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至公元2011年6月，IBM公司成立整整一百年。
这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。
是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？
是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？
又是什么，将支撑IBM公司充满活力地昂首走进下一个一百年？
IBM给出的答案是：在领导力的不断转型中，带动整个公司的不断转型。
如果不去深入解读IBM的领导力建设，
你无法理解：为什么“领导力”这个看似日渐泛滥的管理词汇，被IBM始终奉为成长圭臬；
你无法理解，为什么这个看不见摸不着的东西，能靠自身的不断嬗变，来推动和保证IBM不断转型成功；
你更无法理解，为什么越来越多的客户相信，IBM的领导力建设方法论，能帮助他们解决战略发展中的转型难题。
由此，你甚至会重新认识“领导力”这个词。
更奇妙之处在于，如此至关重要的管理要素，居然是员工自己的事情——IBM只提供方向和资源，不强制也不考核，但为什么每个员工却打心眼儿里愿意投身其中？同时，当很多企业把领导力建设定义为打造领袖魅力时，为什么IBM却在努力褪去那些核心价值观之外的领袖光芒？IBM精心锻造的领导力模型，为什么最终选择走下神坛，并正在走进芸芸众生？
请带着你的困惑，跟随我们，走进这家公司波澜壮阔的百年领导力建设殿堂，破解这家公司的百年长青之谜。
这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。
是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？
是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？
又是什么，将支撑IBM公司充满活力地昂首走进下一个一百年？
IBM给出的答案是：在领导力的不断转型中，带动整个公司的不断转型。
如果不去深入解读IBM的领导力建设，
你无法理解：为什么“领导力”这个看似日渐泛滥的管理词汇，被IBM始终奉为成长圭臬；
你无法理解，为什么这个看不见摸不着的东西，能靠自身的不断嬗变，来推动和保证IBM不断转型成功；
你更无法理解，为什么越来越多的客户相信，IBM的领导力建设方法论，能帮助他们解决战略发展中的转型难题。
由此，你甚至会重新认识“领导力”这个词。
更奇妙之处在于，如此至关重要的管理要素，居然是员工自己的事情——IBM只提供方向和资源，不强制也不考核，但为什么每个员工却打心眼儿里愿意投身其中？同时，当很多企业把领导力建设定义为打造领袖魅力时，为什么IBM却在努力褪去那些核心价值观之外的领袖光芒？IBM精心锻造的领导力模型，为什么最终选择走下神坛，并正在走进芸芸众生？
请带着你的困惑，跟随我们，走进这家公司波澜壮阔的百年领导力建设殿堂，破解这家公司的百年长青之谜。