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摘 要：混合所有制下国有企业在市场经济下得到了迅速发展，混合所有制下的国有企业既有国家政策的优势，同时也有体制的不灵活性。现代企业市场竞争激烈，混合所有制下的国有企业如何提高财务管理水平，增强自身实力，是当前国有企业面对的关键性问题。本文我们将对混合所有制下国有企业的财务管理进行分析探究。
关键词：混合所有制；国有企业；财务管理
引言
经济形势复杂多变，国有企业也面临深化改革，产业进行转型升级的状况，如何通过加强财务管理提高国有企业的管理水平，实现政企进一步分离，增强企业投资、融资能力，推动企业合理资本运作，降低企业经营风险，更好的发挥财务的监督和指导作用，加强企业的内部控制。
一、加强混合所有制下国有企业的财务管理的重要性
（一）加强混合所有制下国有企业的财务管理，有助于国有企业更好的发挥体制优势。混合所有制下的国有企业，国有资本比例有限，企业的股权分配更加多远化，这在市场经济发展中具有一定的优势，也有一定的劣势。国有企业的经营管理中，随着国有企业深化改革，企业资本的经营管理也面临一定的变化。从财务管理角度加强管理水平，提高国有企业财务管理水平，通过做好资金预算、资金使用的跟踪、资金的有效分配和利用等，帮助企业更有效率的进行资本筹融资或资本投资，提高资金利用率，有利于企业获得更好的经济效益。
（二）加强混合所有制下国有企业的财务管理有助于提高企业各部门相关人员的整体业务水平和职业素养。加强企业内部财务管理，在相应的在规定范围内，加强对企业经营各环节、各部门工作人员的工作监督和检查，这对于提高员工业务水平和增强职业素养具有积极的督促作用。现代经济的迅速发展，对企业财务人员的要求更高，从根本上强化财务管理模式，提高企业经营管理水平，财务人员加强监督，对经济活动认真审核、审批和会计核算，为企业管理者提供有效的财务数据和财务分析，为企业的长远发展建言献策。
（三）加强混合所有制下国有企业的财务管理可以帮助企业管理规避风险，降低企业潜在风险。加强混合所有制下国有企业的财务管理，以市场为导向，进行财务数据分析，可以了解企业当前实际和市场的发展变化，对企业业务和财务管理进行预估，并提出合理的整改意见，对经济活动予以调整，帮助企业规避潜在的风险。对于企业的长期稳定发展具有重要的指导意义。混合所有制下的国有企业经营体制具有一定的自身局限性，加强国有企业的财务管理，能够从根本加强财务预警，降低经营风险，加强对企业运营的监督和检查，这對于加强企业内部控制，降低企业经营风险具有重要作用。
二、当前混合所有制下国有企业财务管理中存在的问题
（一）混合所有制下国有企业财务管理制度和方法较为落后，缺乏活力，难以对企业未来发展产生积极效应。混合所有制下国有企业财务管理模式下，财务部门的工作职能仅限于账务处理的职能，其财务的分析、管理的作用没有得到充分展现。更谈不上对企业部门的监督管理，经济活动中缺乏监督督促，造成人员散漫的状况，不利于企业文化的良好发展，也大大降低了企业的工作效率。这就需要对传统的财务管理模式进行创新，用先进的管理理念指导工作，提高企业的活力。
（二）混合所有制下国有企业内部存在管理秩序混乱的状况。混合所有制下国有企业股权分配复杂，其分支机构也较多，纵向管理层次较多，在经济活动的审批和日常事务的处理上较手续较多，审批较为繁琐，甚至有权力交叉或业务重复等现象。权责上的混乱，岗位职责不明确，导致管理上的混乱。在运营过程中，出现了问题容易导致扯皮、责任的推卸，难以真正解决问题，影响了国有企业的正常工作秩序。财务管理在对业务模块的监督上监督的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。对于过于企业工作各个环节的运行与衔接容易造成疏漏，难以有效应对可能出现的经营风险，不利于企业的健康发展。此外，还存在执行力不足的问题，在国有企业改革过程中，必然受到一定的阻碍，在制度完善和推行过程中，执行力不够，企业管理制度难以真正发挥其作用。现代会计制度赋予财务会计更多的职能，不仅仅企业管理者提供生产经营的全局把控提供依据，还有对经济活动进行监督的作用。加强混合所有制下国有企业财务管理水平，完善财务管理制度，通过制度加强约束，加大管理力度，促进企业管理制度的推行，提高企业的内部控制力。
