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【摘 要】 分析现有技术，探讨存在的问题，以及现成管理的措施，是工程质量有保障的进行。
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。现阶段，一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。
1.建筑施工技术分析
1）审查图纸
（1）观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。
（2）探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
（3）注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，上建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。
2）计算施工预算
任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算是必需的。所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出，签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。
3）准备材料
材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点、但要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。
4）施工现场处理
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通、有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统施工现场的污水、废水如何处理。
2.建筑工程現场施工技术管理存在的问题
1）现场安全管理有待加强
建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。
在建筑工程施工现场，安全问题是影响工程施工进展的关键因素，安全问题至关重要。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。③建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足，在工程开工前未进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。
2）现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。
近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
3）现场进度管理较混乱
建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。
现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。
3.建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
1）建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
（1）由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
（2）施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。
（3）由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后建筑工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。
（4）施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。
（5）在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
3）加强对人的控制
首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理知识，不断吸取优秀的管理经验，提高自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持；其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。
4.结语
综上所述，施工技术不仅到施工人员掌握好，管理人员的现场管理也很重要，可以宏观调控施工质量，是工程进度有效且保证质量的进行。
参考文献：
[1]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。现阶段，一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。
1.建筑施工技术分析
1）审查图纸
（1）观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。
（2）探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
（3）注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，上建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。
2）计算施工预算
任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算是必需的。所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出，签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。
3）准备材料
材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点、但要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。
4）施工现场处理
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通、有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统施工现场的污水、废水如何处理。
2.建筑工程現场施工技术管理存在的问题
1）现场安全管理有待加强
建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。
在建筑工程施工现场，安全问题是影响工程施工进展的关键因素，安全问题至关重要。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。③建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足，在工程开工前未进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。
2）现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。
近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
3）现场进度管理较混乱
建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。
现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。
3.建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
1）建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
（1）由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
（2）施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。
（3）由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后建筑工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。
（4）施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。
（5）在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
3）加强对人的控制
首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理知识，不断吸取优秀的管理经验，提高自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持；其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。
4.结语
综上所述，施工技术不仅到施工人员掌握好，管理人员的现场管理也很重要，可以宏观调控施工质量，是工程进度有效且保证质量的进行。
参考文献：
[1]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.