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摘 要 随着我国经济的飞速发展，煤炭企业发展的步伐越来越快，然而，由于各种因素的不确定性及环境的复杂性，煤炭企业面临着各种风险的威胁，尤其是财务风险更为突出。本文针对煤炭企业财务风险的现状，提出了相应的防范措施。
关键词 煤炭企业 财务风险 防范措施
一、引言
随着我国加入WTO，市场竞争更加激烈，由于世界环境的复杂性及各种不确定性因素的影响，我国煤炭企业面临的与投融资活动相关的财务风险进一步加大。煤炭企业财务风险是指煤炭企业在生产经营活动中，由于公司财务结构不合理，融资不当以及内部与外部各种不确定性因素的影响，使公司面临可能丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低财务风险，而不能完全消除风险。煤炭企业是我国国民经济中的重要支柱产业，加强其财务风险管理有利于煤炭企业长期可持续发展。
二、煤炭企业面临的财务风险现状及问题
（一）煤炭企业面临的财务风险种类
煤炭企业在我国能源生产中处于核心地位，加强煤炭企业财务风险管理有利于提高煤炭企业核心竞争力和综合实力，煤炭企业面临的财务风险主要包括以下种类。
1.筹资风险
煤炭企业筹资风险是指由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业在筹集资金时所带来的财务成果的不确定性。
从煤炭企业的财务结构看，大部分企业依靠借款来筹资，由于煤炭企业面临着较高的资产负债率及过多的银行贷款，一旦资金市场或经济环境发生变化，煤炭企业如果不能达到预期收益或者不能偿还到期债务，就会付出更大代价，甚至面临破产倒闭的危机。此外，如果煤炭企业长期持续不能偿还到期债务，其信用与社会声誉将受到极大的影响，给企业再筹资造成困难。
2.投资风险
投资风险是指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益或者与预期收益偏离的风险。煤炭企业由于受到长期计划经济的影响，很多决策者对风险认识不足，观念落后，对投资项目缺乏科学的调研论证和设计，盲目跟进，搞所谓的资本运作，给企业投资带来巨大损失，增加煤炭企业财务风险。
3.应收账款变现风险
应收账款变现风险是指煤炭企业由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。部分煤炭企业为了增加自己的销量，大量盲目地采用赊销方式销售产品。理论上，这样做能够扩大企业的市场占有率，提高企业利润，然而，一旦应收账款到期不能收回，长期累积就会成为坏账，这严重影响了煤炭企业资金的安全性。
4.预算控制风险
预算控制风险是指煤炭企业由于预算不合理，控制力度不够所产生的财务风险。随着国家对煤炭安全生产等监管力度要求的不断提高 ，煤炭企业在进行项目投资时，没有进行全面、科学、细致、合理的预算。此外，煤炭企业内部资金调控力度也不够。因此，预算风险已成为财务风险管理中的重要风险之一。
（一）存货管理风险
一般地，企业保持一定量存货对于其进行正常生产是至关重要的，但合理地确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，降低资金周转率，增加资金成本，加大财务风险；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信用与声誉，造成不好的社会影响，从而增加财务风险。
（二）煤炭企业产生财务风险的原因
我国煤炭企业集中度较低，市场竞争能力不强，环境多变，财务风险种类繁多，究其原因，主要包括以下几个方面：
1.环境复杂多变，财务管理系统不健全
煤炭企业的运营环境不同于其它企业，除了来自外部的经济环境、社会文化环境，市场环境等，还有其特有的井下作业的生产环境。井下作业存在的安全隐患是不可估量与控制的，一旦发生井下事故，煤炭企业大量的现金将外流。随着信息全球化的发展，外部环境的变化，可能既是煤炭企业的机遇，也是煤炭企业的挑战。如果财务管理系统不能做出正确的应对，将增加煤炭企业安全运营的困难。目前，部分煤炭企业建立的财务管理系统，由于机构设置不合理，管理人员认识不足，风险意识淡薄，综合素质偏低，管理基础工作不完善等原因，导致企业财务管理系统不具备应对外部环境变化的能力，对外部环境的变化缺乏科学的预见性，反应滞后，由此带来财务风险。
2.负债过多，管理决策不完善
