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摘 要：现代企业向前发展的核心动力是对资源的有效掌控。市场经济背景下，不同的企业选择了不同的商业模式，商业模式是创造企业价值的重要路径。价值链管理模式是将生产要素与资源之间进行优化整合，企业在价值链管理模式背景下，创新管理模式，建立多层次的管理结构。本文分析阐述了企业成本管理与价值链管理模式的融合创新，为研究企业成本管理提供了理论依据。
关键词：成本管理;价值链管理;融合;创新
前言
价值链管理模式融合了企业生产、经营、财务、人力资源等多方面内容，将计划、协调、监督和控制环节相互关联。企业成本管理的内容与价值链管理元素具有一致性，企业成本管理与价值链管理之间的高度融合是真正推动现代企业向前发展的核心动力。
一、企业成本管理与价值链管理模式的内在联系
（一）价值链管理促进企业增值和降低成本
企业价值链分为内部价值链和外部价值链，内部价值链主要是为了降低产品成本，外部价值链则是为了从整体上增强企业的竞争价值。价值链管理模式改变了传统的管理方式，内部价值链和外部价值链形成了集成化的价值链条，有利于形成企业内部业务流程的一体化操作模式。例如从采购原料、中间产品、最终产品、销售网络到送到消费者手中，包含了制造商、分销商、零售商等一系列的部门，在这个价值链条中，企业的各个组成部分如各分公司、办事处等形成了上下游联系，价值链融合了成本管理中的采购、生产、分销和销售的多种任务，形成了物料链、信息链、资金链，最终成为一条增值链。价值链模式下，企业成本管理贯穿于价值链体系的各个环节。成本管理的目标设定、任务设计、生产经营过程、成本设计关键点都纳入到整体循环中，企业内部结构和外部环境的融合，就是价值链体系的构建过程
（二）价值链管理模式优化了企业的资源配置
企业运行发展需要对多种资源进行有效整合，企业的价值链融合了上下游多种资源，使各个企业之间相互依存，实现生产经营的高频率合作，供应商、购买商以及各个部门之间建立起紧密的合作关系，供货渠道销售渠道更加畅通，企业的成本管理、销售成本以及其他的资源之间形成了相互支撑的依托关系，共同推进商业向前发展。例如价值链管理模式可以做好生产分析，按照企业成本设计的实际情况与计划指标进行匹配，从而提高生产效率。价值链管理中对原材料采购、生产分销、销售计划进行优化，各个企业之间的供应、分销、运输、销售都能够纳入到系统化的管理中，使成本管理与价值链条之间有效对接，使价值链策略更好的运用于生产需求和能力分析上，让企业在成本计划中有更加准确的市场依据。
（三）价值链管理模式有利于企业实现结构调整
企业成本管理的关键要务就是做好成本管理的结构性规划，现代企业在向前发展的过程中需要进行成本战略规划，从战略角度明确企业成本的空间管理、时间管理、过程管理。任何企业都要有科学的成本结构，对成本行为进行全面了解，有效控制和改善企业生产经营环境，提高企业的竞争力。价值链管理模式优化了企业内部结构，运用价值链理论构建成本管理模式，企业的实际情况就能够以数据化显示出来。例如企业的生产环节的情况，企业的成本预算情况，企业的成本规划情况都可以通过价值链的数据分析获得真实的依据。例如在成本管理中运用价值链管理理论可以有效明确预算管理、统筹规划、生产经营过程控制，明確企业物流、人力资源、信息流等方面的关系，协调各个价值连接点之间的关系，促进企业最大化增值。
二、企业成本管理与价值链管理模式融合创新路径
（一）基于价值链理论选择科学的经营策略
企业成本管理包含的主要内容是成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划是根据成本管理的战略规划作出成本管理的总体要求。成本计算是按照生产经营活动中所发生的成本费用进行核算。成本控制是保证在预算范围之内对成本进行目标管理。业绩评价是运用数据统计和统筹学的方法对于成本管理进行综合性的评价。从这些内容可以看出，企业成本管理涵盖了企业生产经营的全过程，基于价值链理论进行成本管理的融合就要以选择科学的经营策略为首要工作。经营策略准确，经营活动方式正确，企业才能够正常运行和发展。价值链理论强化了企业与社会部门之间的联系，突出了经营活动的重要性，有利于企业在管理过程中选择科学的经营方式，提高企业价值，降低企业成本。
