“最困难\最重要的,是实事求是!”

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:d2587754
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  李德生同志2011年5月8日永远地离开了我们,享年96岁。
  每每回忆起李德生同志关怀年轻同志的往事,都使我们对他的怀念不断加深。为此,我很有些感触,想和我们《中外管理》杂志的老朋友们叙叙旧。
  
  一位戎马将军对知识价值的重视
  记得那还是20世纪70年代初,李德生同志在离开党中央副主席的岗位到沈阳军区担任司令员时,我们曾到他的住所送行。那时相识尚浅,我也并没有想太多。但到10年后已经开始改革开放了,他却依然还记得我们这些“秀才”,而且点名叫我们去沈阳,为全军区的高级指挥官讲课。可见,他作为一名横刀立马的将军,非常重视知识和知识分子对于建军、对于培养干部的重要。这让我们这些刚刚从被批判中翻身并不久的知识分子,深受鼓舞啊!
  后来又有一次过春节,我们去他家看他,一见面他就双手紧紧握住我们的手说:“我是大老粗,很需要你们知识分子的知识。你们讲的话实际上是我们工作中必须做到的。我们党组织一直讨论都没解决的问题,听你们讲课后一讨论就解决了!”这是我近半个世纪的讲课生涯中,所听到过的对我报告的最高评价!
  
  一位政治家对历次政治运动的总结
  1985年,李德生同志奉调回京,到国防大学任政治委员。这样一来,我们可就有了时常面谈的大好机会,我的收获也极大。
  有一次,经历过建国后多次运动而时常苦思冥想的我,借机请教长期在中央高层工作的李德生同志:“建国以来政治运动很多,可以说一个挨一个,但似乎都没有取得理想的效果,反而伤害了我们的国家,也伤害了很多好干部和好人,您说每次运动的根本问题是什么?”面对这样的敏感问题,令我意外的是,他想也没想,脱口而出说:“根本问题是实事求是。只要实事求是,真正讲真话、讲实话,什么问题都解决了。而如果都是弄虚作假,则什么问题也搞不清楚,反而还要有后续的甄别平反等很多问题。运动一开始,就有个运动主题要实事求是的问题,而运动中后期就更要实事求是。这样搞一次运动,就会有一次的收获,这不很好吗?”他又接着说:“别说搞运动要实事求是,其实做好任何事情都要实事求是。所以,根据这些,当年毛主席给党校的题词也是‘实事求是’四个字。”这时他停顿了一下,又意味深长地补了一句:“但是,最难做到的,也是我们做得一直不好的,正是实事求是。”
  这次对话,对我的启发非常大,给我的印象非常深刻,直到20年后的今天,依然恍若昨日。李德生同志戎马一生,虽然他一直笑称自己是个“大老粗”,但是我却由衷认为他这短短几句说到了点子上,可谓词短意长、掷地有声,浓缩了他一生政治军事生涯的深刻感悟。
  
