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摘 要：人力资源管理理念的不断创新推动了人力资源管理工作模式的改变，人力资源管理理念是人力资源管理工作开展的基础，对人力资源管理工作有着重要意义。对此，本文从现代人力资源管理的特点入手分析，了解现代人力资源管理的内容和目标，并分析了目前人力资源管理中存在的问题，最后提出了解决策略。
关键词：现代人力在资源 管理理念 管理特点
人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，对企业的发展和运营有着很大的作用。在现代人力资源管理中，管理理念更加凸显“以人为本”，更加注重对员工的开发，这是我国企业内部管理进步的一大特征，对人力资源管理模式的改革有着促进作用。
一、现代人力资源的管理特点分析
1.重视人力资源的价值。在现代人力资源管理中，将员工看作为资源，并且将员工看作一种最有价值和创造价值的资源。在人力资源管理中，因为越来越重视人力资源，所以目前人力资源是非常有价值，开发人力资源才能够产生巨大的经济效益。人力资源不仅仅是属于自然性的资源，也是更加重要的资本性资源。人力资源和生产资源两者差异不大，都要注重投资才能够提高其产出率。因此，国外很多的企业都不是以降低人力投资作为目标，而是主要看中人力资源的潜力，从而十分注重对人力资源的投资和开发。
2.以人为本。现代人力资源管理主要是秉承“以人为本”开展工作，主要对人是以一种主动开发的管理模式。人力资源管理是人力资源开发战略的重要环节，有着很重要的意义。因此，呈现出的是主动开发的特点。在每个环节中，都是为了能够激发员工的内在潜能。例如招聘、薪酬等环节的主要宗旨和目的就是为了开发员工内在潜能，激发员工的能力。也因为这一特点，使整个内部管理都发生了巨大的变化，管理风貌也焕然一新。
3.现代人力资源管理属于战略型管理。现代人力资源管理非常注重对人的内在潜能的开发，因此它属于一种战略型的管理。在现代人力资源管理中，主要是注重对企业今后的发展规划，从而朝着企业今后的发展目标进行。
4.现代人力资源管理涵盖范围拓宽。现代人力资源管理不仅仅包括了原有的人力资源管理内容，还拓宽了很多工作范围。为了能够适应企业的发展和时代的变换，现代人力资源管理工作内涵加深了许多。它主要是根据组织的发展，设计整体组织的架构，对工作进行分析并且制定对人力资源的规划，从而合理组织、使用人力资源。此外，还要注重对员工的培训，帮助员工实现个人职业生涯规划，并且对员工的工作制定各种激励制度等等。
二、现代企业人力资源管理的特征和内容目标
1.现代企业人力资源管理的重要特征。在旧经济时代，大多企业采用人力资源管理都是刚性化管理。这种管理模式非常不利于企业内部管理的和谐同时也不利于企业今后的发展。对比旧时代的管理，现代企业在人力资源管理中如今都采用柔性化管理。柔性化的人力资源管理显然注重“以人为本”，更加能够调动员工的积极性。
在柔性化的管理中，员工不再只是根据相关要求和批示被动开展工作，而是通过一系列的交流合作进行主动的开展工作。这种改变能够促进员工增强团队精神，同时提高工作效率和整体的工作质量，对企业的发展有着重要促进作用。
同样，在柔性化的管理中，相关管理者也发生了较大的变化。管理者不再只是通过严苛的制度来进行管理，而是通过管理者对员工的个性进行了解后，通过潜移默化的方法来提高员工工作的主动性，这不仅能够促进人力资源管理突破局限，还能够为打造和谐企业奠定良好的基础。
2.现代企业人力资源管理的内容和目标。由于时代的进步，传统的人力资源管理方式，显然不能够适用于如今的管理工作。现代人力资源管理是在此基础上产生的，现代企业人力资源管理内容和目标对比传统人力资源管理的内容和目标都有很大的改变，这也是最为突出的一点。企业现代人力资源管理内容十分的丰富，没有受到任何限制。因为企业的构建核心是人员，人员管理因此涉及到了每个方面。在现代企业人力资源管理中，其主要核心目标就是培养和开发员工。
三、我国企业人力资源管理现状和存在的问题
1.过于注重管理。从目前的情况来看，由于我国人力资源管理起步较晚，我国的人力资源整体素质和国外的发达国家相比还存在有很大的差距。从数量上来看，我国人力资源数量众多，但是人力资源素质水平偏低，没有得到很好的开发。造成这一原因是因为，我国企业大多在管理上还严守传统的管理理念，过于注重管理的经济效益，这就导致很多工作不能正常开展。
2.忽视对管理者素质的提高。在发达国家的人力资源管理中，主要任务就是提高管理者的素质，只有提高了管理者的素质，整体的人力资源管理工作才能更好的开展。但就目前而言，很多企业过于注重对员工的培养和开发，不重视对管理素质的提高，这导致人力资源管理工作安排不合理，出现许多的问题。
3.人力资源管理和发展战略脱轨。随着经济的不断发展，企业的发展也十分迅速。我国多数企业人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，这导致人力资源管理不能够跟上企业的发展战略，从而出现严重的脱轨，非常不利于企业的发展。
