你的职业被“套牢”了吗

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:taibei
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “求不得,舍不掉”!职业“套牢”其感觉跟股市的套牢如出一辙。职业“套牢”该如何“解套”呢?
  股市倾泻,市场门可罗雀,相信诸多股民已经套牢多年,炒股炒成股东者比比皆是。其实,我们的职业也存在“套牢”!
  在我的咨询者中,很多人的职业困惑来自于:深处一个不咸不淡的企业,工作时间不长不短,工作回报不高不低,职业没什么发展,工作没什么动力。此时纠结于是否离开,换更有发展有兴趣的行业、企业。离开了,万一现在这份工作开始来了转机,抑或是万一老板慧眼识英雄,升职加薪,岂不后悔;而不离开呢,那要是这今后关键几年还一直不咸不淡,人生可就这么白发苍苍去了,谁都只有一个25岁,一个30岁啊?
  于是乎每天开始郁郁寡欢,干工作不得劲,搞业余也没情绪,每晚靠7点档的著名电视节目带来幸福,之后就开始了没完没了的淘宝或魔兽……
  这就是典型的职业“套牢”。用六个字描述就是:
  “求不得,舍不掉”!
  其感觉跟股市的套牢如出一辙。
  那该如何“解套”呢?
  如果你是个老股民,你大概知道,炒股炒一辈子,除了计算、判断,更多是炒心态。
  作为职业规划师,我炒股的功力差的很远,但却明白了些职业“套牢”的解套思路。
  首先,你得知道你这份职业是长线还是短线。
  长线,叫愿景驱动,那就完全是自己一辈子想干的事,无论此事当下是否有前途,或“钱”途,自己都愿意投入。记得一个学员是做航天事业的,他说干这个的都是一辈子投身于此的,他们的梦想就是为了看到那个神5、神6点火升空,进入轨道后的那一刹那,那种热泪盈眶的感觉,他们就是为了这种感觉而默默无闻干一辈子事业的。
  短线,那就是机会驱动。这事不见得是自己想做,但经过自己的投入有几率获得回报,行业大发展、公司上市……。于是给自己几年的时间,沉于一个行业或企业,跟着行业企业成长,从而获得持续增长的收入和红利。典型的案例就是这几年的互联网创业,很多硅谷的创业团队并非把这事做成梦想,多数就是做到一定程度把公司卖掉。当然我也承认这其中总还有点愿景导向的企业。
  在此,我支持你对自己职业的任何判断。不要以为机会驱动这种投机就很mean,也不要把愿景驱动想的太崇高。你的任何判断和价值无对错之分。
  其次,当你不幸套牢时,你内心就会有相应的计较。
  如果是长线,愿景驱动。那你要做的也许就是坚定信念,把牢底坐穿。你需要坚信你做的事能影响更多人,能改变世界,能让你更有成就。……这是一笔长期买卖。
  如果是短线,机会驱动。那你要做的就是给自己设定一个主动等待时间,一个离开的理由。在这个时间内,继续主动工作,谋取行业或企业的发展。一旦你的等待时间到期,就要思考一下你那个长线的愿景是什么。
  当然,你也可以如一些股民,搭配持股。一部分资金做长线,永不卖出;一部分资金做短线,止损止盈。对于职业而言就是:花部分精力时间碰机会,花部分精力时间养梦想。尽管这个策略看上去有点“鸡贼”,但是如果能做好时间管理,没准物质文明精神文明双丰收呢?这叫“给现实加点理想”。
  再次,莫忘了自己的策略。
  很多股民,短线炒成了长线。就是忘了自己原先炒股策略的认定。而职业同样如此:本来是机会驱动,结果耗了几年,发现机会在远去,但又不舍得,人生大把时间耗尽,晚景遗憾连连。而另外一些人,本来把这事当愿景,结果急功近利,半年看不到成效就弃若敝履,换行业、换企业,哪知十年过去,曙光行业蓬勃发展,当年的老东家翻倍增长,岂不追悔莫及。
  最后,一切选择都是主动之选。你可以主动选择为梦想飞奔,你也可以主动选择“混日子”,柴米油盐。但只要是你主动选择,就会积极,人生就过的有趣。
  秃头是一种无奈,而光头却是一种选择。
其他文献
做企业是在做一个经营的循环。往往企业的倒闭不是因为没有利润,而是因为没有现金。  我们是一家经营设备制造生产的企业。公司自2003年成立至今,已经在这个行业内经营了7年。目前公司的员工有200~300人。企业主要以生产、加工各种紧固件、标准件和各类汽车配件为主,年营业额在5000万-1亿元。  我们目前有两处土地投资项目:一处项目占地7亩,公司投入了800多万元用来建设数控厂房,如果该处厂房建好以
期刊