大部分煤炭企业通过举债进行筹资，但由于煤炭企业在进行决策时往往缺乏对项目的周密分析，凭借着过去的经验，想当然决策，甚至有些领导独断专权，不进行研究及民意调查就进行决策，导致决策缺乏科学性，加大决策失误的频率。一旦企业到期无法偿还债务，就有可能引发煤炭企业财务运营失败 ，甚至破产，从而产生财务风险。
3.煤炭企业内部关系混乱，现金流转困难
煤炭企业内部各部门之间及企业的总公司与子公司之间关系比较混乱，在资金管理与使用、利益分配等方面往往由于权责不明，管理混乱，使得资金周转与循环困难，企业的运行机制就会出现变故，造成资金使用效率低下，资金流失严重。煤炭企业资金密集，信用宽松，企业内部缺乏有效的监督与控制，现金流转不畅，导致资金的安全性、完整性无法得到保障，因此，加大了煤炭企业的财务风险。
三、加强煤炭企业财务风险的防范措施
（一）加强财务管理队伍建设，强化风险管理意识
加强财务管理队伍建设首先要提高全体财务人员的风险意识，财务风险不仅存在于财务管理环节，其他环节如生产经营活动等也会伴随财务风险的产生。其次，对全体人员进行宣传教育，提高全员综合素质，加强对财务人员的业务培训与专业技能培训，强化风险管理意识，提高他们认识风险、分析风险和防范风险的能力。
（二）建立健全长期财务预警体系
煤炭企业经营的最终目标就是利润最大化。长期来看，企业在建立财务预警体系时，应制定资本充足率、资产负债率、流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、利息保障倍数、净资产收益率、经营活动现金流入比重，主营业务收入增长率等等一系列财务指标进行分析、预测。这些财务指标应恰当地运用到煤炭企业的日常管理活动中，使企业管理人员能够全面及时的了解财务活动状况，减少不必要的财务风险。
（三）完善风险管理活动
煤炭企业在进行生产时，包括筹资、投资、经营、资金回收等一系列经营活动。筹资是企业经营活动的起点，投资与经营是企业长期生存与发展的关键，投资项目选择良好，经营活动开展顺利是企业发展的基础。资金回收中应收账款是企业获利的保障。因此，在企业进行上述活动时要严格加强风险管理活动，提高全员风险意识，适度负债，科学地分析与评估投资项目，建立稳定地信用政策，降低应收账款回收中可能产生坏账的风险，有效预防风险，化解风险。
（四）选择适当的风险策略
煤炭企业在建立风险预警体系后，一旦在生产活动中出现风险信号时，要及时采取相应的风险管理策略降低风险的危害度。面临财务风险，通常的措施有回避风险，控制风险，接受风险，分散风险。
回避风险是应对风险的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或消除风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失，包括降低损失发生的机率和降低损失程度。
控制风险一般包括预防性控制和抑制性控制。前者又称事前控制，预先确定可能发生的损失，提出相应的措施，使可能的损失扼杀在摇篮中。后者又称事中控制，对可能发生的损失，采取措施，尽可能降低损失程度。
接受风险是指对已经发生的风险要采取积极的态度去面对，而不是消极的回避，接受风险并不意味着面对风险无动于衷，而是要积极的采取有关措施，降低风险可能带来的损失度。
分散风险是指风险是客观存在的，不能完全消除，要灵活地采取多种有效的风险管理活动化解风险，使风险最小化。
（五）适度负债，优化资本结构
煤炭企业的主要资金来源是负债，企业进行适度的负债，保持合理的资产负债率，有利于提高资金的流动性，避免过度负债无法偿还到期债务的压力。合理的资本结构有利于企业顺利开展生产经营活动，防止不必要的财务风险，提高盈利能力。有利于煤炭企业长期稳定健康的可持续发展。
（六）健全煤炭企业有关的法律法规
规范法律法规，熟悉相关的法律条文，合理地利用法律知识避免合同签订中可能产生的风险。在日常活动中，严格按照相关法律的规定进行生产经营活动，做到“有法可依，有法必依”。总之，运用有关法律尽可能优化可能发生的一切财务风险，或使遭受风险损失的程度降到最小。
参考文献：
[1]荣宏亮.煤炭企业财务风险防范问题研究[J].现代商业.2010.12
[2]严虹.浅析煤炭企业财务风险管理[J].煤矿安全.2008.1
[3]井伟明.浅析煤炭企业财务风险的防范与控制[J].管理观察.2010.12
[4]郭云,李红梅.煤炭企业财务风险的成因与管理对策[J].煤炭经济研究
2005.7
