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摘 要：经济一体化带来经济全球化，也让现代企业经历大的变革。成本会计是企业成本运行的重要构成要素，管理期间受到很多企业的重视，所以是企业资本管理的重要内容之一，只有将成本管理落实到位，才能收回资本，提升企业效益。
关键词：企业发展 成本管理 重要性
传统成本管理意识十分陈旧，不适应当前的市场化管理模式，但是传统管理中还是有诸多可取部分值得借鉴。企业需要在遵循传统管理的同时，不断地进行改进和创新，目的是达到适应自身发展的要求。由于社会主义市场经济的极速发展，现代企业管理改革也在呈现出持续变革的态势，理念出现变革，模式也随之改变。
一、分析成本管理在企业发展中的重要意义
1.企业根本。企业在生产和经营期间，要面临内部和外部双重压力，但是企业在自身发展的前提下就要对内部压力进行抵抗，对外部压力进行适应。部分企业为解决双重压力对企业的影响，直接缩减企业的成本，以期能减少部分资产投入，让企业的经营成本降低。但是在经营成本降低以后企业生产出来的同类产品会与其他产品产生价格差距，特别是企业正在面临市场竞争的过程中，只有降低现有成本控制情况，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也能为企业带来更多的经济收益。
2.提升经济效益的客观需求。企业在发展中需要让经济效益和管理效益形成紧密联系，当前由于企业的成本管理水平日益受到重视，所以在企业发展期间提升自身成本意识能让企业的财务管理工作更具系统化，也能进一步让人员的综合管理能力得以提升。
二、分析成本管理中出现的问题
1.欠缺管理意识。很多企业经过多年发展，已经形成了一套固定的成本管理模式。在日常的经营活动当中，很多管理人员的思想过于僵化，已经习惯了以往的工作方式和方法，处理问题时习惯性的沿用传统模式进行。在这种模式下便形成了一种管理上的死循环，使得所有的工作都被带入到固有的流程当中，并且随着市场環境的变化，需要管理人员处理的新事宜越来越多。这就使得本就处于死循环当中的流程和管理模式为了适应新的变化而变得越来越繁杂，直接导致了管理冗余现象的产生，使得企业的成本管理工作在落实过程当中所遇到的阻力越来越大。因此，在管理工作的改革过程当中，必须加强对于管理人员意识的提高工作，使得管理人员能够对成本管理工作的重要性有更加侵袭的认识，从而在工作当中更加努力的去提升自身业务水平，同时也能去努力的学习社会上其他企业的经验，弥补自身不足，使得企业的整体管理水平有所提高。
2.管理方法落后。我国的企业在国家经济飞速发展的过程当中面临着非常大的挑战，我国经济用很多的时间便走完了世界其他经济大国的百年发展之路，这种飞速发展所带来的隐患之一便是我国企业需要用非常快的速度来提升自身全方位的能力。只有企业自身的提升速度足够快，能够跟得上整体经济发展的速度，才能在市场竞争当中得到生存空间，避免被淘汰的命运，在企业管理工作当中更加要重视这个问题。
企业管理工作对于我国企业来说还处于经验积累阶段，我们一直在学习西方企业的先进经验并不断的总结自身、改进自身、提高自身，使自身在管理工作当中所存在的问题一点一点的被攻克。但是我国企业的发展时间相对于西方老牌企业来说还是太短，因此很多企业在管理工作当中仍然有很多的问题需要解决。很多企业都将成本管理工作的重点集中在了产品的生产阶段或者产品的销售阶段这两个环节上，而对于新产品研发以及高技术人员的综合管理方面却并没有做到足够的重视，并没有重视技术革新对于成本节约的重要性，这就使得我国的很多大型企业，在成本管理工作当中仍然处于传统的“能省就省”的低级管理水平当中。同时，这种落后的非技术类成本节约方法，也使得企业的成本管理工作得不到真正的有效提高。
三、企业发展中推进企业成本管理的有效途径
