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摘要：随着我国经济的发展，建筑业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。它不仅是国民经济增长的重要动力，也是提高人民生活水平和生活质量的有力支撑。随着建筑业的繁荣，行业之间的竞争变得越来越激烈。为了在激烈的市场中生存并获得主导地位，必须严格控制工程的工程成本和成本。从整个建筑项目的决策，竞标，组织，建筑设计，建筑设计，施工阶段，后续的项目竣工审计以及其他方面来采取科学合理的措施，以确保项目的质量和项目的进度，降低整个项目的成本，获得竞争力，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；研究
1 引言
建设项目的成本管理和控制是一个系统复杂的项目，它贯穿了项目决策，设计，竞标，建设，竣工和验收的各个阶段。在任何阶段，建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位、审计单位应提高认识，充分重视，共同努力，认真遵守他们的责任，管理和控制项目成本。与此同时，我们应该积极运用动态成本管理信息系统，从而科学合理地控制建筑成本，从而进一步提高企业的管理水平和经济效益。
2 建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题
2.1 强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用
受到计划经济体制的影响，我国成本管理一直高度重视成本的确定，在实施阶段，而很少关注成本的有效控制。在这种管理模式的影响下，一方面，建设项目前期估价基础的缺乏，成为造成建设项目投资“三超”现象的重要原因。另一方面，由于项目成本管理局限于实施阶段，造成了理解上的错觉。估价基础的改革似乎通常归结于所谓的企业独立定价和市场形成价格，而不是从项目成本的整个过程管理的角度考虑估价基础的改革。因为只有在执行阶段注重计价基础的改革，并单方面强调计价基础的市场化，因此忽略在建设项目早期计价基础的控制作用。
2.2 缺乏管理经验
目前，在工程招投标工作中，工程监理是公开招标项目中不可缺少的内容，工程监理单位虽然在合同中标明的是整个建设工程的质量、速度和投资管理，但在实际的工程建设中，一些投资者却不愿意对委托给建设监理单位的施工项目进行成本管理和成本控制的全面工作。同样，项目监理单位也认为项目的成本管理和成本控制是投资者的问题，应该由他们自己管理。事实上，大多数投资者不知道如何管理和控制建设项目的成本。他们不懂成本管理。与此同时，项目监理单位没有相应的管理经验，这使得成本管理无效。
2.3 施工阶段造价控制不严格
建筑过程中能源材料浪费严重。项目施工过程是整个项目施工成本管理的关键环节。因为在这一部分，各种材料和能源的消耗大大增加了成本支出。施工人员操作经验不足，难以合理科学的利用材料，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，以及仓库管理不善造成的材料盗窃，都极大的影响了成本管理。
2.4 建筑工程造价结算中存在的问题
在我国，许多建筑单位只有在做出最低让步后才能中标。为了保护自己的利益，施工单位会想尽一切办法在结算工程造价时取得更多的效益，所以会出现很多问题。主要表现为：一是工作量报告不实。采用不同的测量方法和不同的测量标准，增加了工作量或工作量项目。甚至重复报告工作量。其次，施工单位会在一定程度上曲解合同条款，使项目谈判的内容不明确，甚至擅自修改谈判内容，使合同难以执行。最后，收集项目的劳动费用，改变劳动费用定额的内容会导致项目成本的增加，这使得审计工程造价结算更复杂和具有挑战性，因此对审计人员提出了更高的要求。
3 建筑工程造价管理与成本控制的方法
3.1 建立健全与职能职责统一的管理组织
在实施标准成本体系方面还有许多工作要做，只有强有力的组织保证，我们才能有效地开展工作。首先要有一个与管理要求一致的管理组织来考虑与预算管理的协调，这通常与预算组织是一致的。只有带头的金融部门，涉及到有关部门和生产单位的人员，配备人员技术熟练和精通生产和管理，并建立和改善企业管理的组织结构，我们可以确保固体标准成本系统的进步。
