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摘 要：事业单位作为为人民提供公共服务的基本部门，其与社会的安定、经济的发展有着重要的关系，而如何有效发挥事业单位的作用，将是值得相关人员深思的问题。笔者认为，事业单位要想发挥出更大的作用与价值，就一定要将人力资源管理工作做好，引进高素质、高水平的人力资源人才，以进一步增加事业单位对社会发展的推动作用。
关键词：事业单位；人力资源；问题；措施
引言
快速发展的社会经济与不断深入的市场经济体制，促使我国的事业单位必须要在自身竞争力上不断增强，方可在激烈的市场竞争中占据有利位置。在事业单位管理中，人力资源管理是一项非常重要的内容，对其健康、可持续发展具有直接影响。当前，我国大多数事业单位在人力资源管理方面均存在各种问题，而要想促进人力资源管理水平的提高，以强有力的人力资源支持事业单位的发展就必须采取相应的手段将这些问题妥善处理好。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
1、管理理念滞后
日益加快的市场化进程，促使事业单位为了和时代发展的需求相适应也做出了相应调整，并改革了组织结构与薪酬待遇，为此人力资源管理工作也应一并调整。当前，诸多事业单位在人力资源管理方面还是以传统管理方式为主，缺乏先进的管理理念，也未结合社会的发展形式进行改变。大部分事业单位的晋升机制均不完善，在执行上仍然遵循论资排辈的内在规则，以至于人才没有得到重用，大大浪费了人力资源，不能将有用之人的真正潜力给发挥出来。大多数事业单位的人事管理工作死板的执行上级政策安排，未结合单位实际情况进行调整，造成人力资源管理工作水平落后，无法和时代发展的需求相适应。
2、激励机制不够完善
我国诸多事业单位均缺乏灵活的管理机制，没有一点应变机制。单位的酬劳均为固定的数字，并没有按劳分配，如此一来就必然会将职工的工作热情与积极性降低。且事业单位的也不具备灵活的管理制度，管理过于死板。与此同时，事业单位的领导也没有深入基层和职工进行沟通，未得到民心。常言道：“得民心者得天下”只有让职工信服，他们才会全身心的投入到工作中，才会更好的为单位服务。
3、缺乏相应的绩效考核机制
完善的人力资源绩效考核机制能够对事业单位员工的工作情况做出客观公正地评价，且其也按照该机制决定员工的薪酬与晋升。我国东部发达地区的一些事业单位已开始建立了阳光工资制度，且成效显著。但因为职业较为特殊，所以大多数事业单位的绩效考核依然未取得明显进步，致使事业单位的绩效考核体系的很难有实际效果。
二、加强事业单位人力资源管理的具体措施
1、转变人力资源管理理念
要想有效开展事业单位人力资源管理工作，就必须从传统人力资源管理理念中走出来，对人力资源管理的思想基础予以充分保证。第一，秉承“以人为本”的理念开展所有工作，相关部门应对人力资源管理人员的人性化工作态度予以着重培养，以人性化管理标准取代传统的硬性管理规定，这样既能够更好的开展管理工作，也有助于让单位内部各部门间的联系更加紧密。第二，事业单位在开展人力资源管理工作时，应做到与时俱进，在第一时间将对事业单位发展不利的不良体制摒除掉，公开人力资源管理工作，并保证其公平性。
2、健全与完善人力资源激励机制
健全完善人力资源激励机制是做好事业单位人力资源管理工作非常重要的一步。在事业单位人力资源激励机制中，首先应将科学的人员考核体系建立起来，并对人力资源配置体制予以完善，以全面建设人力资源激励机制。其次借助完善的激勵制度，结合精神鼓励与物质鼓励将员工的工作热情与创造精神给激发出来，使之情感需要得到满足。最后，对事业单位工资制度改革进行深化，这是加强事业单位人力资源管理的关键内容。工资制度的改革与人力资源激励机制的实现紧密相关。事业单位人力资源激励机制的确立是一个较为完整的系统工程，要想更好地将其完成就必须要获得国家的支持。