1.树立成本管理理念。现代企业制度正在持续变革，原有的管理制度已经不能适应时代发展变迁，新的管理理念正在不断地深化，所以现代企业需要树立良好的成本管理理念，在具有正常管理理念以后，开展的管理才能科学有效，企业才能推行对应与之相适应的管理制度。企业在管理期间为能对企业管理制度有着新的认知：第一，就要求企业不仅对成本只从概念的角度探究，应从资本构成的角度深入的分析成本控制的概念，并对其进行系统化延伸，了解到产权成本、人力资源成本等相关概念。经济全球化的发展让人们对商品服务有新的意识，购买商品不仅是用于使用，更是购买其后续的服务，这种意识让企业的经营视野开始放宽。第二，企业的经营模式发生变化以后，对应的经营管理思路也要进行深化，尤其是管理视野扩大的同时，现代企业不仅要做好管理，更要延续好思想，不能将目光仅集中在资本上，更要从产品的前期市场投入的角度过渡到产品的后期服务延伸。
2.健全成本管理体制。新的成本理念对应新的成本制度，故此当前对成本制度的健全就显得十分必要。第一，企业应遵循经济发展的客观规律，从实际管理角度出发，真正的了解到管理中出现的诸多问题，这样才能做到知己知彼百战不殆。由此可见，要想取得胜利就要先客观的看待自己，了解自己，企业亦是如此，也要在强大的自我认识前提下，了解到自身的实力，制定对应的成本管理制度。第二，重视资金管理环节。现代企业做好资金管理十分必要，让各类资金能在整合中保有资金的功效性十分重要，由于整合期间对应的企业不但要管理好自身的经营，更要在人员、资金上给予大力支持，并从每个阶段入手使资金管理更细致，清晰的了解到企业每笔资金的具体流向。
3加强审计监管。监督工作对于企业来说非常重要，在企业进行成本管理工作时，成本的预算制定以及核算工作都需要进行全方位的监督，只有这样才能避免一系列不必要事件的产生。只有做好企业生产工作的前期预算以及经营过程的后期核算，才能使得企业的成本流通能够最大限度的满足企业发展的需求。通过合理使用财务核算等手段提高企业的成本管理监督工作可以从以下两个方面入手：第一，进一步完善企业的财务制度。财务制度在企业成本管理工作当中具有举足轻重的地位，他们是不可分割的。财务制度的合理性可以在很大程度上加强各个环节对财务流通过程的监督，使得财务工作形成一个真正的闭环，避免了财务损失情况的产生。良好的财务制度也使得领导者能够在第一时间了解到企业内部的财务状况，使得企业的预算能够得到领导者的直接审批，但又不会受到某一个领导者的直接私自干预。良好的财务制度使得企业内控工作能够得到良好的落实，使得财务工作的可靠性得到最大限度的提升。第二，加强财务工作的外部审计。企业的财务管理工作不仅仅需要一个在良好制度保障下的优秀内控作保障，同时还需要进行外部审计，从而避免由于内部因素所导致的财务损失。企业可以聘请专业的财务管理师来对自身成本管理工作进行监督，譬如聘请专业的会计师事务所来承担企业财务审计工作，这样便可以使得企业成本管理工作能够最大限度的减少内部因素的影响，使得很多相关人员能够在完善的内、外监督下减少犯错误的可能。这种定期的外部审计工作对于企业的长远发展来说，是保障企业健康以及企业成本管理工作能够顺利进行的有效有措施。
四、结语
管理企业需要正确的管理理念，更要根据现有理念制定管理制度，让企业的成本管理能在此试行。为让企业的成本管理能更好的推行下去，就不能离开企业的监督和管理，否则科学化的管理系统将会较难形成。因而能判定，成本管理对现代企业有积极的作用，能让企业在未来的发展中立于不败之地，所有企业一定要重视成本管理。
参考文献：
[1]陈小君 .试论企业会计成本核算及管理的重要性[J]. 苏州大学 .2015（06）：14-15.
[2]王宏伟； 高岩渊； 崔录库； 文鹏兵. 试论全面预算管理之于企业成本管理的重要性 [J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（11）：12-13.
[3]刘玉梅； 宋铁琛.浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性[J]. 商业文化（下半月） .2014（01）：12-13.
[4]符永钰； 于小文； 于元元； 胡豪. 试论人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性 [J]. 企业科技与发展.2016（16）：12-13.
