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【摘 要】 在工程施工阶段，如何在施工成本可控的情况下，处理好工程项目的进度控制和质量管理的关系，使工程建设能够协调推进，达到预期的目标具有重要意义，本文就这方面的问题进行浅析，重点从管理方面入手，不断提高管理水平，对管理工作很具有参考价值。
【关键词】 建筑工程；进度控制；质量控制
1总述
项目管理就是目标管理的具体体现，工程项目管理的目标主要体现在3个方面：一是工期，即确保工程项目按合同约定时间如期完工；二是成本，即确保工程项目成本可控；三是质量，即确保工程项目质量达到合同约定要求。工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，才能更好地实现项目管理目标。下面我们在假设成本有保证的前提下，对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。
2工程项目质量控制
工程项目质量控制就是为了确保合同所规定的质量目标，满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有：
（1）对影响质量的各种作业技术和活动制订质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；
（2）严格按照已确定的质量计划和施工组织组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定，加强培训；
（3）对于不符合质量控制计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
3工程项目进度控制
工程项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点：
（1）进度计划具有一定的风险。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。
（2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此，进度计划十分复杂，而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
（3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。因此，在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证，因此进度控制首先要编制一个科学合理的进度计划，在进度控制过程中做好施工进度计划与衔接工作，跟踪检查施工进度计划的执行情况，并在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标如期实现。
4、工程项目质量控制与进度控制的协调性分析
4.1质量目标与进度目标的关系
工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一矛盾体。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果过度强调质量目标，进度目标就会受到影响；而如果过度强调进度目标，就需要降低质量目标为代价，另一方面，而如果工程项目进度计划得以优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成，本。反之，因质量问题返工，就会造成工期延误，又会增加建设成本。
要保证进度目标与质量目标的协调，应根据综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理确定建设工期，及时调整、优化进度计划，科学安排施工工序，合理配置资源，加强工期动态控制，以满足所有约束条件实现项目目标。
4.2质量目标与进度目标关系的协调
协调就是正确处理组织内外部各种关系，为组织正常运转创造良好的条件，促进组织目标的实现。工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目实施会涉及到很多方面的关系。为了处理好这些关系，就需要进行协调。
协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则：
（1）加强培训。工程项目建设是一项综合复杂的系统工程，所涉及的专业广，需要的各类专业技术人员、施工人员多，此外，由于劳务公司劳动力不足，临时雇佣民工从事相关工作，因此，对于人员的培训就显得十分重要。
（2）强化工程质量目标化管理。在总体目标的指导下，将目标层层进行分解，强化过程执行力度，全面提高工程质量管理，最终实总体质量管理目标。
（3）確定适宜的质量成本。成本是影响质量的一个十分重要的因素，但绝不是成本高质量就好，而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平，是指在满足业主要求的前提下，施工成本最低的质量水平。
（4）技术先进，工艺合理，组织均衡。在组织施工时，要合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。 4.3质量控制与进度控制的协调性
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。
我们对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手：
（1）合同关系的协调管理；合同关系的协调是通过建立合理的合同关系，使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂，建设时间长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的，如果有条件，他们一般会从自身的利益出发来行动。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的特点，适时改变合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。
（2）组织界面的协调管理；组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型，在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理，首先要弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理，调动其积极因素，确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度，充分调动每个人的积极性，实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系，包括与施工单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系，包括与政府相关部门的关系，与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定进行处理。
（3）技术措施层面的协调管理。从技术措施层面进行协调，一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并據以检查工程项目进度计划的执行情况；二要严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系；三要有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求；四要结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。
（4）法律层面的协调管理。法律层面的协调，就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动，保证工程项目进展顺利。
5、结语
有关工程项目管理的研究，近年来取得了很多成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。我们把质量控制和进度控制放在一起来研究，分析质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，探讨相关协调管理的经验和实施措施，总结相关经验，希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考，对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。
参考文献：
[1]卢军.进度控制与质量控制在施工中的作用与关系[J].陕西建筑，2007（11）.
