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系统思考未来的各种可能性推荐《透视未来五色镜》
虽然未来不可知，但未来决定一切。预测未来是不可能的，不过人们还是根据自己对未来的判断而做出许多决策。其实，预测你和企业将面对的未来不仅是可能的，而且非常重要。未来学家佩罗·米西克博士生动地运用“五色未来镜”，帮助你有利地规划和塑造未来。他在这本著作中论述了“未来管理”和“未来方法论”的诸多复杂问题。从本书的前三章中，米西克介绍了他的高深概念，可能有点费解，但从第四章起，随着他形象地阐明了“五色未来镜”的隐喻，其观点变得越发清晰可行。“蓝色未来镜”帮助你针对未来最有可能的情形做出假设。“红色未来镜”帮助你想象未来的意外事件将对你产生怎样的影响。“绿色未来镜”帮助你认清即将到来的特殊机遇。“黄色未来镜”帮助你建立未来的愿景。“紫色未来镜”帮助你制定实现目标的可行计划。米西克首创的未来分析法利用透过五种颜色的眼镜看未来的隐喻，帮助你系统性地思考关于未来的各种可能性，以及通过七步流程为未来做好准备。首先是“起始阶段”，在此阶段你要收集为未来做好准备所需的各种信息，其次是利用“五色未来镜”分析未来的各种发展可能性，结尾是“制度化”阶段，在此阶段你要确保“未来管理”的实施成为日常经营的一个常规组成部分。益得书摘愿向公司董事、管理层、私人投资者，以及所有决策者推荐该书及其所附带的实用案例研究。
你可能三五年收回投资成本推荐《收购一个企业》
您是否想要收购一家企业?如何发现机会、正确估值、以谈判赢得最佳条款、最终达成协议?人们出售自己的企业通常是由于遭到一些变故如“合作人分手或离婚、所有者亡故或者对经营企业失去信心”等。只有富有经验的企业收购者才会试图收购一家存在问题的公司，并且扭转经营的亏损局面。你在收购另一家企业时需要得到审计师、律师和其他专业人士的帮助。收购企业中最具挑战性的部分是寻找合适的收购对象。这需要充分的调查、耐心细致、果断行事并且能够用全部时间来做仔细研究。如果你有良好的信用以及目标明确的商业计划，并计划以自己的资金用于收购，你更有可能获得贷款和融资支持。做好一切资金安排，以支付因收购而产生的法律、审计、评估以及其他与尽职调查所带来的费用。如果收购的企业运营良好，你可能在3～5年时间里收回投资成本。这本书对于任何梦想成功收购公司的企业管理者来说，都是一本极佳的入门书。作者拉塞尔·罗布是一名经验丰富的商业经纪人和投资分析家，他的书囊括了首次收购企业的管理者将会遇到的许多问题和机遇。在简洁而又极有说服力的阐述中，他介绍了收购谈判和达成交易过程中的必要细节，还提供了可供借鉴的各类协议范本。他对于企业收购的案例研究能使从未涉猎的新手从中获得重要经验。尽管作者用了一个章节来介绍小企业的收购，但他真正的重心是介绍对年收益达5000万美元的市场中型企业的收购。益得书摘特将这本珍贵的企业并购指南推荐给有当企业家雄心壮志的管理者。
企业财务与所有利益者相关推荐《管理者的10堂财务必修课》
可以这样说，企业的失败根源于财务管理的失败。然而，重业务、轻财务的现象仍然普遍存在，企业的管理者应当铭记一句流行于西方财务界的名言：没有利润是痛苦的，没有支付能力更是致命的。从现象上看，财务是企业的资金运动或财务活动，包括资金筹集、投资和收益分配。从本质看，财务是企业财务活动所体现出来的财务关系，即企业与利益相关者之间的经济关系，包括与股东之间的财务关系、与债权人之间的财务关系、与供应商之间的财务关系、与职工与管理人员之间的财务关系、与客户之间的财务关系、与国家之间的财务关系等。现代企业财务关系，关系到方方面面的切身利益，关系到社会的和谐与稳定。湖北大学商学院教授黄晓波的这本书追求浅显易懂和通俗实用，内容分为堂课，即财务管理的基础知识、财务管理的价值观念和风险衡量、财务管理的目标、财务分析方法、财务预算、投资管理、流动资金管理、筹资管理、利润分配管理、激励机制和业绩评价。并附有企业财务通则、上市公司证券发行管理办法等内容。这是一本值得向所有企业经营者、管理者、专业管理人士，以及有志于开始学习企业财务入门者推荐的读物。由于企业财务管理具有很强的政策性，本书尤其有益于读者了解与财务管理直接相关的法规和政策。