三、如何加强混合所有制下国有企业的财务管理水平
（一）深化国有企业改革，进一步产权分离，提高财务部的独立性。针对混合所有制企业的特点，经济改革中，要坚持产权分离，提高企业生产自主权。加强企业产权制度的清晰度，根据企业自身实际，分配好股权，平衡各方利益，创新现代管理体制。通过引进先进的管理理念，改革财务管理模式，明确企业各部门职责，同时提高企业财务部门的独立性。提高企业财务部门的独立性，有利于财务部门更客观、真实的作出决策，为企业的发展提供更有效的财务分析和业务指导。
（二）加强风险预警，尤其财务部门加强风险监控，降低企业运营风险。通过加强企业内部监督和审计实现对企业各业务环节的监管，促进企业经济活动的规范化运行。这就需要建立一套内部监督检查机制，根据现代会计法则操作，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，在经营业务的进行中，加强资金的预算和监管，在资本运作中严格审批程序，严格控制资金流出，进一步加强经济活动的引导和经营风险的规避。严格按照企业财务管理制度，对于不合规行为坚决制止并打击违法犯罪行为，规避企业可能出现的风险。制度上的严格要求，有助于提高企业财务管理的水平，促进审计工作的公正合理性，有助于加强企业的内部控制，促进企业稳定发展。
（三）优化和创新财务制度，加强国有企业内部控制。面对复杂的经济局势和激烈的市场竞争，只有创新财务管理方式方法，加强预算管理、决算管理，严格监督资金使用情况，实现混合所有制下国有企业资金的高效利用，才有可能切实提高国有企业的经济利益。健全企业财务会计管理制度，帮助国有企业寻找合理的投融资渠道，合理化资本结构，尽可能降低国有企业的经营风险，加强内部控制，遵循国家相关会计法律法规规定，完善财务管理制度，健全管理体制，增强执行力，保障企业管理真正落到实处。
（四）与时俱进，提高财务部门信息化水平，推进国有企业的创新发展。国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，必须加快国有企业信息化步伐，将企业运营与网络相结合，提高财务工作的效率和有效性。从国有企业日常的材料的采购、加工生产、库存管理、产品销售等方面实现信息化管理。以市场需求为导向，对国有企业运营的各个方面加强信息技术支持，加强员工内部培训，帮助员工迅速掌握先进的企业应用软件和操作方式，促进企业工作效率的提高。尤其财务部门，加强会计电算化水平，利用先进的会计核算软件，解放人力，更好的加强财务管理，促进国有企业财务管理质量的提高。
（五）加强对相关财务人员的培训教育，国有企业财务人员的职业素养。国有企业要重视人才的重要性，实施人才战略。引进高级管理人才，同时财务人员要加强学习，提供财务人员培训和锻炼的机会，在业务角度上提高业务能力和水平。随着经济发展，国家财税政策不断调整，在国有企业内部控制和风险管理上，财务人员要根据国有企业现行的经济活动进行调整企业的资金运作，整合财务数据，时时监督。进一步促进混合所有制下国有企业的财务管理模式的创新和发展，从财务部门自身提高控制力。
四、结论
顺应时代发展需要，混合所有制下国有企业加强经济体制改革，首先要进行财务管理模式的创新和发展，只有这样才能更好提高对企业的监督和管理水平，最大程度的降低企业风险，保障国有企业在市场竞争中文稳健发展。
参考文献：
[1]田立强.黑龙江省混合所有制改革下的财务管理问题研究[J].商业经济，2017，（08）：5-6+125.
[2]吕聪慧，武侠.国企改革背景下财务管理转型研究[J].经贸实践，2016，（15）：113.