（二）实施生产经营环节的精细化管理
市场经济背景下，企业的竞争力提升至关重要。在激烈的竞争环境下，强化生产经营各个环节的效率有利于企业再一次创造价值。在生产经营环节中实施精细化管理，强化价值链的调整功能，优化生产经营活动的情况，有针对性的提升运行效率是降低成本的关键性路径。生产经营方式科学化规范化背景下，企业的整体运行效率提升，企业综合性价值随之升高，企业的成本管理与价值提升之间形成了良好的循环。
（三）拓展成本管理的纵向与横向关系
价值链管理模式下，成本管理注重横向和纵向的融合。通过各个关联部门之间的操作实现成本管理的全方位控制，对各个环节实施数据化管理，突出成本管理的一致性、统一性，降低企业的运行成本，规避结构风险和环境风险。例如在采购成本管理中强化各个业务环节的分析，通过优化价值链来降低成本，突出流程的规范化设计。在资金成本管理中要明确存货管理、应收账管理、风险分析控制。运用价值链体系明确成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本报告和成本绩效管理等内容，拓展成本管理范围。
结语
企业成本管理依据企业总体发展战略目标制定规划，成本管理贯穿于企业经营的整体过程，对成本管理的控制与改善是提高企业竞争力的关键所在。企业做好成本管理是将内部结构和外部环境融合起来，构建发展的强大动力。企业成本管理与价值链管理模式之间的融合具有内在的联系，也有外部环境之间的融合。价值链管理模式强化了企业的管理方式、业务流程和组织结构，形成了企业价值管理的一体化模式。运用价值链管理体系企业成本管理能够从细节上入手，构建精细化管理的业务流程，实施成本管理的系统化设计，运用信息化管理思想实现企业健康协调发展。
参考文献：
[1]陈霄鹤.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].财会学习，2020，（27）：122-123.
[2]周杰.流通企业互联网化发展的现实诉求与模式创新—基于全价值链视角[J].商业经济研究，2020，（12）：115-118.
[3]周婧怡.价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例[J].辽宁经济，2020，（6）：54-55.
锦州笔架山食品有限公司 任忠林
关键词：成本管理;价值链管理;融合;创新
前言
价值链管理模式融合了企业生产、经营、财务、人力资源等多方面内容，将计划、协调、监督和控制环节相互关联。企业成本管理的内容与价值链管理元素具有一致性，企业成本管理与价值链管理之间的高度融合是真正推动现代企业向前发展的核心动力。
一、企业成本管理与价值链管理模式的内在联系
（一）价值链管理促进企业增值和降低成本
企业价值链分为内部价值链和外部价值链，内部价值链主要是为了降低产品成本，外部价值链则是为了从整体上增强企业的竞争价值。价值链管理模式改变了传统的管理方式，内部价值链和外部价值链形成了集成化的价值链条，有利于形成企业内部业务流程的一体化操作模式。例如从采购原料、中间产品、最终产品、销售网络到送到消费者手中，包含了制造商、分销商、零售商等一系列的部门，在这个价值链条中，企业的各个组成部分如各分公司、办事处等形成了上下游联系，价值链融合了成本管理中的采购、生产、分销和销售的多种任务，形成了物料链、信息链、资金链，最终成为一条增值链。价值链模式下，企业成本管理贯穿于价值链体系的各个环节。成本管理的目标设定、任务设计、生产经营过程、成本设计关键点都纳入到整体循环中，企业内部结构和外部环境的融合，就是价值链体系的构建过程
（二）价值链管理模式优化了企业的资源配置
企业运行发展需要对多种资源进行有效整合，企业的价值链融合了上下游多种资源，使各个企业之间相互依存，实现生产经营的高频率合作，供应商、购买商以及各个部门之间建立起紧密的合作关系，供货渠道销售渠道更加畅通，企业的成本管理、销售成本以及其他的资源之间形成了相互支撑的依托关系，共同推进商业向前发展。例如价值链管理模式可以做好生产分析，按照企业成本设计的实际情况与计划指标进行匹配，从而提高生产效率。价值链管理中对原材料采购、生产分销、销售计划进行优化，各个企业之间的供应、分销、运输、销售都能够纳入到系统化的管理中，使成本管理与价值链条之间有效对接，使价值链策略更好的运用于生产需求和能力分析上，让企业在成本计划中有更加准确的市场依据。