3、建立科学绩效考核机制
在人力资源开发与管理过程中，绩效考核占据着重要位置，其极大地有助于转变事业单位人员观念，让事业单位对环境的应变能力不断提升，更好的履行职能。事业单位人力资源构成复杂，在评价上无法按照统一的评估指标或尺度来执行，而是应该采取分类评估的方式，将不同的评估指标体系建立起来，通过科学的考核方法合理评价不同序列人员，并对绩效评估和反馈引起重视，加强交流沟通。同时，联系起评估结果和任职、升迁、培训、组织发展等人力资源管理的其它环节，切实落实以绩效考核为良好培训机制的基础性工作。
4、加强人力资源培训
事业单位诸多资源中潜力和投资价值最大的资源就是人力资源，其为事业单位的发展提供了充足动力，只有在人力资源培训上加大力度，促进人力资源素质的提高，方可得到优质的人力资源，让事业单位的发展更加稳定健康。所以应对人力资源培训的重要性有一充分认识，加强培训，内容涉及新方法、新技能、新知识与新理论等，以促进人力资源管理者业务水平和综合素质的提高。除此之外，还应进一步培训事业单位员工的整体素质、思维方式与创新能力，让事业单位人力资源的管理水平显著增强。
结束语
综上所述，在我国社会发展进程中，人力资源至关重要，其在推动社会进步方面发挥了重要作用。对事业单位来说，开展各项工作，提高服务质量，展现良好形象均需要依靠人力资源，因此必须加强管理人力资源。新形势下，事业单位应立足于社会发展形势，将单位自身的实际运行情况结合起来有序开展人力资源管理工作，通过完善的管理机制促进人员管理理念的提高，如此方可更好的服务于人民群众，以有利条件促进社会的稳定发展。
参考文献
[1]唐高峰.事业单位人力资源问题及对策分析[J].人力资源管理，2017（2）
[2]殷秀苓.浅谈事业单位人力资源合理配置与管理[J].消费导刊，2017（20）
（作者单位：大连工业大学）
关键词：事业单位；人力资源；问题；措施
引言
快速发展的社会经济与不断深入的市场经济体制，促使我国的事业单位必须要在自身竞争力上不断增强，方可在激烈的市场竞争中占据有利位置。在事业单位管理中，人力资源管理是一项非常重要的内容，对其健康、可持续发展具有直接影响。当前，我国大多数事业单位在人力资源管理方面均存在各种问题，而要想促进人力资源管理水平的提高，以强有力的人力资源支持事业单位的发展就必须采取相应的手段将这些问题妥善处理好。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
1、管理理念滞后
日益加快的市场化进程，促使事业单位为了和时代发展的需求相适应也做出了相应调整，并改革了组织结构与薪酬待遇，为此人力资源管理工作也应一并调整。当前，诸多事业单位在人力资源管理方面还是以传统管理方式为主，缺乏先进的管理理念，也未结合社会的发展形式进行改变。大部分事业单位的晋升机制均不完善，在执行上仍然遵循论资排辈的内在规则，以至于人才没有得到重用，大大浪费了人力资源，不能将有用之人的真正潜力给发挥出来。大多数事业单位的人事管理工作死板的执行上级政策安排，未结合单位实际情况进行调整，造成人力资源管理工作水平落后，无法和时代发展的需求相适应。
2、激励机制不够完善
我国诸多事业单位均缺乏灵活的管理机制，没有一点应变机制。单位的酬劳均为固定的数字，并没有按劳分配，如此一来就必然会将职工的工作热情与积极性降低。且事业单位的也不具备灵活的管理制度，管理过于死板。与此同时，事业单位的领导也没有深入基层和职工进行沟通，未得到民心。常言道：“得民心者得天下”只有让职工信服，他们才会全身心的投入到工作中，才会更好的为单位服务。
