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俞渝、李国庆把当当网做大了，黄光裕和他的妻子把国美做大了，潘石屹和他的妻子也把SOHO做大了——
我和李国庆是非常好的朋友。1980年代，我在体改所，他在发展所，我们的友谊从那时开始。80年代末90年代初，我们两人弃文从商，我做商情，他做图书商务。21世纪初，慧聪和当当都拿到了IDG的风投。那时候，IDG每年要组织两次活动，让拿到风投的企业家研讨企业的发展和管理。这期间我们的接触就越来越多，谈得十分投机。因此，我对于当当网的IPO非常关心。当我在新浪网上看到李国庆敲响上市钟声，当当网当天的市值超过20亿美元的时候，不禁感慨万千。
卖与不卖的“争议”
2004年，亚马逊高调进入中国，号称要收购中国所有同类企业，他们首先要买的当然是当当网。当时亚马逊出资上亿美金，李国庆不卖。亚马逊把收购价格提高到两亿、三亿，李国庆的几次回答依然是不卖。为什么？李国庆和他的妻子俞渝曾说过：当当网是我们的孩子，我们把他养大了，如果卖给美国人，这个孩子就死定了。记得那次亚马逊总裁贝索斯到中国在央视《对话》栏目中，我和俞渝代表中方和他对话。那次对话，我切身感受到了什么叫自大和无知。当时我们很让这个大佬下不来台。从那时我就意识到，在中国市场，贝索斯的亚马逊根本就不是当当网的对手。
不卖的情怀与意义
有人说李国庆当时不卖当当网是合算的，因为那时卖掉只值3亿，现在卖掉的话，能值20多个亿。人们只看到了表面，没有看到实质。企业家就像一个孩子的母亲，孩子生下来，他卖血也要把孩子养大，李国庆当时就是这样一种心情。许多人说夫妻店做不大——真的做不大吗？俞渝、李国庆把当当网做大了，黄光裕和他的妻子把国美做大了，潘石屹和他的妻子也把SOHO做大了，这是值得我们思考的。还记得，就在李国庆拒绝卖掉当当时，雅虎收购了3721，ebay收购了易趣，但ebay收购易趣后在中国市场彻底失败，雅虎买进3721至今也已赔了数亿美金。在这件事情上，最重要的已不是李国庆的“不卖”可多挣20亿美金，而是这个“不卖”的过程中显示出中国企业家的自信与自立。
为中国创造自豪
什么是创造？创造性产业就是集中了资金、技术和人才而取得了比一般产业更高的收益。中国人制造了家电、服装，但大量的利润却被别人拿走，我们一直梦想着能进入创造性产业。但我们必须理解我们创造什么。有人说创造就是创造品牌、开发技术、创造产品、创造企业，我觉得这只是创造的结果。创造首先是中国企业家要创造出自己的自信，否则真正的创造是不可能的。假如国庆和俞渝对自己没有充足的自信，他们就会简单地把当当以3亿美元的价格卖给亚马逊，自己去过好日子。他们没有这样做，这是企业家的魄力。
中国互联网是一个伟大的创造，我们全面打败了美国公司。新浪、搜狐、网易等门户网站轻易战胜了一直赔钱的雅虎，搜索领域的百度以悬殊的市场份额打败了google，QQ比MSN的用户量高出三倍以上，当当击败亚马逊，ebay也在和淘宝的竞争中败下阵去。这些事实告诉我们，中国创造是从人的心里开始的，是从自强不息开始的。我们常讲四大发明的故事，而欧洲和美国人利用我们发明的指南针找到了我们，利用我们发明的火药制成大炮打败了我们。这不禁令人嗟叹，我们的发明变成了对自己的制约。今天大家再来看一看，当当网的成功，慧聪网的上市，百度、QQ，我们用的都是美国人的钱，而且这几家公司用的全是IDG的钱。我们用Oracle的数据库，用Cisco的网络技术，用微软的软件，创造出了自己的互联网产业，在中国全面打败美国公司。