[3]高晓娴.浅析国有企业混合所有制改革下的财务管理[J].财经界（学术版），2014，（20）：156.
作者简介：
张伟，国药控股潍坊有限公司。
关键词：混合所有制；国有企业；财务管理
引言
经济形势复杂多变，国有企业也面临深化改革，产业进行转型升级的状况，如何通过加强财务管理提高国有企业的管理水平，实现政企进一步分离，增强企业投资、融资能力，推动企业合理资本运作，降低企业经营风险，更好的发挥财务的监督和指导作用，加强企业的内部控制。
一、加强混合所有制下国有企业的财务管理的重要性
（一）加强混合所有制下国有企业的财务管理，有助于国有企业更好的发挥体制优势。混合所有制下的国有企业，国有资本比例有限，企业的股权分配更加多远化，这在市场经济发展中具有一定的优势，也有一定的劣势。国有企业的经营管理中，随着国有企业深化改革，企业资本的经营管理也面临一定的变化。从财务管理角度加强管理水平，提高国有企业财务管理水平，通过做好资金预算、资金使用的跟踪、资金的有效分配和利用等，帮助企业更有效率的进行资本筹融资或资本投资，提高资金利用率，有利于企业获得更好的经济效益。
（二）加强混合所有制下国有企业的财务管理有助于提高企业各部门相关人员的整体业务水平和职业素养。加强企业内部财务管理，在相应的在规定范围内，加强对企业经营各环节、各部门工作人员的工作监督和检查，这对于提高员工业务水平和增强职业素养具有积极的督促作用。现代经济的迅速发展，对企业财务人员的要求更高，从根本上强化财务管理模式，提高企业经营管理水平，财务人员加强监督，对经济活动认真审核、审批和会计核算，为企业管理者提供有效的财务数据和财务分析，为企业的长远发展建言献策。
（三）加强混合所有制下国有企业的财务管理可以帮助企业管理规避风险，降低企业潜在风险。加强混合所有制下国有企业的财务管理，以市场为导向，进行财务数据分析，可以了解企业当前实际和市场的发展变化，对企业业务和财务管理进行预估，并提出合理的整改意见，对经济活动予以调整，帮助企业规避潜在的风险。对于企业的长期稳定发展具有重要的指导意义。混合所有制下的国有企业经营体制具有一定的自身局限性，加强国有企业的财务管理，能够从根本加强财务预警，降低经营风险，加强对企业运营的监督和检查，这對于加强企业内部控制，降低企业经营风险具有重要作用。
二、当前混合所有制下国有企业财务管理中存在的问题
（一）混合所有制下国有企业财务管理制度和方法较为落后，缺乏活力，难以对企业未来发展产生积极效应。混合所有制下国有企业财务管理模式下，财务部门的工作职能仅限于账务处理的职能，其财务的分析、管理的作用没有得到充分展现。更谈不上对企业部门的监督管理，经济活动中缺乏监督督促，造成人员散漫的状况，不利于企业文化的良好发展，也大大降低了企业的工作效率。这就需要对传统的财务管理模式进行创新，用先进的管理理念指导工作，提高企业的活力。
（二）混合所有制下国有企业内部存在管理秩序混乱的状况。混合所有制下国有企业股权分配复杂，其分支机构也较多，纵向管理层次较多，在经济活动的审批和日常事务的处理上较手续较多，审批较为繁琐，甚至有权力交叉或业务重复等现象。权责上的混乱，岗位职责不明确，导致管理上的混乱。在运营过程中，出现了问题容易导致扯皮、责任的推卸，难以真正解决问题，影响了国有企业的正常工作秩序。财务管理在对业务模块的监督上监督的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。对于过于企业工作各个环节的运行与衔接容易造成疏漏，难以有效应对可能出现的经营风险，不利于企业的健康发展。此外，还存在执行力不足的问题，在国有企业改革过程中，必然受到一定的阻碍，在制度完善和推行过程中，执行力不够，企业管理制度难以真正发挥其作用。现代会计制度赋予财务会计更多的职能，不仅仅企业管理者提供生产经营的全局把控提供依据，还有对经济活动进行监督的作用。加强混合所有制下国有企业财务管理水平，完善财务管理制度，通过制度加强约束，加大管理力度，促进企业管理制度的推行，提高企业的内部控制力。