交棒的目标是追求企业永续。宏碁不像其它公司,选到一个接班人其余同僚都离职了,而是拆个舞台让他们自己去发挥。  在台湾的PC行业,如果要找一个最有高度、最有格局的企业家,非宏暮创始人施振荣莫属了。  施振荣是一个念旧的人。在他家中书房内,靠近墙壁的两张椅子格外引人注意。原来,这两张椅子是宏碁刚创立时期,在台北民生东路租来的办公室中摆设的四张椅子中的两张。举凡明基董事长李煜耀、华硕董事长施崇棠、宏碁董
期刊
企业文化设计的关键点是震撼性、冲击性价值。如果你往文化里面掺入一点“恼人的”东西,就会制造话题,也将改变员工的行为。  如果你去问10个创始人什么是企业文化、企业文化的含义是什么,你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工,当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工。  那么企业文化到底是什么?文化重要不重要?如果文化重要,你
期刊
只有精诚合作的部门和管理者,才能让企业一条心、一条道、一股力的在市场上竞争,各种计划和事项得以高效有保障的执行,企业必须消灭内耗式官斗。如何才能消灭呢?  每一个企业里面都充满了争斗,是谁也否认不了的事实。只不过有些争斗是积极向上的,最终会激发出团队成员的企图心和执行力,促成团队及企业成事;而有些争斗则是以管理者之间、部门之间、团队成员之间相互拆台的形式而存在,其造成的后果是无合作、无执行力……将
期刊
当代企业之间的竞争已不只是个体企业或者单个集团之间的竞争,而是在整个企业生态链上的角逐。  近日,由天津市自来水集团控股(51%)与法国威立雅集团参股(49%)2007年合资成立的津滨威立雅遭遇连年亏损的事件被披诸报端。对此事件,媒体提出了三大疑问:  1、在津滨威立雅合资过程中,威立雅水务集团的出价超过净资产额的3倍的价钱(21.8亿元),击退了香港中华煤气(9.2亿元)和中法水务(11.9亿元
期刊
“抄袭大王”变身创新标杆的秘诀:以用户的价值为依归,在渐进式创新中把用户体验做到极致。  2012年互联网上流传一则微博:优酷土豆合并了。苹果看了一眼安卓,蒙牛看了一眼伊利,麦当劳看了一眼肯德基……欢迎接龙……  互动话题:腾讯式的“拿来主义”能被复制吗?  微博之下有一条神回复:MSN看了一眼腾讯,IE看了一眼腾讯,360看了一眼腾讯,迅雷看了一眼腾讯,搜狗看了一眼腾讯,暴风影音看了一眼腾讯,三
期刊
“不逼自己,永远不知道自己有多么强大。”不过,你知道什么情况下才该逼自己一下吗?  “不逼自己,永远不知道自己有多么强大。”  这话颇流行,因为这话很赋能,特别成功学。  但是,作为职业规划师,我却要有不同看法。  这还得从我近期“逼自己”的事件说起。  在那天,我接到一个老东家部门经理王总的电话,希望我给各省公司的员工做一个关于“风险沟通,建立信任”的培训。因为他知道我是一名兼职培训师,同时,在
期刊
“不要牧羊人,要带领一群猫。”布兰森创建的维珍集团风扉全球,管理风格更是独树一帜。苹果教父乔布斯以“不纠节于过去的错误”的大度,通过创造出巅覆性的产品实现了自己改变世界的梦想。在中国,能与这两位相提并论的只有柳传志与马云了。“搭班子,定战略,带队伍。”柳传志四十岁创业的人生经历透出了身上的革命色彩;“公司需要的不是股权,而是智慧。”不懂互联网技术的马云却创办了淘宝网,他的表达自然含蓄而富有想像力。
期刊
亨利·福特是福特汽车公司的创始人,流水线批量生产重要的支持者、福特T型车的创造者以及“只要是黑色的,深黑浅黑随你挑”这句极富讽刺语录的作者。  事实证明,福特是个名副其实的俏皮话专家,善于用简练的语言来表达他对经商和领导力的洞见,同时还有着极富魅力的人格。当然,他也有他黑暗的一面(在他的一生中,至少有一段时期是持反犹立场的,并且相信“犹太金融家”在全世界图谋不轨),但与此同时他在很多其他方面又极具
期刊
创新非常重要。很多家庭有互联网和智能手机,我们不再是对拥有这些设备的消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。公司的产品好固然重要,但是更重要的是,消费者希望这个公司的产品和他们的期望值是最接近的。  十五年前,只要生产出质量好的产品,做个好广告,给消费者制造一个积极的产品印象,就可以把产品摆到货架上去卖了。这个是以前的工作方式。现在,你必须去创造消费者的表达意愿,让消费者愿意主动地谈论你的产品和公司
期刊