3.2 建筑工程招标阶段
在招投标阶段，施工项目的成本管理和成本控制对保证工程的质量和进度以及今后的管理工作起着至关重要的作用。首先，对投標者的资质进行评审，成本管理和审核员应参与整个过程，遵循公开、公平、公平的原则，并进行严格的资格认定。其次，在编制招标文件时要认真负责。成本管理人员需要收集整理各种有价值的数据和数据，并认真分析，出具详细的投标技术要求和规范，认真分析、预测、识别和评价各种成本条款。此外，为了规范中标标准，施工单位应确保工程的质量和工期，规范中标标准的设计，并实施合理的低价系统。最后，实际施工队伍应进行验证，以确保他们有施工资质，避免无限扩展的施工期间由于技术水平不足，然后增加投资，影响建设项目的成本控制。
3.3 施工阶段
施工阶段是工程造价的主要阶段，所以需要足够的重视。此时，承包商是成本控制工作的核心，所有采购、生产和交付工作由承包商完成。成本控制工作应渗透到这些具体建设过程的全过程中，建立和完善有效的成本管理体系。如果出现特殊的成本过度使用情况，管理人员应在第一时间根据现场情况采取相应的措施，并尽最大努力维护项目的整体利益。
3.4 竣工验收阶段
竣工验收阶段是成本管理和成本控制的最后一个环节。在一定程度上，竣工报告书是工程造价的重要现实依据。但在实际过程中，竣工报表与实际工程结算数据之间通常存在10%-20%的价差。因此，在项目的解决中，相关人员应遵循严格审查的基础，如工程合同、竣工说明、预算、成本定额、法规等。最好有较强的实力和良好信誉的中介严格审查决算，确定工作金额和各种成本的使用，确保结算结果能够反映项目的真实、客观成本。
4 结语
建设工程的造价管理和成本控制是建筑企业进行市场竞争的一个最重要的阶段。许多地方都开始进行建筑工程的造价管理和成本控制的管理，虽然许多工程都会从各方面反应出一定的成效，但总体来说，获得的利润仍然太小。建设项目的成本管理和成本控制方案与项目的每一个环节都是密切相关、相互依存的。降低成本是全体工作人员的愿望。为了实现这一目标，企业应该探索合理的降低成本的途径。此外，探索的方式必须实践，必须在不影响项目质量的前提下进行。
参考文献：
[1]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程.2011（32）.
[2]纪青华.浅谈施工单位工程造价管理及成本控制[期刊论文]《民营科技》-2012年3期.
（作者单位：衡水衡房房地产价格评估事务所有限公司）
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；研究
1 引言
建设项目的成本管理和控制是一个系统复杂的项目，它贯穿了项目决策，设计，竞标，建设，竣工和验收的各个阶段。在任何阶段，建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位、审计单位应提高认识，充分重视，共同努力，认真遵守他们的责任，管理和控制项目成本。与此同时，我们应该积极运用动态成本管理信息系统，从而科学合理地控制建筑成本，从而进一步提高企业的管理水平和经济效益。
2 建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题
2.1 强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用
受到计划经济体制的影响，我国成本管理一直高度重视成本的确定，在实施阶段，而很少关注成本的有效控制。在这种管理模式的影响下，一方面，建设项目前期估价基础的缺乏，成为造成建设项目投资“三超”现象的重要原因。另一方面，由于项目成本管理局限于实施阶段，造成了理解上的错觉。估价基础的改革似乎通常归结于所谓的企业独立定价和市场形成价格，而不是从项目成本的整个过程管理的角度考虑估价基础的改革。因为只有在执行阶段注重计价基础的改革，并单方面强调计价基础的市场化，因此忽略在建设项目早期计价基础的控制作用。
2.2 缺乏管理经验