三、如何加强混合所有制下国有企业的财务管理水平
（一）深化国有企业改革，进一步产权分离，提高财务部的独立性。针对混合所有制企业的特点，经济改革中，要坚持产权分离，提高企业生产自主权。加强企业产权制度的清晰度，根据企业自身实际，分配好股权，平衡各方利益，创新现代管理体制。通过引进先进的管理理念，改革财务管理模式，明确企业各部门职责，同时提高企业财务部门的独立性。提高企业财务部门的独立性，有利于财务部门更客观、真实的作出决策，为企业的发展提供更有效的财务分析和业务指导。
（二）加强风险预警，尤其财务部门加强风险监控，降低企业运营风险。通过加强企业内部监督和审计实现对企业各业务环节的监管，促进企业经济活动的规范化运行。这就需要建立一套内部监督检查机制，根据现代会计法则操作，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，在经营业务的进行中，加强资金的预算和监管，在资本运作中严格审批程序，严格控制资金流出，进一步加强经济活动的引导和经营风险的规避。严格按照企业财务管理制度，对于不合规行为坚决制止并打击违法犯罪行为，规避企业可能出现的风险。制度上的严格要求，有助于提高企业财务管理的水平，促进审计工作的公正合理性，有助于加强企业的内部控制，促进企业稳定发展。
（三）优化和创新财务制度，加强国有企业内部控制。面对复杂的经济局势和激烈的市场竞争，只有创新财务管理方式方法，加强预算管理、决算管理，严格监督资金使用情况，实现混合所有制下国有企业资金的高效利用，才有可能切实提高国有企业的经济利益。健全企业财务会计管理制度，帮助国有企业寻找合理的投融资渠道，合理化资本结构，尽可能降低国有企业的经营风险，加强内部控制，遵循国家相关会计法律法规规定，完善财务管理制度，健全管理体制，增强执行力，保障企业管理真正落到实处。
（四）与时俱进，提高财务部门信息化水平，推进国有企业的创新发展。国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，必须加快国有企业信息化步伐，将企业运营与网络相结合，提高财务工作的效率和有效性。从国有企业日常的材料的采购、加工生产、库存管理、产品销售等方面实现信息化管理。以市场需求为导向，对国有企业运营的各个方面加强信息技术支持，加强员工内部培训，帮助员工迅速掌握先进的企业应用软件和操作方式，促进企业工作效率的提高。尤其财务部门，加强会计电算化水平，利用先进的会计核算软件，解放人力，更好的加强财务管理，促进国有企业财务管理质量的提高。
（五）加强对相关财务人员的培训教育，国有企业财务人员的职业素养。国有企业要重视人才的重要性，实施人才战略。引进高级管理人才，同时财务人员要加强学习，提供财务人员培训和锻炼的机会，在业务角度上提高业务能力和水平。随着经济发展，国家财税政策不断调整，在国有企业内部控制和风险管理上，财务人员要根据国有企业现行的经济活动进行调整企业的资金运作，整合财务数据，时时监督。进一步促进混合所有制下国有企业的财务管理模式的创新和发展，从财务部门自身提高控制力。
四、结论
顺应时代发展需要，混合所有制下国有企业加强经济体制改革，首先要进行财务管理模式的创新和发展，只有这样才能更好提高对企业的监督和管理水平，最大程度的降低企业风险，保障国有企业在市场竞争中文稳健发展。
参考文献：
[1]田立强.黑龙江省混合所有制改革下的财务管理问题研究[J].商业经济，2017，（08）：5-6+125.
[2]吕聪慧，武侠.国企改革背景下财务管理转型研究[J].经贸实践，2016，（15）：113.
[3]高晓娴.浅析国有企业混合所有制改革下的财务管理[J].财经界（学术版），2014，（20）：156.
作者简介：
张伟，国药控股潍坊有限公司。