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现在，或许是我们需要重新认识“万达”这个品牌的时候了，特别是在它以31亿美元
收购北美第二大院线公司AMC之后，在商业地产领域取得了巨大的成功之后，万达暴露了自己全新的野心，
而在这其中，电影野心则是其开启全新方向时打出的第一张牌。
当好莱坞的电影制作公司在北美市场面临着严峻的考验，把更多的目光投向中国时：沃尔特迪斯尼公司和漫威工作室正在中国制作《钢铁侠3》，新闻集团则刚刚购买了中国电影公司博纳影业的部分股份；中国政府也同意更多的美国影片在中国上映，美国电影公司得以在这个全球经济增长最快的经济体里分得更多的蛋糕。
然而至少仍然还有一位亿万富翁打赌美国电影市场依然是通往国际化成功的关键。他是王健林，来自中国。
2012年5月21日，万达集团宣布收购北美第二大院线AMC公司，王健林承诺要把这家老牌公司融入一个新的、中国制造的国际品牌：万达集团。在此之前，万达以在商业地产方面的成功著称，经营院线不过是计划外的产物。在此次收购协议签署之时，王健林表示，文化产业将成为万达今后的主要业务，“我的目标非常明确，就是要到2020年，我们成为一个非地产类企业。在文化、旅游两块收入超过50%”。
在人们还在总结万达在地产方面的成功经验时，地产大佬王健林已经悄然转舵，去追逐更大的电影野心了。
非商业逻辑？
这笔交易的总金额是31亿美元。其中26亿美元为购买AMC公司100%股权和承担债务。同时万达承诺，并购后投入不超过5亿美元的运营资金，来帮助AMC院线提高盈利能力。
此举是目前为止中国民企在美国最大规模的收购，也是国内文化产业最大的一笔海外并购。在交易完成之后，万达集团将成为世界上银幕数量最多的影院公司，控制了全球10%的电影院线。
相比于几年前同样轰动的联想收购IBM的电脑业务案，万达此举同样属于中国公司力图在国际市场打造全球品牌的一种尝试。但影院业务从本质上而言，具有本地化的属性。有专业人士认为，影院的投资看重的是市场规模和行业增长潜力。万达收购AMC既未带来核心技术及品牌提升，也未带来极具增长潜力的市场。从商业逻辑上讲，这是一桩令人费解的收购。
还有人推测万达此举只是希望藉此学习AMC的运营经验，同时期待升级改造能提高影院上座率，带来业务上的成功。其升级改造措施包括影院餐饮以及推进IMAX等方面。
《华尔街日报》评论道，如果是为了学习经验，万达集团本可以通过相对较小的成本来实现这一目的，例如聘请影院管理人士或者是收购相对较小的公司。而且，AMC也不能算是行业佼佼者，截至去年12月份的四个季度这家公司净亏损8300万美元，收入下降了1.8%。
但王健林不这么认为，他给记者算了一笔账，“很简单，用实际支付的21亿美元除以5000块屏幕，每块大概是人民币250万、260万的价格。我们曾经计算过，影院内如果一半的屏幕是3D，大概每块屏幕的成本都在350万元人民币，一个影院以10个影厅计算，总投资将达到3500万元。如果把账面现金和上市公司股权去掉，以21亿美元的价格来获得5000块屏幕，其中还有一半的IMAX和3D屏幕。我们有自己的判断，我们认为购买这个公司是值得的。”
也有人并不认可这种算法。
相比于中国电影票房的快速增长，美国的院线经营是一个非常成熟，几乎没有什么增长空间的夕阳行业。AMC的经营也是多年没有增长，营收稳定在25亿美元左右。根据“好莱坞在线”的数据，美国2011年的观影人次减少至13亿，为16年以来最低。
即使万达偿还了部分债务，降低了财务成本，AMC的经营也大致只能扭亏为盈，维持经营，谈不上有多高的回报。而在中国，最近几年的票房增长维持在35%左右，院线的收益率也在20%以上。
在如此的计算过后，不禁有人带着一脸疑问：“为什么去购买美国院线？”
王健林强调，“我们的并购看重的是中美两国，一个是最大的市场，一个是最大的成长型市场，两者相融合一定会出现新的价值。”而至于这个“新的价值”到底是什么，有业内人士表示，绝非商业价值，至少不是人们目力所及的。
