当互联网从技术哲学演变成语言哲学之时，商业世界不得不面临继电气时代以来的又一次商业模式大迁徙。在这次迁徙中，“创新”自然成为隔绝现在与未来的那片蓝色之海。谁能够深刻理解创新，谁就能够在这片海中安然前行。对于传统行业，尤为如此。
　　有人将这个时代传统产业的竞争归纳为“价值竞争”，也就是企业要能利用自己的核心能力配备以基础资源，并辅之创新的商业模式，就可以在争夺消费者意愿的竞争中占得先机。其实，这里所谓的价值，就是能否为客户带来准确并行之有效的消费体验。多年前，有两位美国咨询顾问预言，未来的商业行为是由exDe rlence主导，也就是体验。从消费心理的角度讲，体验就是获得愉悦的过程。在此后不久，二人再次将这个理论深化，他们认为体验就是“真实”。我们可以进一步认为，真实就是那种让我们伸手可及的愉悦。
　　所以，竞争的实质在于是否创造了价值，也即是否为顾客创造了伸手可及的愉悦。这就像用圆规画圆，只有先把圆心找到了，企业的能力才能围绕其展现。“圆心”从广义上来说是“价值”，狭义上就是企业创新的立足点。比如，ZARA的创新立足点就是为消费者在第一时间提供最大选择余地的时装(这也是一种愉悦)。圆的半径取决于企业在行业内的创新能力，比如，我们可以明显地感受到万科地产的行业创新力更加突出，创新之圆的面积自然要大一些。
　　创新之圆的大小决定于企业内部的活力，如果圆范围内的分子活力十足，它们有着不懈的动力和跳跃能力，就会不断地将圆周向外扩张。我们可以将内部这些活跃的分子看成是企业的创新型人才。但是，这些分子之间的运动又不能没有规律，它们需要一种有效的“纵横”制度将其串联，从而形成创新联动力。这种连接的制度就应该是企业为创新所作的组织与文化准备。
　　如果当前传统行业寻求“价值竞争”，也就是模式创新的轴心力量是“圆心一分子一联动力”，这是否就是全部呢?是什么可以让这三者有效交融并高效运作?
　　这几年，在中国商业领域里出现了著名的“芒果现象”。湖南卫视作为中国数十个卫星频道中的一个，并没有受到其所在地域的经济劣势的影响，反而充分发挥了湖湘文化中的草根品格，将娱乐进行到底。正是其源源不断的内容创新，使其拥有了大量粉丝，并创造了中国商业领域中难得一见的“粉丝文化”。
　　本刊对湖南卫视的内容创新机制进行了深入调研和探讨，我们发现它正是遵循了“圆规式创新”模式，最重要的是，它成功地营造了这种模式所需的“湿件”，从而让“创造新愉悦”得以卓越运转。请阅读本期封面专题“创新是湿的一湖南卫视的芒果图腾”(P58)。