3、缺乏相应的绩效考核机制
完善的人力资源绩效考核机制能够对事业单位员工的工作情况做出客观公正地评价，且其也按照该机制决定员工的薪酬与晋升。我国东部发达地区的一些事业单位已开始建立了阳光工资制度，且成效显著。但因为职业较为特殊，所以大多数事业单位的绩效考核依然未取得明显进步，致使事业单位的绩效考核体系的很难有实际效果。
二、加强事业单位人力资源管理的具体措施
1、转变人力资源管理理念
要想有效开展事业单位人力资源管理工作，就必须从传统人力资源管理理念中走出来，对人力资源管理的思想基础予以充分保证。第一，秉承“以人为本”的理念开展所有工作，相关部门应对人力资源管理人员的人性化工作态度予以着重培养，以人性化管理标准取代传统的硬性管理规定，这样既能够更好的开展管理工作，也有助于让单位内部各部门间的联系更加紧密。第二，事业单位在开展人力资源管理工作时，应做到与时俱进，在第一时间将对事业单位发展不利的不良体制摒除掉，公开人力资源管理工作，并保证其公平性。
2、健全与完善人力资源激励机制
健全完善人力资源激励机制是做好事业单位人力资源管理工作非常重要的一步。在事业单位人力资源激励机制中，首先应将科学的人员考核体系建立起来，并对人力资源配置体制予以完善，以全面建设人力资源激励机制。其次借助完善的激勵制度，结合精神鼓励与物质鼓励将员工的工作热情与创造精神给激发出来，使之情感需要得到满足。最后，对事业单位工资制度改革进行深化，这是加强事业单位人力资源管理的关键内容。工资制度的改革与人力资源激励机制的实现紧密相关。事业单位人力资源激励机制的确立是一个较为完整的系统工程，要想更好地将其完成就必须要获得国家的支持。
3、建立科学绩效考核机制
在人力资源开发与管理过程中，绩效考核占据着重要位置，其极大地有助于转变事业单位人员观念，让事业单位对环境的应变能力不断提升，更好的履行职能。事业单位人力资源构成复杂，在评价上无法按照统一的评估指标或尺度来执行，而是应该采取分类评估的方式，将不同的评估指标体系建立起来，通过科学的考核方法合理评价不同序列人员，并对绩效评估和反馈引起重视，加强交流沟通。同时，联系起评估结果和任职、升迁、培训、组织发展等人力资源管理的其它环节，切实落实以绩效考核为良好培训机制的基础性工作。
4、加强人力资源培训
事业单位诸多资源中潜力和投资价值最大的资源就是人力资源，其为事业单位的发展提供了充足动力，只有在人力资源培训上加大力度，促进人力资源素质的提高，方可得到优质的人力资源，让事业单位的发展更加稳定健康。所以应对人力资源培训的重要性有一充分认识，加强培训，内容涉及新方法、新技能、新知识与新理论等，以促进人力资源管理者业务水平和综合素质的提高。除此之外，还应进一步培训事业单位员工的整体素质、思维方式与创新能力，让事业单位人力资源的管理水平显著增强。
结束语
综上所述，在我国社会发展进程中，人力资源至关重要，其在推动社会进步方面发挥了重要作用。对事业单位来说，开展各项工作，提高服务质量，展现良好形象均需要依靠人力资源，因此必须加强管理人力资源。新形势下，事业单位应立足于社会发展形势，将单位自身的实际运行情况结合起来有序开展人力资源管理工作，通过完善的管理机制促进人员管理理念的提高，如此方可更好的服务于人民群众，以有利条件促进社会的稳定发展。
参考文献
[1]唐高峰.事业单位人力资源问题及对策分析[J].人力资源管理，2017（2）
[2]殷秀苓.浅谈事业单位人力资源合理配置与管理[J].消费导刊，2017（20）
（作者单位：大连工业大学）