打破组织壁垒，打破网络壁垒推荐《企业2.0》
对于Web2.0技术，大家都不会陌生。利用这一系列工具，用户能够创建自己的Web内容，还能对他人的内容进行评分、标记和注释，可以在Web上与他人进行虚拟交互。但是，我们所熟悉的博客、SNS网站、维基、微博等，多是起源于面向个人消费者的应用。随后，思维敏锐的企业用户发现，这些应用对信息的使用方式有可能给企业运营带来帮助。这样，Web2.0技术在企业中也有了用武之地。渐渐地，它还突破了企业边界，延伸至客户、合作伙伴和供应商。于是，企业2.0产生了。本书作者，麻省理工学院斯隆管理学院数字商务中心的首席研究科学家安德鲁·麦卡菲创造了“企业2.0”这个词，并将其定义为“企业自发性社会化软件平台，或者企业与其客户、合作伙伴及供应商之间的自发性社会化软件平台”。从社会学角度讲，人类个体或若干个体有意识或无意识地影响到他人的行为，就称作社会行为。一个人在家里写日记时无论多么百感交集，都属于个体感受。但是，当他把日记当作博客发表时，其行为就具有了社会性，因为别人感知了他的信息和感受。而企业2.0是在Web2.0上借助互联网技术开发企业的社会化协作，使组织中的人与人，组织与组织朝着同一个目标而相互合作。在协助的过程中，适当的人员在适当的时间获取适当的信息，从而做出正确的决策。良好的协作意味着良好的企业运营，这是企业社会化协作的大趋势。这是一本论述应用新技术的书，更是一本激发管理新思维的书。(樵)
虽然未来不可知，但未来决定一切。预测未来是不可能的，不过人们还是根据自己对未来的判断而做出许多决策。其实，预测你和企业将面对的未来不仅是可能的，而且非常重要。未来学家佩罗·米西克博士生动地运用“五色未来镜”，帮助你有利地规划和塑造未来。他在这本著作中论述了“未来管理”和“未来方法论”的诸多复杂问题。从本书的前三章中，米西克介绍了他的高深概念，可能有点费解，但从第四章起，随着他形象地阐明了“五色未来镜”的隐喻，其观点变得越发清晰可行。“蓝色未来镜”帮助你针对未来最有可能的情形做出假设。“红色未来镜”帮助你想象未来的意外事件将对你产生怎样的影响。“绿色未来镜”帮助你认清即将到来的特殊机遇。“黄色未来镜”帮助你建立未来的愿景。“紫色未来镜”帮助你制定实现目标的可行计划。米西克首创的未来分析法利用透过五种颜色的眼镜看未来的隐喻，帮助你系统性地思考关于未来的各种可能性，以及通过七步流程为未来做好准备。首先是“起始阶段”，在此阶段你要收集为未来做好准备所需的各种信息，其次是利用“五色未来镜”分析未来的各种发展可能性，结尾是“制度化”阶段，在此阶段你要确保“未来管理”的实施成为日常经营的一个常规组成部分。益得书摘愿向公司董事、管理层、私人投资者，以及所有决策者推荐该书及其所附带的实用案例研究。
你可能三五年收回投资成本推荐《收购一个企业》
