执行力是企业策略的根本，是企业管理提升的基石，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否顺利实现。那么，如何激活执行力，使企业管理提升卓有成效，进而促进年终指标务期必成？笔者认为，应做好以下几个方面的工作。
　　强化责任意识
　　责任心是一个人做人、做事的基础，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会“没有任何借口”。因此，要时刻加强员工责任心的教育，从企业长期沉淀累积的软实力——企业文化着手，以理念为导向，将责任意识融入人心、付诸实际，以负责、和谐、务实、进取的发展氛围激发员工想干事的欲望、能干事的潜能和干成事的水平，不折不扣地将企业各领域工作落到实处、做出成绩。
　　完善制度保障
　　提高执行力，仅靠个人的自觉性是不够的，还要有完善的制度作保障，企业内必须形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的有效管理制度体系。要根据企业实际，用“五确认一兑现”的方法加快规范科学、合理而有效的制度建设，从人力资源、薪酬体系、业绩评价和责任管理等各环节入手，用制度来体现和强化清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。用制度管理克服职责划分不清、工作推诿扯皮、管理效能低下等影响执行力的因素，将岗位职责精细化、立体化、阳光化，使每项工作都做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环，以无死角、零缺陷的制度管理来约束和校正企业执行力的偏差。
　　打造一支高执行力的队伍
　　人是执行的主体，要提高企业执行力，必须要培养一支执行意识较强的员工队伍。其中，由于中层既是执行者又是管理者，在企业执行文化中发挥着纽带和表率的作用，因此，必须要着重抓好中层执行力的培养，要坚持任人唯贤，选拔聘任那些具有较强示范性和影响力、执行好、口碑佳的人才担当中层，提升中层整体形象，进而以“上行下效”的标杆典范作用潜移默化地影响全员的执行力“气场”。同时，还应做好员工评价工作，对执行力强的员工及时予以肯定和奖励，以此进一步释放员工实现自身价值、高效执行任务的激情和踏实工作、比学赶超的劲头，进而不断激活企业执行力。
　　抓好有效沟通
　　有效沟通是企业与员工建立共同目标、以换位思考和深入理解达成共赢的重要手段，通过有效沟通，能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻，为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。要做好沟通工作，企业必须坚持以人为本，努力搭建多种领导与员工之间沟通的平台。其中作为领导干部，要保证至少有一种无障碍纵向沟通的方式，确保自己可以用心聆听一线员工的心声，能够深切体会到一线员工无私奉献的热情，及时了解一线员工对企业发展的愿望和建议，尽快切实解决一线员工在工作、生活中遇到的棘手困难。只有在良好沟通中方能搭建起领导与员工对企业发展的共识，方能提升企业的执行力，从而确保企业的正确决策得到高效、创造性执行，促进企业实现又好又快发展。