[5]戚金嫒.浅析内控对企业成本管理的重要性[J].企业研究.2015（08）：12-13.
关键词：企业发展 成本管理 重要性
传统成本管理意识十分陈旧，不适应当前的市场化管理模式，但是传统管理中还是有诸多可取部分值得借鉴。企业需要在遵循传统管理的同时，不断地进行改进和创新，目的是达到适应自身发展的要求。由于社会主义市场经济的极速发展，现代企业管理改革也在呈现出持续变革的态势，理念出现变革，模式也随之改变。
一、分析成本管理在企业发展中的重要意义
1.企业根本。企业在生产和经营期间，要面临内部和外部双重压力，但是企业在自身发展的前提下就要对内部压力进行抵抗，对外部压力进行适应。部分企业为解决双重压力对企业的影响，直接缩减企业的成本，以期能减少部分资产投入，让企业的经营成本降低。但是在经营成本降低以后企业生产出来的同类产品会与其他产品产生价格差距，特别是企业正在面临市场竞争的过程中，只有降低现有成本控制情况，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也能为企业带来更多的经济收益。
2.提升经济效益的客观需求。企业在发展中需要让经济效益和管理效益形成紧密联系，当前由于企业的成本管理水平日益受到重视，所以在企业发展期间提升自身成本意识能让企业的财务管理工作更具系统化，也能进一步让人员的综合管理能力得以提升。
二、分析成本管理中出现的问题
1.欠缺管理意识。很多企业经过多年发展，已经形成了一套固定的成本管理模式。在日常的经营活动当中，很多管理人员的思想过于僵化，已经习惯了以往的工作方式和方法，处理问题时习惯性的沿用传统模式进行。在这种模式下便形成了一种管理上的死循环，使得所有的工作都被带入到固有的流程当中，并且随着市场環境的变化，需要管理人员处理的新事宜越来越多。这就使得本就处于死循环当中的流程和管理模式为了适应新的变化而变得越来越繁杂，直接导致了管理冗余现象的产生，使得企业的成本管理工作在落实过程当中所遇到的阻力越来越大。因此，在管理工作的改革过程当中，必须加强对于管理人员意识的提高工作，使得管理人员能够对成本管理工作的重要性有更加侵袭的认识，从而在工作当中更加努力的去提升自身业务水平，同时也能去努力的学习社会上其他企业的经验，弥补自身不足，使得企业的整体管理水平有所提高。
2.管理方法落后。我国的企业在国家经济飞速发展的过程当中面临着非常大的挑战，我国经济用很多的时间便走完了世界其他经济大国的百年发展之路，这种飞速发展所带来的隐患之一便是我国企业需要用非常快的速度来提升自身全方位的能力。只有企业自身的提升速度足够快，能够跟得上整体经济发展的速度，才能在市场竞争当中得到生存空间，避免被淘汰的命运，在企业管理工作当中更加要重视这个问题。
企业管理工作对于我国企业来说还处于经验积累阶段，我们一直在学习西方企业的先进经验并不断的总结自身、改进自身、提高自身，使自身在管理工作当中所存在的问题一点一点的被攻克。但是我国企业的发展时间相对于西方老牌企业来说还是太短，因此很多企业在管理工作当中仍然有很多的问题需要解决。很多企业都将成本管理工作的重点集中在了产品的生产阶段或者产品的销售阶段这两个环节上，而对于新产品研发以及高技术人员的综合管理方面却并没有做到足够的重视，并没有重视技术革新对于成本节约的重要性，这就使得我国的很多大型企业，在成本管理工作当中仍然处于传统的“能省就省”的低级管理水平当中。同时，这种落后的非技术类成本节约方法，也使得企业的成本管理工作得不到真正的有效提高。
三、企业发展中推进企业成本管理的有效途径
1.树立成本管理理念。现代企业制度正在持续变革，原有的管理制度已经不能适应时代发展变迁，新的管理理念正在不断地深化，所以现代企业需要树立良好的成本管理理念，在具有正常管理理念以后，开展的管理才能科学有效，企业才能推行对应与之相适应的管理制度。企业在管理期间为能对企业管理制度有着新的认知：第一，就要求企业不仅对成本只从概念的角度探究，应从资本构成的角度深入的分析成本控制的概念，并对其进行系统化延伸，了解到产权成本、人力资源成本等相关概念。经济全球化的发展让人们对商品服务有新的意识，购买商品不仅是用于使用，更是购买其后续的服务，这种意识让企业的经营视野开始放宽。第二，企业的经营模式发生变化以后，对应的经营管理思路也要进行深化，尤其是管理视野扩大的同时，现代企业不仅要做好管理，更要延续好思想，不能将目光仅集中在资本上，更要从产品的前期市场投入的角度过渡到产品的后期服务延伸。