[5]周天祥.煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨[J].山西焦煤科技.2009.11
关键词 煤炭企业 财务风险 防范措施
一、引言
随着我国加入WTO，市场竞争更加激烈，由于世界环境的复杂性及各种不确定性因素的影响，我国煤炭企业面临的与投融资活动相关的财务风险进一步加大。煤炭企业财务风险是指煤炭企业在生产经营活动中，由于公司财务结构不合理，融资不当以及内部与外部各种不确定性因素的影响，使公司面临可能丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低财务风险，而不能完全消除风险。煤炭企业是我国国民经济中的重要支柱产业，加强其财务风险管理有利于煤炭企业长期可持续发展。
二、煤炭企业面临的财务风险现状及问题
（一）煤炭企业面临的财务风险种类
煤炭企业在我国能源生产中处于核心地位，加强煤炭企业财务风险管理有利于提高煤炭企业核心竞争力和综合实力，煤炭企业面临的财务风险主要包括以下种类。
1.筹资风险
煤炭企业筹资风险是指由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业在筹集资金时所带来的财务成果的不确定性。
从煤炭企业的财务结构看，大部分企业依靠借款来筹资，由于煤炭企业面临着较高的资产负债率及过多的银行贷款，一旦资金市场或经济环境发生变化，煤炭企业如果不能达到预期收益或者不能偿还到期债务，就会付出更大代价，甚至面临破产倒闭的危机。此外，如果煤炭企业长期持续不能偿还到期债务，其信用与社会声誉将受到极大的影响，给企业再筹资造成困难。
2.投资风险
投资风险是指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益或者与预期收益偏离的风险。煤炭企业由于受到长期计划经济的影响，很多决策者对风险认识不足，观念落后，对投资项目缺乏科学的调研论证和设计，盲目跟进，搞所谓的资本运作，给企业投资带来巨大损失，增加煤炭企业财务风险。
3.应收账款变现风险
应收账款变现风险是指煤炭企业由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。部分煤炭企业为了增加自己的销量，大量盲目地采用赊销方式销售产品。理论上，这样做能够扩大企业的市场占有率，提高企业利润，然而，一旦应收账款到期不能收回，长期累积就会成为坏账，这严重影响了煤炭企业资金的安全性。
4.预算控制风险
预算控制风险是指煤炭企业由于预算不合理，控制力度不够所产生的财务风险。随着国家对煤炭安全生产等监管力度要求的不断提高 ，煤炭企业在进行项目投资时，没有进行全面、科学、细致、合理的预算。此外，煤炭企业内部资金调控力度也不够。因此，预算风险已成为财务风险管理中的重要风险之一。
（一）存货管理风险
一般地，企业保持一定量存货对于其进行正常生产是至关重要的，但合理地确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，降低资金周转率，增加资金成本，加大财务风险；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信用与声誉，造成不好的社会影响，从而增加财务风险。
（二）煤炭企业产生财务风险的原因
我国煤炭企业集中度较低，市场竞争能力不强，环境多变，财务风险种类繁多，究其原因，主要包括以下几个方面：
1.环境复杂多变，财务管理系统不健全
煤炭企业的运营环境不同于其它企业，除了来自外部的经济环境、社会文化环境，市场环境等，还有其特有的井下作业的生产环境。井下作业存在的安全隐患是不可估量与控制的，一旦发生井下事故，煤炭企业大量的现金将外流。随着信息全球化的发展，外部环境的变化，可能既是煤炭企业的机遇，也是煤炭企业的挑战。如果财务管理系统不能做出正确的应对，将增加煤炭企业安全运营的困难。目前，部分煤炭企业建立的财务管理系统，由于机构设置不合理，管理人员认识不足，风险意识淡薄，综合素质偏低，管理基础工作不完善等原因，导致企业财务管理系统不具备应对外部环境变化的能力，对外部环境的变化缺乏科学的预见性，反应滞后，由此带来财务风险。
2.负债过多，管理决策不完善
大部分煤炭企业通过举债进行筹资，但由于煤炭企业在进行决策时往往缺乏对项目的周密分析，凭借着过去的经验，想当然决策，甚至有些领导独断专权，不进行研究及民意调查就进行决策，导致决策缺乏科学性，加大决策失误的频率。一旦企业到期无法偿还债务，就有可能引发煤炭企业财务运营失败 ，甚至破产，从而产生财务风险。