万达出海
在收购AMC的签约仪式上，王健林反复强调，这标志着万达集团的国际化战略迈出实质性的一步。“这次并购相当于在世界上做了一个很大的广告。”58岁的王健林在去年的胡润中国富豪榜上排名第六，拥有财富450亿元。此次收购AMC也让王健林成为了中国最大胆的企业家之一。
其实，王健林的大胆早有先例，他也一直以超前的商业思路和对政策的敏锐判断著称。
以让万达集团迅速崛起的万达广场为例。
在住宅地产市场依然获利颇丰的时候，2001年底，万达开始在长春试水它的第一个商业地产。当时万达已经开始了全国化扩张，所有的住宅项目都是在图纸阶段就一售而空，赚得盆满钵满。为什么要进入投资巨大、完全陌生的商业地产项目呢？王健林一意坚持做下去：“这可能是民营企业‘老板说了算’的好处。”
经过了5年时间、9亿元现金（赔偿款）、12个项目，万达才把清了商业地产的脉。现在，万达广场已经成为了各地政府官员追逐的项目，而万达只会在众多邀约中选择1/3来进行开发。王健林在接受《南方周末》采访时表示，“万达只跟政治上有追求的官员打交道。有些地方政府哼哼哈哈的这种，我就坚决不去，反正请我的有得是，何必跟你扯这个。”
现在，当商业地产的盈利模式已经清晰的时候，王健林开始打造文化和旅游业了。而在文化产业中，已经走向海外的电影野心则是王健林和万达打出的第一张牌。
在王健林看来，“出海”是企业发展到一定阶段的必然举措。“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。2010年提出2015年要做到2000亿收入的时候，很多人都觉得不可能。现在看来，2014年可能就会超过2000亿，说不定2020年可能还会提前实现4000亿目标。” 收购AMC这笔交易不过是万达海外收购的开始。购买好莱坞的电影制作公司目前并不是计划中的事。但王健林表示，不排除这种可能。酒店和美国的商场是可能性更大的收购目标。“我们在房地产方面没有走向全球的战略”，他说，“但是为了集团整体的全球化和走出去，我们愿意购买酒店以及酒店管理公司，我们也很喜欢百货公司。”
事实上，在万达出海之前，王健林的生活早就是国际化的了。他会飞到巴黎购买Lanvin的套装，豪掷700万英镑（逾7000万元人民币）购入一艘全长33米的特别版的圣汐（国际顶级游艇品牌）游艇以及私人飞机。而此次收购AMC，则被看作是王健林想把自己打造成为中国首屈一指的世界级企业掌门人的重要一步。
张艺谋谜案
新画面影业董事长张伟平曾形容，在中国，院线是“躺着就能赚钱”的生意。但事实上，万达运作院线本属无奈之举。
据《第一财经日报》报道，2004年前，还在专注于地产业务的万达没想过自己会办院线公司。当初，万达一心想发展城市商业综合体，为了保证综合体有多种商业业态，万达也想把电影院这样的商业业态引入万达商业综合体内，因为电影院不仅不占用优质地段，即便放在综合体最偏僻的角落也可以很赚钱，而且还能带动综合体的人气。
最初万达想与上影集团合作，但在上影集团高层看来，万达一年要造十多个广场，上影集团就要跟着建设十多家影城，以一家影城投资2000万至3000万计算，一年就要投入2亿至3亿元，而当时全国票房收入才十多亿元，这让上影集团高层为难，最终放弃了此次合作。
后来万达牵手时代华纳旗下的华纳兄弟，合资成立院线公司，按照约定，在中国开放文化产业之后万达将把股份转给华纳。但这样的机会迟迟未到来，院线又一直处于亏损状态，华纳选择了撤离。万达企图寻找其他院线合作，但对方都无法保证其全国性扩张，最终万达决定自己经营。
随着万达商业地产的成功和中国电影产业的成长，万达影院目前已经是亚洲银幕数排名第一的院线，2011年它的票房收入是17.8亿元人民币，居中国第一，而这一年，中国的电影票房达到了131亿元人民币。
王健林评价中国电影院线最明显的特征就是小、散、乱，“一万个小舢板在一起，是顶不了一个航空母舰的。”
显然，他亟需一个机会，来完成院线的集中整合。复旦大学文化产业研究专家朱春阳表示，由于广电总局对市场垄断的限制，国内影视产业集中度并不高，在国家鼓励国内企业收购海外优良资产的政策推动下，万达要加速扩张只有“走出去”。