2.健全成本管理体制。新的成本理念对应新的成本制度，故此当前对成本制度的健全就显得十分必要。第一，企业应遵循经济发展的客观规律，从实际管理角度出发，真正的了解到管理中出现的诸多问题，这样才能做到知己知彼百战不殆。由此可见，要想取得胜利就要先客观的看待自己，了解自己，企业亦是如此，也要在强大的自我认识前提下，了解到自身的实力，制定对应的成本管理制度。第二，重视资金管理环节。现代企业做好资金管理十分必要，让各类资金能在整合中保有资金的功效性十分重要，由于整合期间对应的企业不但要管理好自身的经营，更要在人员、资金上给予大力支持，并从每个阶段入手使资金管理更细致，清晰的了解到企业每笔资金的具体流向。
3加强审计监管。监督工作对于企业来说非常重要，在企业进行成本管理工作时，成本的预算制定以及核算工作都需要进行全方位的监督，只有这样才能避免一系列不必要事件的产生。只有做好企业生产工作的前期预算以及经营过程的后期核算，才能使得企业的成本流通能够最大限度的满足企业发展的需求。通过合理使用财务核算等手段提高企业的成本管理监督工作可以从以下两个方面入手：第一，进一步完善企业的财务制度。财务制度在企业成本管理工作当中具有举足轻重的地位，他们是不可分割的。财务制度的合理性可以在很大程度上加强各个环节对财务流通过程的监督，使得财务工作形成一个真正的闭环，避免了财务损失情况的产生。良好的财务制度也使得领导者能够在第一时间了解到企业内部的财务状况，使得企业的预算能够得到领导者的直接审批，但又不会受到某一个领导者的直接私自干预。良好的财务制度使得企业内控工作能够得到良好的落实，使得财务工作的可靠性得到最大限度的提升。第二，加强财务工作的外部审计。企业的财务管理工作不仅仅需要一个在良好制度保障下的优秀内控作保障，同时还需要进行外部审计，从而避免由于内部因素所导致的财务损失。企业可以聘请专业的财务管理师来对自身成本管理工作进行监督，譬如聘请专业的会计师事务所来承担企业财务审计工作，这样便可以使得企业成本管理工作能够最大限度的减少内部因素的影响，使得很多相关人员能够在完善的内、外监督下减少犯错误的可能。这种定期的外部审计工作对于企业的长远发展来说，是保障企业健康以及企业成本管理工作能够顺利进行的有效有措施。
四、结语
管理企业需要正确的管理理念，更要根据现有理念制定管理制度，让企业的成本管理能在此试行。为让企业的成本管理能更好的推行下去，就不能离开企业的监督和管理，否则科学化的管理系统将会较难形成。因而能判定，成本管理对现代企业有积极的作用，能让企业在未来的发展中立于不败之地，所有企业一定要重视成本管理。
参考文献：
[1]陈小君 .试论企业会计成本核算及管理的重要性[J]. 苏州大学 .2015（06）：14-15.
[2]王宏伟； 高岩渊； 崔录库； 文鹏兵. 试论全面预算管理之于企业成本管理的重要性 [J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（11）：12-13.
[3]刘玉梅； 宋铁琛.浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性[J]. 商业文化（下半月） .2014（01）：12-13.
[4]符永钰； 于小文； 于元元； 胡豪. 试论人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性 [J]. 企业科技与发展.2016（16）：12-13.
[5]戚金嫒.浅析内控对企业成本管理的重要性[J].企业研究.2015（08）：12-13.