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【摘 要】 工程的施工技术与施工现场管理是工程顺利开展以及保障施工质量的重要部分，因此，本文就针对建筑工程施工技术与现场施工管理进行分析研究，为工建筑行业的发展提供有力基础。
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场管理
引言
新时期的市场经济体制为建筑企业之间带来很多市场竞争，同时建筑施工质量与效率也为决定建筑企业竞争力的主要因素，所以加强建筑施工质量控制已成为建筑企业在发展中的主要话题。现阶段大部分建筑企业在施工技术以及现场管理中都存在很弊端，施工现场管理的好坏也可以直接影响到建筑企业工程管理水平，同时也使建筑工程在施工阶段的质量与效率受到很多影响，所强化建筑企业施工现场管理具有重要的现实意义，只有良好的施工技术以及现场管理才能确保工程质量与施工效率，在提高建筑企业工程管理水平的同时强化其成本控制。
1、建筑工程施工技术问题和施工管理问题
1.1材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，例如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
1.2设计的问题
目前我国建筑工程存在的质量问题的原因就是因为有些设计单位为了获取最大利益，不了解施工要求就一味的揽工程，在设计上偷工减料，例如施工时在需要设防水的地方不设防水，需要放钢筋的不放钢筋，或者是聘用一些技术不娴熟及设计不规范的不专业的设计人员设计出不合格的工程，比如在设计屋面防水中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理，自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，卷材没有探出挑檐的边沿。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大部分都会产生裂纹，在设有进深梁楼的盖上，进深梁的上方不加设辅筋，大多数都会在此处发生大孔隙裂纹。
1.3混凝土的问题
通常来说，建筑工程的土建结构的核心是混凝土技术质量，特别是框架及剪力墙的部分，建筑过程的混凝土技术水平在一定程度上影响建筑工程的安全使用情况，所以混凝土质量是建筑工程中进行施工管理控制的关键点。目前有很多施工单位以环保、绿色施工为理念，已经慢慢的开始采用商品混凝土开始施工，在长期的施工过程中，不可避免的会出现商品混凝土施工的问题，其中最为常见的情况是搅拌站在进行混凝土运送过程中由于路程较长，运送方式不当影响混凝土质量，进而影响建筑工程质量。笔者以往在进行混凝土施工中，通常出现的问题是振捣棒插入的深度不够到位，会出现振捣不够密实或是蜂窝麻面及孔洞。建筑施工中的混凝土管理的关键是保证原材料的质量，比如在混凝土运送的过程中，要注意根据运送距离的长短及及楼层高度及时进行调整，根据不同的情况，工程管理人员要及时调整搅拌时间。控制好振捣间距，振捣一定要保证表面出浆，在密集之处应使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具进行振捣，注意其振捣时间不能超过混凝土的初凝时间。
1.4钢筋的问题
现阶段我国仍然存在建筑工程使用再生钢材的情况，因为这类再生钢材钢筋的抗拉强度已经重复的使用过，已经达不到工程技术的要求及标准，有很多钢筋的生产厂商在生产方面都不规范。经常出现钢筋的绑扎搭接的长度及焊接的长度都不够长，或是钢筋的焊縫不够饱满、其高度不符合技术性的规范的情况。许多梁板的钢筋搭接位置不是恰当，有很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定进行错开，导致抗震的箍筋方面不符合技术要求。
1.5现场施工管理不严谨
就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守“以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。
2、建筑工程施工技术与现场管理策略
2.1建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单，实行成本责任制度，考核施工人员控制管理成本的能力，实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关，合理支出费用，避免购买过量的现象，对建筑材料进行妥善的保管，并做好使用记录。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部，就近进行工作部署。建立完善的排污系统，保证污水、废水和废料及时远离施工现场。
2.2现场施工问题管理策略
提高施工人员的整体素质，减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。
结束语
建筑企业在发展重要不断强化自身整体素质，同时也要针对自身企业现状制定出严格的现场管理制度，工程管理人员也要不断加大对现场施工管理的监督力度，这样才能确保现场管理在工程施工中的执行力。施工现场管理可以有效解决当前形势下施工管理中存在的问题，所以建筑企业管理人员要加强对现场管理的认知度，这样才能为我国社会建设出更多的高质量建筑。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[3]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2014，19：282+285.