当然，王健林的野心不止于院线。去年，万达成立了影视传媒公司，此举标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后期产品等全产业链业务。
在对外发布的公司新闻中有一张显眼的“军令状”：集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。
在美国，为避免行业垄断，在20世纪50年代的派拉蒙案之后，美国电影业不再允许那些大型电影制作公司同时经营院线业务。但是中国电影业还没有走到这一步。
在台湾影片《赛德克·巴莱》在大陆票房遇冷的时候，万达院线发布了一封致观众的信，其中写道：“面对《赛德克·巴莱》，我们必须说，您值得一看！面对如此血性的电影，我们也愿意血性一次！”万达院线宣布，万达院线旗下所有影城于5月16日至24日这一周，每天用一个厅来放映《赛德克·巴莱》。
为何万达院线要独家支持《赛德克·巴莱》？院线宣传负责人陈洪伟强调，完全是因为电影好才这样做的。但是人们不能忽视的事实是，万达是该片的发行方，这更多的像是整合资源的举措。
目前，万达还没有拍摄电影，但以其强势的院线通路，一旦开始，必将带来新的格局。在张艺谋和张伟平“分手”，何去何从未知的时候，5月21日，微博认证“万达集团商业规划研究院主管设计师”的网友“招财猫猫”在对万达收购AMC一事发表回应时称，“我们还请了张艺谋。”影评人木雕禅师也在微博上表示，“地球人已经挡不住万达称霸世界影坛的脚步了，正在大家聊万达收购AMC时，万达已默默地建好了几百亿的影视基地，制片方也签下了狂多国内外牛人和项目，包括张艺谋，以及签下国内不错的产业人才，制发放一条龙产业链即将全面出击。”
尽管万达和张艺谋方面都对这些猜测予以回避，但是以王健林在电影产业的野心，将大牌导演招致麾下不过是或早或晚的事。不过，人们猜测：对旗下电影院放映的许多影片，王健林本人可能并不喜欢。因为，他不喜欢看大片，觉得大片不能体现“中国传统道德”。
收购北美第二大院线公司AMC之后，在商业地产领域取得了巨大的成功之后，万达暴露了自己全新的野心，
而在这其中，电影野心则是其开启全新方向时打出的第一张牌。
当好莱坞的电影制作公司在北美市场面临着严峻的考验，把更多的目光投向中国时：沃尔特迪斯尼公司和漫威工作室正在中国制作《钢铁侠3》，新闻集团则刚刚购买了中国电影公司博纳影业的部分股份；中国政府也同意更多的美国影片在中国上映，美国电影公司得以在这个全球经济增长最快的经济体里分得更多的蛋糕。
然而至少仍然还有一位亿万富翁打赌美国电影市场依然是通往国际化成功的关键。他是王健林，来自中国。
2012年5月21日，万达集团宣布收购北美第二大院线AMC公司，王健林承诺要把这家老牌公司融入一个新的、中国制造的国际品牌：万达集团。在此之前，万达以在商业地产方面的成功著称，经营院线不过是计划外的产物。在此次收购协议签署之时，王健林表示，文化产业将成为万达今后的主要业务，“我的目标非常明确，就是要到2020年，我们成为一个非地产类企业。在文化、旅游两块收入超过50%”。
在人们还在总结万达在地产方面的成功经验时，地产大佬王健林已经悄然转舵，去追逐更大的电影野心了。
非商业逻辑？
这笔交易的总金额是31亿美元。其中26亿美元为购买AMC公司100%股权和承担债务。同时万达承诺，并购后投入不超过5亿美元的运营资金，来帮助AMC院线提高盈利能力。
此举是目前为止中国民企在美国最大规模的收购，也是国内文化产业最大的一笔海外并购。在交易完成之后，万达集团将成为世界上银幕数量最多的影院公司，控制了全球10%的电影院线。
相比于几年前同样轰动的联想收购IBM的电脑业务案，万达此举同样属于中国公司力图在国际市场打造全球品牌的一种尝试。但影院业务从本质上而言，具有本地化的属性。有专业人士认为，影院的投资看重的是市场规模和行业增长潜力。万达收购AMC既未带来核心技术及品牌提升，也未带来极具增长潜力的市场。从商业逻辑上讲，这是一桩令人费解的收购。