四、目前做好人力资源管理的策略
1.创新管理理念。管理理念是开展人力资源管理的核心，对整个人力资源管理工作的开展有着重要的影响。因此，要想做好人力资源管理，首先就应该转变管理理念。应该从传统的事务性管理朝着如今现代系统的人力资源开发和管理。管理者要注重“以人为本”，要强调对人员的管理，要明白员工是整个企业发展和正常运行的核心。企业目前的主要工作应该是对员工的定期培训，要全面发挥员工的潜能，注重培养复合型人才。这样企业才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，稳定持续发展。
2.构建多元化的薪酬体系。从目前的情况来看，企业的薪酬体系比较单一薄弱，过多利用薪酬强调工作的责任和内容，导致缺乏激励作用，知识员工和管理者的潜能不能发挥，工作积极性得不到调节。在如今的现代人力资源管理体系中，首先要构建多元化的薪酬体系，并将员工的多方面的综合评价纳入到整个薪酬的分配之中。这能够激发员工的工作积极性，并且能够促使员工整体素养的提高。
3.建立科学的人力资源开发和考核评价体系。现代企业应该全方面注重未来的发展，并注重对员工的多样化培训。在培训时，应该定期进行培训，并且不仅注重培训的过程，还要注重员工培训的结果，充分了解员工的收获和改变，并对员工给予肯定和鼓励。此外，在对员工的绩效考核上，不能运用传统单一的评价方式。应该从多方面对员工进行评价，例如工作质量、工作效率，然后进行整合，这样的评价才是科学合理的，对出现的问题应该促使员工进行监督改正。此外，还应该将员工的评价和员工的奖惩制度結合，从而使真正有能力的员工得到重视，存在问题的员工得到培养，从而提高整体员工各方面的水平。
五、结语
我国现代人力资源管理主要以管理理念为核心开展工作，因此对现代人力资源管理理念进行分析对整个人力资源管理的改革和发展有着重要的意义，同时，对人力资源管理理念进行研究可以促进企业在人力资源管理中不断进行优化，从而促进我国企业的稳定发展。
参考文献：
[1]黄慧萍.“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析[J].中国商论，2015，33：75-77.
[2]洪连瑞.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].经营管理者，2017，02：205.
[3]陈文伟.浅析传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代经济信息，2016，11：126+128.
关键词：现代人力在资源 管理理念 管理特点
人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，对企业的发展和运营有着很大的作用。在现代人力资源管理中，管理理念更加凸显“以人为本”，更加注重对员工的开发，这是我国企业内部管理进步的一大特征，对人力资源管理模式的改革有着促进作用。
一、现代人力资源的管理特点分析
1.重视人力资源的价值。在现代人力资源管理中，将员工看作为资源，并且将员工看作一种最有价值和创造价值的资源。在人力资源管理中，因为越来越重视人力资源，所以目前人力资源是非常有价值，开发人力资源才能够产生巨大的经济效益。人力资源不仅仅是属于自然性的资源，也是更加重要的资本性资源。人力资源和生产资源两者差异不大，都要注重投资才能够提高其产出率。因此，国外很多的企业都不是以降低人力投资作为目标，而是主要看中人力资源的潜力，从而十分注重对人力资源的投资和开发。
2.以人为本。现代人力资源管理主要是秉承“以人为本”开展工作，主要对人是以一种主动开发的管理模式。人力资源管理是人力资源开发战略的重要环节，有着很重要的意义。因此，呈现出的是主动开发的特点。在每个环节中，都是为了能够激发员工的内在潜能。例如招聘、薪酬等环节的主要宗旨和目的就是为了开发员工内在潜能，激发员工的能力。也因为这一特点，使整个内部管理都发生了巨大的变化，管理风貌也焕然一新。
3.现代人力资源管理属于战略型管理。现代人力资源管理非常注重对人的内在潜能的开发，因此它属于一种战略型的管理。在现代人力资源管理中，主要是注重对企业今后的发展规划，从而朝着企业今后的发展目标进行。
4.现代人力资源管理涵盖范围拓宽。现代人力资源管理不仅仅包括了原有的人力资源管理内容，还拓宽了很多工作范围。为了能够适应企业的发展和时代的变换，现代人力资源管理工作内涵加深了许多。它主要是根据组织的发展，设计整体组织的架构，对工作进行分析并且制定对人力资源的规划，从而合理组织、使用人力资源。此外，还要注重对员工的培训，帮助员工实现个人职业生涯规划，并且对员工的工作制定各种激励制度等等。
二、现代企业人力资源管理的特征和内容目标