[2]王淡兰.浅析工程施工进度与质量的协调控制[J].建筑，2007（6）：35-36.
【关键词】 建筑工程；进度控制；质量控制
1总述
项目管理就是目标管理的具体体现，工程项目管理的目标主要体现在3个方面：一是工期，即确保工程项目按合同约定时间如期完工；二是成本，即确保工程项目成本可控；三是质量，即确保工程项目质量达到合同约定要求。工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，才能更好地实现项目管理目标。下面我们在假设成本有保证的前提下，对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。
2工程项目质量控制
工程项目质量控制就是为了确保合同所规定的质量目标，满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有：
（1）对影响质量的各种作业技术和活动制订质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；
（2）严格按照已确定的质量计划和施工组织组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定，加强培训；
（3）对于不符合质量控制计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
3工程项目进度控制
工程项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点：
（1）进度计划具有一定的风险。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。
（2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此，进度计划十分复杂，而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
（3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。因此，在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证，因此进度控制首先要编制一个科学合理的进度计划，在进度控制过程中做好施工进度计划与衔接工作，跟踪检查施工进度计划的执行情况，并在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标如期实现。
4、工程项目质量控制与进度控制的协调性分析
4.1质量目标与进度目标的关系
工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一矛盾体。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果过度强调质量目标，进度目标就会受到影响；而如果过度强调进度目标，就需要降低质量目标为代价，另一方面，而如果工程项目进度计划得以优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成，本。反之，因质量问题返工，就会造成工期延误，又会增加建设成本。
要保证进度目标与质量目标的协调，应根据综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理确定建设工期，及时调整、优化进度计划，科学安排施工工序，合理配置资源，加强工期动态控制，以满足所有约束条件实现项目目标。
4.2质量目标与进度目标关系的协调
协调就是正确处理组织内外部各种关系，为组织正常运转创造良好的条件，促进组织目标的实现。工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目实施会涉及到很多方面的关系。为了处理好这些关系，就需要进行协调。
协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则：
（1）加强培训。工程项目建设是一项综合复杂的系统工程，所涉及的专业广，需要的各类专业技术人员、施工人员多，此外，由于劳务公司劳动力不足，临时雇佣民工从事相关工作，因此，对于人员的培训就显得十分重要。
（2）强化工程质量目标化管理。在总体目标的指导下，将目标层层进行分解，强化过程执行力度，全面提高工程质量管理，最终实总体质量管理目标。
（3）確定适宜的质量成本。成本是影响质量的一个十分重要的因素，但绝不是成本高质量就好，而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平，是指在满足业主要求的前提下，施工成本最低的质量水平。
（4）技术先进，工艺合理，组织均衡。在组织施工时，要合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。 4.3质量控制与进度控制的协调性
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。
我们对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手：
（1）合同关系的协调管理；合同关系的协调是通过建立合理的合同关系，使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂，建设时间长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的，如果有条件，他们一般会从自身的利益出发来行动。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的特点，适时改变合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。
（2）组织界面的协调管理；组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型，在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理，首先要弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理，调动其积极因素，确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度，充分调动每个人的积极性，实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系，包括与施工单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系，包括与政府相关部门的关系，与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定进行处理。
（3）技术措施层面的协调管理。从技术措施层面进行协调，一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并據以检查工程项目进度计划的执行情况；二要严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系；三要有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求；四要结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。
（4）法律层面的协调管理。法律层面的协调，就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动，保证工程项目进展顺利。
5、结语
有关工程项目管理的研究，近年来取得了很多成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。我们把质量控制和进度控制放在一起来研究，分析质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，探讨相关协调管理的经验和实施措施，总结相关经验，希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考，对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。
参考文献：
[1]卢军.进度控制与质量控制在施工中的作用与关系[J].陕西建筑，2007（11）.
[2]王淡兰.浅析工程施工进度与质量的协调控制[J].建筑，2007（6）：35-36.