  一位将军,一位长者,两位榜样!
  李德生将军不仅自己是朴素的,他全家也都是非常亲和的。有一次在他家,他夫人曹云莲同志还亲自削苹果给我们吃,那是何等亲切!谁都想不到,这是中央副主席的夫人!
  虽然知道李德生同志近年身体一直不好,但如今真的获知他与我们永别了,我的心里总感觉很不好受。他虽然96岁去世已然高寿,但我们总好像还一起没待够似的。
  有时想想,这位谦和中肯的老人,既是身经百战的英雄,是名垂千古的上甘岭战役的一线总指挥,又是亲自参与处理林彪事件的当事人,而且被选为党的副主席……这巨大反差,就好像在我面前站立着两个英雄,一个威武不屈,一个和蔼可亲。然而这截然不同,也映照出了两个榜样!
  李德生同志是我们“最可爱的人”的代表,也是我们学习的好领导。他是我们永远学习的榜样,永远学不到家的榜样!
其他文献
圈子里的职场人就像鸡蛋。自己主动突破是生命,被外力突破就是食品。  通过上期的分析,我们了解了圈子形成的原因、青春期企业圈子的形成过程,和恶性圈子的越界特征,及严重危害性。那幺面对圈子既然无可逃避,老板、元老、经理人该如何做呢?老板“破圈”应做到……  1.用法治代替人治  企业在前面十多年的发展过程中,为了企业生存、为了抢占市场,可能用了很多灵活机动的战术,很多情况下都是老板说了算,结果大家都成
期刊
20年,足以让一个人木讷,让一个组织衰老。  但他们不。  他们是一群顽皮好奇的孩子,敢于梦想,在白纸上作画,在丛林中寻路,把冒险当做乐趣;他们更乐于结伴玩耍,还会“离家出走”,勇敢去闯世界,无畏而快乐!  20岁的东软,就这样快乐地度过了童年。  他们是一群咬定目标就执着地去拼的人,擅于把不行变成行,激情四射,从来不缺乏创新;他们更擅于与伙伴拉手,矢志于学习成长,把国际市场变成自己的阵地!  2
期刊
读者评刊  《封面文章:70后CEO:低调中坚者》2011年7月刊    新浪财经:[中外管理:70后CEO低调中坚者]  70后CEO,这看似平庸的一群人,他们既不像50后、60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情,也没有80后创业者身上那种“唯我独尊”的霸气。他们内敛而平和的生存方式,很难让人联想到什么五光十色的“噱头”。而他们是理性而务实的实践者、过渡者和开创者。7月7日17:45来自新浪微博
期刊
为什么在刘积仁眼里,东软的20年是很幸福的20年?因为他始终保有一颗愉悦的童心。    因势而动,闻风而动    《中外管理》:东软20年了,20岁对于个人来说通常是一个人走向成年的标志,那么作为一家中国企业走过20年,您觉得这意味着什么?  刘积仁:回顾这20年好像不是很长,但这是一个国家在经济、政治、文化各个方面发生巨大变化的20年。可能未来的20年不会有过去的20年变化得这么大。我们经历了从
期刊
无人喝彩的世界级提琴手——洞察力之殇:忙就是“盲”    哲理的故事:  星期五早上8点前,一个衣着休闲的年轻人,步入华盛顿特区位于地铁站外的“朗方广场”,打开小提琴盒,开始认真演奏起来。  可是似乎收获并不那么理想。65个人走过之后,才有一名男士经过时短暂回头望了望他,再过了一会儿,才有一位好心肠的妇女给了这名提琴手1美元。但令他感到安慰的是,演奏了一会儿,竟然有人在附近的墙边站着听他演奏。此后
期刊
电子商務渠道之间的商战,已经进一步激起了新老渠道,乃至和传统生产企业的矛盾。这是以往罕见的“盛况”。但是,有的竞争是值得付出的,有的战场则根本不值得涉足!    如同一场牵扯广泛的世界大战的爆发过程,电子商務企业间的竞争,正把越来越多的利害关系方拉进来。  今年以来,当当网和京东商城因延伸业務出现交叉而爆发的商战越演越烈。京东商城向当当网的传统优势——图书销售挑战,不断推出比当当网还优惠的图书促销
期刊
7月份最让人关注,而且铁定会有轰动性后续事件的企业家新闻,恐怕就是史玉柱发布的“七君子遣悼会”了。  史玉柱在其微博直言:“刘永好、马云、冯仑、茅永红、郑跃文、张征宇和我,在重庆集体研究决定:举办一个集体追悼会,每人给自己致悼词。结束过去,开始未来。每活一天就净赚24小时,珍惜每一天,充实每一天,快乐每一天。”  没曾想,今年贺岁片《非诚勿扰2》里的“人生追悼会”终于有了现实版本。无论从哪个角度看
期刊
引人注目的iPad商标案终于落幕。据报道,苹果公司最终与深圳唯冠达成了和解,苹果公司以向唯冠支付6000万美元的代价,拿下了iPad商标。这场瞩目的商标案给人带来了四大启示:  启示一:生意场上只有永远的利益。苹果和唯冠本来是合作伙伴。2009年,苹果通过IP公司以3.5万英镑的价格购得台北唯冠的iPad全球商标。但因大陆iPad商标的所有权并不在台北唯冠,而是在深圳唯冠的手中。去年iPad全球销
期刊
每个人的房子都是它主人的“心室”:你创造着你的房子,你的房子也打磨着你的心。    很小的时候曾看过一部轰动一时的武侠片,到现在连片名都忘了,只是里面有一套绝世武功的练法却一直不曾忘记。在这部片子里,无论正派反派,都在争一部武学秘籍。结果,当反派横行天下时,一位死里逃生的“正派人士”终于因缘际会,学会了这套神功。他是怎么学的呢?影片结束前,这位“正派人士”吐露了天机:原来绝世武功根本没有什么秘籍,
期刊
系统思考未来的各种可能性推荐《透视未来五色镜》    虽然未来不可知,但未来决定一切。预测未来是不可能的,不过人们还是根据自己对未来的判断而做出许多决策。其实,预测你和企业将面对的未来不仅是可能的,而且非常重要。未来学家佩罗·米西克博士生动地运用“五色未来镜”,帮助你有利地规划和塑造未来。他在这本著作中论述了“未来管理”和“未来方法论”的诸多复杂问题。从本书的前三章中,米西克介绍了他的高深概念,可
期刊