还有人推测万达此举只是希望藉此学习AMC的运营经验，同时期待升级改造能提高影院上座率，带来业务上的成功。其升级改造措施包括影院餐饮以及推进IMAX等方面。
《华尔街日报》评论道，如果是为了学习经验，万达集团本可以通过相对较小的成本来实现这一目的，例如聘请影院管理人士或者是收购相对较小的公司。而且，AMC也不能算是行业佼佼者，截至去年12月份的四个季度这家公司净亏损8300万美元，收入下降了1.8%。
但王健林不这么认为，他给记者算了一笔账，“很简单，用实际支付的21亿美元除以5000块屏幕，每块大概是人民币250万、260万的价格。我们曾经计算过，影院内如果一半的屏幕是3D，大概每块屏幕的成本都在350万元人民币，一个影院以10个影厅计算，总投资将达到3500万元。如果把账面现金和上市公司股权去掉，以21亿美元的价格来获得5000块屏幕，其中还有一半的IMAX和3D屏幕。我们有自己的判断，我们认为购买这个公司是值得的。”
也有人并不认可这种算法。
相比于中国电影票房的快速增长，美国的院线经营是一个非常成熟，几乎没有什么增长空间的夕阳行业。AMC的经营也是多年没有增长，营收稳定在25亿美元左右。根据“好莱坞在线”的数据，美国2011年的观影人次减少至13亿，为16年以来最低。
即使万达偿还了部分债务，降低了财务成本，AMC的经营也大致只能扭亏为盈，维持经营，谈不上有多高的回报。而在中国，最近几年的票房增长维持在35%左右，院线的收益率也在20%以上。
在如此的计算过后，不禁有人带着一脸疑问：“为什么去购买美国院线？”
王健林强调，“我们的并购看重的是中美两国，一个是最大的市场，一个是最大的成长型市场，两者相融合一定会出现新的价值。”而至于这个“新的价值”到底是什么，有业内人士表示，绝非商业价值，至少不是人们目力所及的。
万达出海
在收购AMC的签约仪式上，王健林反复强调，这标志着万达集团的国际化战略迈出实质性的一步。“这次并购相当于在世界上做了一个很大的广告。”58岁的王健林在去年的胡润中国富豪榜上排名第六，拥有财富450亿元。此次收购AMC也让王健林成为了中国最大胆的企业家之一。
其实，王健林的大胆早有先例，他也一直以超前的商业思路和对政策的敏锐判断著称。
以让万达集团迅速崛起的万达广场为例。
在住宅地产市场依然获利颇丰的时候，2001年底，万达开始在长春试水它的第一个商业地产。当时万达已经开始了全国化扩张，所有的住宅项目都是在图纸阶段就一售而空，赚得盆满钵满。为什么要进入投资巨大、完全陌生的商业地产项目呢？王健林一意坚持做下去：“这可能是民营企业‘老板说了算’的好处。”
经过了5年时间、9亿元现金（赔偿款）、12个项目，万达才把清了商业地产的脉。现在，万达广场已经成为了各地政府官员追逐的项目，而万达只会在众多邀约中选择1/3来进行开发。王健林在接受《南方周末》采访时表示，“万达只跟政治上有追求的官员打交道。有些地方政府哼哼哈哈的这种，我就坚决不去，反正请我的有得是，何必跟你扯这个。”
现在，当商业地产的盈利模式已经清晰的时候，王健林开始打造文化和旅游业了。而在文化产业中，已经走向海外的电影野心则是王健林和万达打出的第一张牌。
在王健林看来，“出海”是企业发展到一定阶段的必然举措。“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。2010年提出2015年要做到2000亿收入的时候，很多人都觉得不可能。现在看来，2014年可能就会超过2000亿，说不定2020年可能还会提前实现4000亿目标。” 收购AMC这笔交易不过是万达海外收购的开始。购买好莱坞的电影制作公司目前并不是计划中的事。但王健林表示，不排除这种可能。酒店和美国的商场是可能性更大的收购目标。“我们在房地产方面没有走向全球的战略”，他说，“但是为了集团整体的全球化和走出去，我们愿意购买酒店以及酒店管理公司，我们也很喜欢百货公司。”
