【摘 要】
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在企业发展初期,控制权归属特定所有者,或者其他合理情形下,董事长与总经理“一肩挑”,并不是稀奇事。 不过,随着企业上市规模增大,业务复杂性增加,股权日渐公众化,“一肩挑”现象似乎有必要重新审视。一份2012年上半年的统计数字显示,当年A股2422家上市公司中,董事长兼任总经理的公司高达557家,占比23%。在由传统国企改制而来的国有控股类上市公司中,虽然一肩挑现象有所减少,绝对数量仍然为数不少。
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在企业发展初期,控制权归属特定所有者,或者其他合理情形下,董事长与总经理“一肩挑”,并不是稀奇事。
不过,随着企业上市规模增大,业务复杂性增加,股权日渐公众化,“一肩挑”现象似乎有必要重新审视。一份2012年上半年的统计数字显示,当年A股2422家上市公司中,董事长兼任总经理的公司高达557家,占比23%。在由传统国企改制而来的国有控股类上市公司中,虽然一肩挑现象有所减少,绝对数量仍然为数不少。
对身处新兴+转轨发展环境中的中国上市公司而言,尽管相关法律并无禁止,但两权分离的趋势愈发明显,董事长与总经理“一肩挑”长远看究竟利多还是弊多?如果存在潜在的治理风险,应当如何未雨绸缪,妥善化解?
主持人:本刊记者 郭洪业
讨论嘉宾:
刘泉红 国家发展和改革委员会经济研究所所长
王俊强 上海经邦咨询管理合伙人
郑 磊 CMBI投资董事
何志聪 上海荣正投资咨询有限公司合伙人
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