3.煤炭企业内部关系混乱，现金流转困难
煤炭企业内部各部门之间及企业的总公司与子公司之间关系比较混乱，在资金管理与使用、利益分配等方面往往由于权责不明，管理混乱，使得资金周转与循环困难，企业的运行机制就会出现变故，造成资金使用效率低下，资金流失严重。煤炭企业资金密集，信用宽松，企业内部缺乏有效的监督与控制，现金流转不畅，导致资金的安全性、完整性无法得到保障，因此，加大了煤炭企业的财务风险。
三、加强煤炭企业财务风险的防范措施
（一）加强财务管理队伍建设，强化风险管理意识
加强财务管理队伍建设首先要提高全体财务人员的风险意识，财务风险不仅存在于财务管理环节，其他环节如生产经营活动等也会伴随财务风险的产生。其次，对全体人员进行宣传教育，提高全员综合素质，加强对财务人员的业务培训与专业技能培训，强化风险管理意识，提高他们认识风险、分析风险和防范风险的能力。
（二）建立健全长期财务预警体系
煤炭企业经营的最终目标就是利润最大化。长期来看，企业在建立财务预警体系时，应制定资本充足率、资产负债率、流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、利息保障倍数、净资产收益率、经营活动现金流入比重，主营业务收入增长率等等一系列财务指标进行分析、预测。这些财务指标应恰当地运用到煤炭企业的日常管理活动中，使企业管理人员能够全面及时的了解财务活动状况，减少不必要的财务风险。
（三）完善风险管理活动
煤炭企业在进行生产时，包括筹资、投资、经营、资金回收等一系列经营活动。筹资是企业经营活动的起点，投资与经营是企业长期生存与发展的关键，投资项目选择良好，经营活动开展顺利是企业发展的基础。资金回收中应收账款是企业获利的保障。因此，在企业进行上述活动时要严格加强风险管理活动，提高全员风险意识，适度负债，科学地分析与评估投资项目，建立稳定地信用政策，降低应收账款回收中可能产生坏账的风险，有效预防风险，化解风险。
（四）选择适当的风险策略
煤炭企业在建立风险预警体系后，一旦在生产活动中出现风险信号时，要及时采取相应的风险管理策略降低风险的危害度。面临财务风险，通常的措施有回避风险，控制风险，接受风险，分散风险。
回避风险是应对风险的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或消除风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失，包括降低损失发生的机率和降低损失程度。
控制风险一般包括预防性控制和抑制性控制。前者又称事前控制，预先确定可能发生的损失，提出相应的措施，使可能的损失扼杀在摇篮中。后者又称事中控制，对可能发生的损失，采取措施，尽可能降低损失程度。
接受风险是指对已经发生的风险要采取积极的态度去面对，而不是消极的回避，接受风险并不意味着面对风险无动于衷，而是要积极的采取有关措施，降低风险可能带来的损失度。
分散风险是指风险是客观存在的，不能完全消除，要灵活地采取多种有效的风险管理活动化解风险，使风险最小化。
（五）适度负债，优化资本结构
煤炭企业的主要资金来源是负债，企业进行适度的负债，保持合理的资产负债率，有利于提高资金的流动性，避免过度负债无法偿还到期债务的压力。合理的资本结构有利于企业顺利开展生产经营活动，防止不必要的财务风险，提高盈利能力。有利于煤炭企业长期稳定健康的可持续发展。
（六）健全煤炭企业有关的法律法规
规范法律法规，熟悉相关的法律条文，合理地利用法律知识避免合同签订中可能产生的风险。在日常活动中，严格按照相关法律的规定进行生产经营活动，做到“有法可依，有法必依”。总之，运用有关法律尽可能优化可能发生的一切财务风险，或使遭受风险损失的程度降到最小。
参考文献：
[1]荣宏亮.煤炭企业财务风险防范问题研究[J].现代商业.2010.12
[2]严虹.浅析煤炭企业财务风险管理[J].煤矿安全.2008.1
[3]井伟明.浅析煤炭企业财务风险的防范与控制[J].管理观察.2010.12
[4]郭云,李红梅.煤炭企业财务风险的成因与管理对策[J].煤炭经济研究
2005.7
[5]周天祥.煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨[J].山西焦煤科技.2009.11