（三）价值链管理模式有利于企业实现结构调整
企业成本管理的关键要务就是做好成本管理的结构性规划，现代企业在向前发展的过程中需要进行成本战略规划，从战略角度明确企业成本的空间管理、时间管理、过程管理。任何企业都要有科学的成本结构，对成本行为进行全面了解，有效控制和改善企业生产经营环境，提高企业的竞争力。价值链管理模式优化了企业内部结构，运用价值链理论构建成本管理模式，企业的实际情况就能够以数据化显示出来。例如企业的生产环节的情况，企业的成本预算情况，企业的成本规划情况都可以通过价值链的数据分析获得真实的依据。例如在成本管理中运用价值链管理理论可以有效明确预算管理、统筹规划、生产经营过程控制，明確企业物流、人力资源、信息流等方面的关系，协调各个价值连接点之间的关系，促进企业最大化增值。
二、企业成本管理与价值链管理模式融合创新路径
（一）基于价值链理论选择科学的经营策略
企业成本管理包含的主要内容是成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划是根据成本管理的战略规划作出成本管理的总体要求。成本计算是按照生产经营活动中所发生的成本费用进行核算。成本控制是保证在预算范围之内对成本进行目标管理。业绩评价是运用数据统计和统筹学的方法对于成本管理进行综合性的评价。从这些内容可以看出，企业成本管理涵盖了企业生产经营的全过程，基于价值链理论进行成本管理的融合就要以选择科学的经营策略为首要工作。经营策略准确，经营活动方式正确，企业才能够正常运行和发展。价值链理论强化了企业与社会部门之间的联系，突出了经营活动的重要性，有利于企业在管理过程中选择科学的经营方式，提高企业价值，降低企业成本。
（二）实施生产经营环节的精细化管理
市场经济背景下，企业的竞争力提升至关重要。在激烈的竞争环境下，强化生产经营各个环节的效率有利于企业再一次创造价值。在生产经营环节中实施精细化管理，强化价值链的调整功能，优化生产经营活动的情况，有针对性的提升运行效率是降低成本的关键性路径。生产经营方式科学化规范化背景下，企业的整体运行效率提升，企业综合性价值随之升高，企业的成本管理与价值提升之间形成了良好的循环。
（三）拓展成本管理的纵向与横向关系
价值链管理模式下，成本管理注重横向和纵向的融合。通过各个关联部门之间的操作实现成本管理的全方位控制，对各个环节实施数据化管理，突出成本管理的一致性、统一性，降低企业的运行成本，规避结构风险和环境风险。例如在采购成本管理中强化各个业务环节的分析，通过优化价值链来降低成本，突出流程的规范化设计。在资金成本管理中要明确存货管理、应收账管理、风险分析控制。运用价值链体系明确成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本报告和成本绩效管理等内容，拓展成本管理范围。
结语
企业成本管理依据企业总体发展战略目标制定规划，成本管理贯穿于企业经营的整体过程，对成本管理的控制与改善是提高企业竞争力的关键所在。企业做好成本管理是将内部结构和外部环境融合起来，构建发展的强大动力。企业成本管理与价值链管理模式之间的融合具有内在的联系，也有外部环境之间的融合。价值链管理模式强化了企业的管理方式、业务流程和组织结构，形成了企业价值管理的一体化模式。运用价值链管理体系企业成本管理能够从细节上入手，构建精细化管理的业务流程，实施成本管理的系统化设计，运用信息化管理思想实现企业健康协调发展。
参考文献：
[1]陈霄鹤.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].财会学习，2020，（27）：122-123.
[2]周杰.流通企业互联网化发展的现实诉求与模式创新—基于全价值链视角[J].商业经济研究，2020，（12）：115-118.
[3]周婧怡.价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例[J].辽宁经济，2020，（6）：54-55.
锦州笔架山食品有限公司 任忠林