面对世界的不安，面对西方的反弹，人们不禁问：在西方强势市场面前，中国企业能否逆风实现“弱势并购”？中国企业实施跨国并购的“天时”何时才到？同时我们为跨国并购做好准备了吗？
　　主持人 → 刘持金 泛太平洋管理研究中心总裁
　　嘉宾 → 麦维德 波士顿管理咨询公司副总裁
　　 → 赵晋平 国务院发展研究中心对外经济研究部副部长
　　 → 王巍 万盟投资管理公司董事长
　　 → 汤敏 亚洲开发银行驻中国首席经济学家
　　 → 彭勇 瑞诚管理集团董事长
　　
　　麦维德
　　最近在中国发生了新一轮的并购潮，而且保持了29%的年增长率。主要有四个类型的交易：第一种是国内扩展型，国内企业购买外国公司在中国的资产；第二种是国际扩张，国内企业购买外国公司的资产；第三种是国内投资国内公司购买国外公司在中国的股份；第四种是国际投资。这些并购面临的四个挑战：第一点是找到合适的交易；第二点是有一个好的交易结构；第三点是找到一个好的合作商业模式；第四点是在兼并后，找到一个很有效率的整合方法。大部分的并购交易实际上是不成功的。所以对于中国企业来说，学习国际上先进的技术与最佳实践是非常重要的。中国企业走出去，最需要注意：第一，在战略上必须能够使我们的要求成立。第二，你必须具备在并购之后操作新公司的能力。
　　
　　王巍
　　我个人的感觉，中国根本就不存在海外并购高潮！而且很多都不是真正的并购。谈到并购一定是收购公司，而不是收购资产。收购资产是贸易，是买商品。可是中国人在国外并购的时候所看到的，并不是国外的公司，而是设备。严格的说，我们的心态还是农民心态，买资产和买公司是完全不一样的！差在哪里？公司有很多的概念是软性的，除了品牌、网络，还有公司的理念、价值观，包括社会责任感。如果我们买人家公司的时候，根本没有考虑到怎么把这个公司发展壮大，赤裸裸想把它大卸八块为我所用，这叫什么并购呢？所以我觉得中国今天还没有到海外并购的实力，我们中国自己还没有完全处理好。
　　
　　赵晋平
　　中国企业海外并购是否成熟应从三方面看：一是有没有这样的必要。二是外部环境。三是我们企业是不是具备了实力。我想强调：最近几年，中国政府已经把中国企业走出去放在了一个非常重要的战略地位。商务部正在讨论国家今后鼓励企业走出去的政策，目前已经进入了一个“引进来”与“走出去”并举的阶段。从2003年至2005年前半年，是大批鼓励企业走出去的相关政策措施出台的时期，特别是作为外汇管理部门就对外投资所需要的外汇额度方面尝试性的措施等。第三点，中国企业走出去已经到了一个需要大力发展的时期。否则对我们发展对外经济的外部环境是非常不利的。
　　
　　汤 敏
　　我非常担心海外并购搞不好，会造成很大的损失。第一，我们对真正的市场经济运作还非常缺乏经验；第二，我们没有一个很好的资本市场来支持；第三，我们最担心的是拿谁的钱去买。很多热衷于从事并购的企业拿的不是自己的钱。我觉得对于海外并购问题应该慎之又慎。一定要想清楚这是不是一个最佳的、风险最小的、收益最大的方式。
　　
　　彭 勇
　　跨国之间并购，一类是购买资源型的，一类是真正的去买品牌。大致会面临三个问题：第一，海外并购首先是并购之前要准备：政治准备、法律准备、信息准备；第二，要和国外的中介机构一起来完成一个交割；第三，如果是真正去买品牌，在当地要卖产品，要有市场的营销模式、商业运营行为，才是完整意义上的并购。 我认为：第一类的并购条件基本具备，是要做的。第二类并购，完整意义上的并购要十分谨慎。
　　
　　责任编辑：张 辰