1.现代企业人力资源管理的重要特征。在旧经济时代，大多企业采用人力资源管理都是刚性化管理。这种管理模式非常不利于企业内部管理的和谐同时也不利于企业今后的发展。对比旧时代的管理，现代企业在人力资源管理中如今都采用柔性化管理。柔性化的人力资源管理显然注重“以人为本”，更加能够调动员工的积极性。
在柔性化的管理中，员工不再只是根据相关要求和批示被动开展工作，而是通过一系列的交流合作进行主动的开展工作。这种改变能够促进员工增强团队精神，同时提高工作效率和整体的工作质量，对企业的发展有着重要促进作用。
同样，在柔性化的管理中，相关管理者也发生了较大的变化。管理者不再只是通过严苛的制度来进行管理，而是通过管理者对员工的个性进行了解后，通过潜移默化的方法来提高员工工作的主动性，这不仅能够促进人力资源管理突破局限，还能够为打造和谐企业奠定良好的基础。
2.现代企业人力资源管理的内容和目标。由于时代的进步，传统的人力资源管理方式，显然不能够适用于如今的管理工作。现代人力资源管理是在此基础上产生的，现代企业人力资源管理内容和目标对比传统人力资源管理的内容和目标都有很大的改变，这也是最为突出的一点。企业现代人力资源管理内容十分的丰富，没有受到任何限制。因为企业的构建核心是人员，人员管理因此涉及到了每个方面。在现代企业人力资源管理中，其主要核心目标就是培养和开发员工。
三、我国企业人力资源管理现状和存在的问题
1.过于注重管理。从目前的情况来看，由于我国人力资源管理起步较晚，我国的人力资源整体素质和国外的发达国家相比还存在有很大的差距。从数量上来看，我国人力资源数量众多，但是人力资源素质水平偏低，没有得到很好的开发。造成这一原因是因为，我国企业大多在管理上还严守传统的管理理念，过于注重管理的经济效益，这就导致很多工作不能正常开展。
2.忽视对管理者素质的提高。在发达国家的人力资源管理中，主要任务就是提高管理者的素质，只有提高了管理者的素质，整体的人力资源管理工作才能更好的开展。但就目前而言，很多企业过于注重对员工的培养和开发，不重视对管理素质的提高，这导致人力资源管理工作安排不合理，出现许多的问题。
3.人力资源管理和发展战略脱轨。随着经济的不断发展，企业的发展也十分迅速。我国多数企业人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，这导致人力资源管理不能够跟上企业的发展战略，从而出现严重的脱轨，非常不利于企业的发展。
四、目前做好人力资源管理的策略
1.创新管理理念。管理理念是开展人力资源管理的核心，对整个人力资源管理工作的开展有着重要的影响。因此，要想做好人力资源管理，首先就应该转变管理理念。应该从传统的事务性管理朝着如今现代系统的人力资源开发和管理。管理者要注重“以人为本”，要强调对人员的管理，要明白员工是整个企业发展和正常运行的核心。企业目前的主要工作应该是对员工的定期培训，要全面发挥员工的潜能，注重培养复合型人才。这样企业才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，稳定持续发展。
2.构建多元化的薪酬体系。从目前的情况来看，企业的薪酬体系比较单一薄弱，过多利用薪酬强调工作的责任和内容，导致缺乏激励作用，知识员工和管理者的潜能不能发挥，工作积极性得不到调节。在如今的现代人力资源管理体系中，首先要构建多元化的薪酬体系，并将员工的多方面的综合评价纳入到整个薪酬的分配之中。这能够激发员工的工作积极性，并且能够促使员工整体素养的提高。
3.建立科学的人力资源开发和考核评价体系。现代企业应该全方面注重未来的发展，并注重对员工的多样化培训。在培训时，应该定期进行培训，并且不仅注重培训的过程，还要注重员工培训的结果，充分了解员工的收获和改变，并对员工给予肯定和鼓励。此外，在对员工的绩效考核上，不能运用传统单一的评价方式。应该从多方面对员工进行评价，例如工作质量、工作效率，然后进行整合，这样的评价才是科学合理的，对出现的问题应该促使员工进行监督改正。此外，还应该将员工的评价和员工的奖惩制度結合，从而使真正有能力的员工得到重视，存在问题的员工得到培养，从而提高整体员工各方面的水平。
五、结语
我国现代人力资源管理主要以管理理念为核心开展工作，因此对现代人力资源管理理念进行分析对整个人力资源管理的改革和发展有着重要的意义，同时，对人力资源管理理念进行研究可以促进企业在人力资源管理中不断进行优化，从而促进我国企业的稳定发展。
参考文献：
[1]黄慧萍.“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析[J].中国商论，2015，33：75-77.
[2]洪连瑞.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].经营管理者，2017，02：205.
[3]陈文伟.浅析传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代经济信息，2016，11：126+128.