您是否想要收购一家企业?如何发现机会、正确估值、以谈判赢得最佳条款、最终达成协议?人们出售自己的企业通常是由于遭到一些变故如“合作人分手或离婚、所有者亡故或者对经营企业失去信心”等。只有富有经验的企业收购者才会试图收购一家存在问题的公司，并且扭转经营的亏损局面。你在收购另一家企业时需要得到审计师、律师和其他专业人士的帮助。收购企业中最具挑战性的部分是寻找合适的收购对象。这需要充分的调查、耐心细致、果断行事并且能够用全部时间来做仔细研究。如果你有良好的信用以及目标明确的商业计划，并计划以自己的资金用于收购，你更有可能获得贷款和融资支持。做好一切资金安排，以支付因收购而产生的法律、审计、评估以及其他与尽职调查所带来的费用。如果收购的企业运营良好，你可能在3～5年时间里收回投资成本。这本书对于任何梦想成功收购公司的企业管理者来说，都是一本极佳的入门书。作者拉塞尔·罗布是一名经验丰富的商业经纪人和投资分析家，他的书囊括了首次收购企业的管理者将会遇到的许多问题和机遇。在简洁而又极有说服力的阐述中，他介绍了收购谈判和达成交易过程中的必要细节，还提供了可供借鉴的各类协议范本。他对于企业收购的案例研究能使从未涉猎的新手从中获得重要经验。尽管作者用了一个章节来介绍小企业的收购，但他真正的重心是介绍对年收益达5000万美元的市场中型企业的收购。益得书摘特将这本珍贵的企业并购指南推荐给有当企业家雄心壮志的管理者。
企业财务与所有利益者相关推荐《管理者的10堂财务必修课》
可以这样说，企业的失败根源于财务管理的失败。然而，重业务、轻财务的现象仍然普遍存在，企业的管理者应当铭记一句流行于西方财务界的名言：没有利润是痛苦的，没有支付能力更是致命的。从现象上看，财务是企业的资金运动或财务活动，包括资金筹集、投资和收益分配。从本质看，财务是企业财务活动所体现出来的财务关系，即企业与利益相关者之间的经济关系，包括与股东之间的财务关系、与债权人之间的财务关系、与供应商之间的财务关系、与职工与管理人员之间的财务关系、与客户之间的财务关系、与国家之间的财务关系等。现代企业财务关系，关系到方方面面的切身利益，关系到社会的和谐与稳定。湖北大学商学院教授黄晓波的这本书追求浅显易懂和通俗实用，内容分为堂课，即财务管理的基础知识、财务管理的价值观念和风险衡量、财务管理的目标、财务分析方法、财务预算、投资管理、流动资金管理、筹资管理、利润分配管理、激励机制和业绩评价。并附有企业财务通则、上市公司证券发行管理办法等内容。这是一本值得向所有企业经营者、管理者、专业管理人士，以及有志于开始学习企业财务入门者推荐的读物。由于企业财务管理具有很强的政策性，本书尤其有益于读者了解与财务管理直接相关的法规和政策。
打破组织壁垒，打破网络壁垒推荐《企业2.0》
对于Web2.0技术，大家都不会陌生。利用这一系列工具，用户能够创建自己的Web内容，还能对他人的内容进行评分、标记和注释，可以在Web上与他人进行虚拟交互。但是，我们所熟悉的博客、SNS网站、维基、微博等，多是起源于面向个人消费者的应用。随后，思维敏锐的企业用户发现，这些应用对信息的使用方式有可能给企业运营带来帮助。这样，Web2.0技术在企业中也有了用武之地。渐渐地，它还突破了企业边界，延伸至客户、合作伙伴和供应商。于是，企业2.0产生了。本书作者，麻省理工学院斯隆管理学院数字商务中心的首席研究科学家安德鲁·麦卡菲创造了“企业2.0”这个词，并将其定义为“企业自发性社会化软件平台，或者企业与其客户、合作伙伴及供应商之间的自发性社会化软件平台”。从社会学角度讲，人类个体或若干个体有意识或无意识地影响到他人的行为，就称作社会行为。一个人在家里写日记时无论多么百感交集，都属于个体感受。但是，当他把日记当作博客发表时，其行为就具有了社会性，因为别人感知了他的信息和感受。而企业2.0是在Web2.0上借助互联网技术开发企业的社会化协作，使组织中的人与人，组织与组织朝着同一个目标而相互合作。在协助的过程中，适当的人员在适当的时间获取适当的信息，从而做出正确的决策。良好的协作意味着良好的企业运营，这是企业社会化协作的大趋势。这是一本论述应用新技术的书，更是一本激发管理新思维的书。(樵)