目前，在工程招投标工作中，工程监理是公开招标项目中不可缺少的内容，工程监理单位虽然在合同中标明的是整个建设工程的质量、速度和投资管理，但在实际的工程建设中，一些投资者却不愿意对委托给建设监理单位的施工项目进行成本管理和成本控制的全面工作。同样，项目监理单位也认为项目的成本管理和成本控制是投资者的问题，应该由他们自己管理。事实上，大多数投资者不知道如何管理和控制建设项目的成本。他们不懂成本管理。与此同时，项目监理单位没有相应的管理经验，这使得成本管理无效。
2.3 施工阶段造价控制不严格
建筑过程中能源材料浪费严重。项目施工过程是整个项目施工成本管理的关键环节。因为在这一部分，各种材料和能源的消耗大大增加了成本支出。施工人员操作经验不足，难以合理科学的利用材料，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，以及仓库管理不善造成的材料盗窃，都极大的影响了成本管理。
2.4 建筑工程造价结算中存在的问题
在我国，许多建筑单位只有在做出最低让步后才能中标。为了保护自己的利益，施工单位会想尽一切办法在结算工程造价时取得更多的效益，所以会出现很多问题。主要表现为：一是工作量报告不实。采用不同的测量方法和不同的测量标准，增加了工作量或工作量项目。甚至重复报告工作量。其次，施工单位会在一定程度上曲解合同条款，使项目谈判的内容不明确，甚至擅自修改谈判内容，使合同难以执行。最后，收集项目的劳动费用，改变劳动费用定额的内容会导致项目成本的增加，这使得审计工程造价结算更复杂和具有挑战性，因此对审计人员提出了更高的要求。
3 建筑工程造价管理与成本控制的方法
3.1 建立健全与职能职责统一的管理组织
在实施标准成本体系方面还有许多工作要做，只有强有力的组织保证，我们才能有效地开展工作。首先要有一个与管理要求一致的管理组织来考虑与预算管理的协调，这通常与预算组织是一致的。只有带头的金融部门，涉及到有关部门和生产单位的人员，配备人员技术熟练和精通生产和管理，并建立和改善企业管理的组织结构，我们可以确保固体标准成本系统的进步。
3.2 建筑工程招标阶段
在招投标阶段，施工项目的成本管理和成本控制对保证工程的质量和进度以及今后的管理工作起着至关重要的作用。首先，对投標者的资质进行评审，成本管理和审核员应参与整个过程，遵循公开、公平、公平的原则，并进行严格的资格认定。其次，在编制招标文件时要认真负责。成本管理人员需要收集整理各种有价值的数据和数据，并认真分析，出具详细的投标技术要求和规范，认真分析、预测、识别和评价各种成本条款。此外，为了规范中标标准，施工单位应确保工程的质量和工期，规范中标标准的设计，并实施合理的低价系统。最后，实际施工队伍应进行验证，以确保他们有施工资质，避免无限扩展的施工期间由于技术水平不足，然后增加投资，影响建设项目的成本控制。
3.3 施工阶段
施工阶段是工程造价的主要阶段，所以需要足够的重视。此时，承包商是成本控制工作的核心，所有采购、生产和交付工作由承包商完成。成本控制工作应渗透到这些具体建设过程的全过程中，建立和完善有效的成本管理体系。如果出现特殊的成本过度使用情况，管理人员应在第一时间根据现场情况采取相应的措施，并尽最大努力维护项目的整体利益。
3.4 竣工验收阶段
竣工验收阶段是成本管理和成本控制的最后一个环节。在一定程度上，竣工报告书是工程造价的重要现实依据。但在实际过程中，竣工报表与实际工程结算数据之间通常存在10%-20%的价差。因此，在项目的解决中，相关人员应遵循严格审查的基础，如工程合同、竣工说明、预算、成本定额、法规等。最好有较强的实力和良好信誉的中介严格审查决算，确定工作金额和各种成本的使用，确保结算结果能够反映项目的真实、客观成本。
4 结语
建设工程的造价管理和成本控制是建筑企业进行市场竞争的一个最重要的阶段。许多地方都开始进行建筑工程的造价管理和成本控制的管理，虽然许多工程都会从各方面反应出一定的成效，但总体来说，获得的利润仍然太小。建设项目的成本管理和成本控制方案与项目的每一个环节都是密切相关、相互依存的。降低成本是全体工作人员的愿望。为了实现这一目标，企业应该探索合理的降低成本的途径。此外，探索的方式必须实践，必须在不影响项目质量的前提下进行。
参考文献：
[1]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程.2011（32）.
[2]纪青华.浅谈施工单位工程造价管理及成本控制[期刊论文]《民营科技》-2012年3期.
（作者单位：衡水衡房房地产价格评估事务所有限公司）