工作是一项复杂的系统工程，面对着竞争越来越激励的建筑行业的市场环境，施工单位应充分的认识到对施工质量管理进行控制和管理的重要性，从施工技术、施工组织、原材料管理以及施工安全等方面采取有针对性的造价控制及管理的措施，同时有效的应用信息化的管理手段，确保高层建筑工程保质保量并且按时地完成。
参考文献：
[1]乔力华.建筑工程施工管理的有效对策分析[J].门窗.2013（10）：147-148.
[2]周宏伟.关于建筑施工中出现常见问题的讨论[J].中华民居（下旬刊）.2013（09）：223-225.
[3]刘桦峥.浅议建筑工程施工的常见问题及防范措施[J].科技风.2013（09）：89.