事实上，在万达出海之前，王健林的生活早就是国际化的了。他会飞到巴黎购买Lanvin的套装，豪掷700万英镑（逾7000万元人民币）购入一艘全长33米的特别版的圣汐（国际顶级游艇品牌）游艇以及私人飞机。而此次收购AMC，则被看作是王健林想把自己打造成为中国首屈一指的世界级企业掌门人的重要一步。
张艺谋谜案
新画面影业董事长张伟平曾形容，在中国，院线是“躺着就能赚钱”的生意。但事实上，万达运作院线本属无奈之举。
据《第一财经日报》报道，2004年前，还在专注于地产业务的万达没想过自己会办院线公司。当初，万达一心想发展城市商业综合体，为了保证综合体有多种商业业态，万达也想把电影院这样的商业业态引入万达商业综合体内，因为电影院不仅不占用优质地段，即便放在综合体最偏僻的角落也可以很赚钱，而且还能带动综合体的人气。
最初万达想与上影集团合作，但在上影集团高层看来，万达一年要造十多个广场，上影集团就要跟着建设十多家影城，以一家影城投资2000万至3000万计算，一年就要投入2亿至3亿元，而当时全国票房收入才十多亿元，这让上影集团高层为难，最终放弃了此次合作。
后来万达牵手时代华纳旗下的华纳兄弟，合资成立院线公司，按照约定，在中国开放文化产业之后万达将把股份转给华纳。但这样的机会迟迟未到来，院线又一直处于亏损状态，华纳选择了撤离。万达企图寻找其他院线合作，但对方都无法保证其全国性扩张，最终万达决定自己经营。
随着万达商业地产的成功和中国电影产业的成长，万达影院目前已经是亚洲银幕数排名第一的院线，2011年它的票房收入是17.8亿元人民币，居中国第一，而这一年，中国的电影票房达到了131亿元人民币。
王健林评价中国电影院线最明显的特征就是小、散、乱，“一万个小舢板在一起，是顶不了一个航空母舰的。”
显然，他亟需一个机会，来完成院线的集中整合。复旦大学文化产业研究专家朱春阳表示，由于广电总局对市场垄断的限制，国内影视产业集中度并不高，在国家鼓励国内企业收购海外优良资产的政策推动下，万达要加速扩张只有“走出去”。
当然，王健林的野心不止于院线。去年，万达成立了影视传媒公司，此举标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后期产品等全产业链业务。
在对外发布的公司新闻中有一张显眼的“军令状”：集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。
在美国，为避免行业垄断，在20世纪50年代的派拉蒙案之后，美国电影业不再允许那些大型电影制作公司同时经营院线业务。但是中国电影业还没有走到这一步。
在台湾影片《赛德克·巴莱》在大陆票房遇冷的时候，万达院线发布了一封致观众的信，其中写道：“面对《赛德克·巴莱》，我们必须说，您值得一看！面对如此血性的电影，我们也愿意血性一次！”万达院线宣布，万达院线旗下所有影城于5月16日至24日这一周，每天用一个厅来放映《赛德克·巴莱》。
为何万达院线要独家支持《赛德克·巴莱》？院线宣传负责人陈洪伟强调，完全是因为电影好才这样做的。但是人们不能忽视的事实是，万达是该片的发行方，这更多的像是整合资源的举措。
目前，万达还没有拍摄电影，但以其强势的院线通路，一旦开始，必将带来新的格局。在张艺谋和张伟平“分手”，何去何从未知的时候，5月21日，微博认证“万达集团商业规划研究院主管设计师”的网友“招财猫猫”在对万达收购AMC一事发表回应时称，“我们还请了张艺谋。”影评人木雕禅师也在微博上表示，“地球人已经挡不住万达称霸世界影坛的脚步了，正在大家聊万达收购AMC时，万达已默默地建好了几百亿的影视基地，制片方也签下了狂多国内外牛人和项目，包括张艺谋，以及签下国内不错的产业人才，制发放一条龙产业链即将全面出击。”
尽管万达和张艺谋方面都对这些猜测予以回避，但是以王健林在电影产业的野心，将大牌导演招致麾下不过是或早或晚的事。不过，人们猜测：对旗下电影院放映的许多影片，王健林本人可能并不喜欢。因为，他不喜欢看大片，觉得大片不能体现“中国传统道德”。