风水轮流转。希望大家记住当当网上市敲钟的历史时刻！
（本文作者系慧聪国际董事局主席）
责任编辑：王 缨
我和李国庆是非常好的朋友。1980年代，我在体改所，他在发展所，我们的友谊从那时开始。80年代末90年代初，我们两人弃文从商，我做商情，他做图书商务。21世纪初，慧聪和当当都拿到了IDG的风投。那时候，IDG每年要组织两次活动，让拿到风投的企业家研讨企业的发展和管理。这期间我们的接触就越来越多，谈得十分投机。因此，我对于当当网的IPO非常关心。当我在新浪网上看到李国庆敲响上市钟声，当当网当天的市值超过20亿美元的时候，不禁感慨万千。
卖与不卖的“争议”
2004年，亚马逊高调进入中国，号称要收购中国所有同类企业，他们首先要买的当然是当当网。当时亚马逊出资上亿美金，李国庆不卖。亚马逊把收购价格提高到两亿、三亿，李国庆的几次回答依然是不卖。为什么？李国庆和他的妻子俞渝曾说过：当当网是我们的孩子，我们把他养大了，如果卖给美国人，这个孩子就死定了。记得那次亚马逊总裁贝索斯到中国在央视《对话》栏目中，我和俞渝代表中方和他对话。那次对话，我切身感受到了什么叫自大和无知。当时我们很让这个大佬下不来台。从那时我就意识到，在中国市场，贝索斯的亚马逊根本就不是当当网的对手。
不卖的情怀与意义
有人说李国庆当时不卖当当网是合算的，因为那时卖掉只值3亿，现在卖掉的话，能值20多个亿。人们只看到了表面，没有看到实质。企业家就像一个孩子的母亲，孩子生下来，他卖血也要把孩子养大，李国庆当时就是这样一种心情。许多人说夫妻店做不大——真的做不大吗？俞渝、李国庆把当当网做大了，黄光裕和他的妻子把国美做大了，潘石屹和他的妻子也把SOHO做大了，这是值得我们思考的。还记得，就在李国庆拒绝卖掉当当时，雅虎收购了3721，ebay收购了易趣，但ebay收购易趣后在中国市场彻底失败，雅虎买进3721至今也已赔了数亿美金。在这件事情上，最重要的已不是李国庆的“不卖”可多挣20亿美金，而是这个“不卖”的过程中显示出中国企业家的自信与自立。
为中国创造自豪
什么是创造？创造性产业就是集中了资金、技术和人才而取得了比一般产业更高的收益。中国人制造了家电、服装，但大量的利润却被别人拿走，我们一直梦想着能进入创造性产业。但我们必须理解我们创造什么。有人说创造就是创造品牌、开发技术、创造产品、创造企业，我觉得这只是创造的结果。创造首先是中国企业家要创造出自己的自信，否则真正的创造是不可能的。假如国庆和俞渝对自己没有充足的自信，他们就会简单地把当当以3亿美元的价格卖给亚马逊，自己去过好日子。他们没有这样做，这是企业家的魄力。
中国互联网是一个伟大的创造，我们全面打败了美国公司。新浪、搜狐、网易等门户网站轻易战胜了一直赔钱的雅虎，搜索领域的百度以悬殊的市场份额打败了google，QQ比MSN的用户量高出三倍以上，当当击败亚马逊，ebay也在和淘宝的竞争中败下阵去。这些事实告诉我们，中国创造是从人的心里开始的，是从自强不息开始的。我们常讲四大发明的故事，而欧洲和美国人利用我们发明的指南针找到了我们，利用我们发明的火药制成大炮打败了我们。这不禁令人嗟叹，我们的发明变成了对自己的制约。今天大家再来看一看，当当网的成功，慧聪网的上市，百度、QQ，我们用的都是美国人的钱，而且这几家公司用的全是IDG的钱。我们用Oracle的数据库，用Cisco的网络技术，用微软的软件，创造出了自己的互联网产业，在中国全面打败美国公司。
风水轮流转。希望大家记住当当网上市敲钟的历史时刻！
（本文作者系慧聪国际董事局主席）
责任编辑：王 缨