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场管理
引言
新时期的市场经济体制为建筑企业之间带来很多市场竞争，同时建筑施工质量与效率也为决定建筑企业竞争力的主要因素，所以加强建筑施工质量控制已成为建筑企业在发展中的主要话题。现阶段大部分建筑企业在施工技术以及现场管理中都存在很弊端，施工现场管理的好坏也可以直接影响到建筑企业工程管理水平，同时也使建筑工程在施工阶段的质量与效率受到很多影响，所强化建筑企业施工现场管理具有重要的现实意义，只有良好的施工技术以及现场管理才能确保工程质量与施工效率，在提高建筑企业工程管理水平的同时强化其成本控制。
1、建筑工程施工技术问题和施工管理问题
1.1材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，例如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
1.2设计的问题
目前我国建筑工程存在的质量问题的原因就是因为有些设计单位为了获取最大利益，不了解施工要求就一味的揽工程，在设计上偷工减料，例如施工时在需要设防水的地方不设防水，需要放钢筋的不放钢筋，或者是聘用一些技术不娴熟及设计不规范的不专业的设计人员设计出不合格的工程，比如在设计屋面防水中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理，自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，卷材没有探出挑檐的边沿。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大部分都会产生裂纹，在设有进深梁楼的盖上，进深梁的上方不加设辅筋，大多数都会在此处发生大孔隙裂纹。
1.3混凝土的问题
通常来说，建筑工程的土建结构的核心是混凝土技术质量，特别是框架及剪力墙的部分，建筑过程的混凝土技术水平在一定程度上影响建筑工程的安全使用情况，所以混凝土质量是建筑工程中进行施工管理控制的关键点。目前有很多施工单位以环保、绿色施工为理念，已经慢慢的开始采用商品混凝土开始施工，在长期的施工过程中，不可避免的会出现商品混凝土施工的问题，其中最为常见的情况是搅拌站在进行混凝土运送过程中由于路程较长，运送方式不当影响混凝土质量，进而影响建筑工程质量。笔者以往在进行混凝土施工中，通常出现的问题是振捣棒插入的深度不够到位，会出现振捣不够密实或是蜂窝麻面及孔洞。建筑施工中的混凝土管理的关键是保证原材料的质量，比如在混凝土运送的过程中，要注意根据运送距离的长短及及楼层高度及时进行调整，根据不同的情况，工程管理人员要及时调整搅拌时间。控制好振捣间距，振捣一定要保证表面出浆，在密集之处应使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具进行振捣，注意其振捣时间不能超过混凝土的初凝时间。
1.4钢筋的问题
现阶段我国仍然存在建筑工程使用再生钢材的情况，因为这类再生钢材钢筋的抗拉强度已经重复的使用过，已经达不到工程技术的要求及标准，有很多钢筋的生产厂商在生产方面都不规范。经常出现钢筋的绑扎搭接的长度及焊接的长度都不够长，或是钢筋的焊縫不够饱满、其高度不符合技术性的规范的情况。许多梁板的钢筋搭接位置不是恰当，有很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定进行错开，导致抗震的箍筋方面不符合技术要求。
1.5现场施工管理不严谨
就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守“以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。
2、建筑工程施工技术与现场管理策略
2.1建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单，实行成本责任制度，考核施工人员控制管理成本的能力，实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关，合理支出费用，避免购买过量的现象，对建筑材料进行妥善的保管，并做好使用记录。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部，就近进行工作部署。建立完善的排污系统，保证污水、废水和废料及时远离施工现场。
2.2现场施工问题管理策略
提高施工人员的整体素质，减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。
结束语
建筑企业在发展重要不断强化自身整体素质，同时也要针对自身企业现状制定出严格的现场管理制度，工程管理人员也要不断加大对现场施工管理的监督力度，这样才能确保现场管理在工程施工中的执行力。施工现场管理可以有效解决当前形势下施工管理中存在的问题，所以建筑企业管理人员要加强对现场管理的认知度，这样才能为我国社会建设出更多的高质量建筑。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[3]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2014，19：282+285.