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随着互联网技术的不断发展，微信等新媒体的出现为媒体的未来发展带来了新的生机，与此同时，也使得传统媒体的运营方式受到了新的挑战。从报纸、电视等传统媒体，到后来的PC、网站和手机，媒体与读者的距离越近，对空闲时间的占用就越有效，未来对媒体的产品化和平台化要求就会越来越高。如何应对新媒体对传统媒体运营方式的挑战，是值得我们所有媒体人思考的问题。
媒体离我们越来越近，从报纸、电视等传统媒体，到后来的PC、网站和手机，媒体与读者的距离越近，对空闲时间的占用就越有效，未来对媒体的产品化和平台化要求就会越来越高。
微信的最大特点是通过关系网进行贴身传播；第二个特点是圈子文化；第三个特点是，微信是一个最佳的O2O（Online To Offline）商业模式，可以从线上到线下，也可以从线下到线上。在运营微信公众号的时候，同时需要建立微信群，并通过微博吸引一些种子用户。建立种子用户—加入微信群—文章通过种子用户传播—文章吸引更多人加入群—再进行传播，这样形成了一个正向循环，由此，微信公众号的影响力得以扩大，并最终实现商业化运营。
现在，很多网站都设了新媒体部，因为他们认为原有的网站运营形式已沦为传统媒体，需要找到新的突破口。除了腾讯通过微信找到一个切入口外，其他的部分网站都还在摸索阶段。本文所讲的新型媒体的特点及运营主要包括三部分内容，媒体的发展趋势、当下的媒体转型以及微信的运营。
一、媒体的发展趋势
提及媒体的发展趋势，媒体人不得不关注新闻的最早起源。有人说，咖啡馆里的一些传言产生了报纸，笔者并没有从新闻学的角度去考证过，但这个说法很有意思。其实，今年来发展火热的微博就有着咖啡馆一样的效应，深层次地看，媒体其实是一段时间内从无到有诞生的一个产业，本质是人与人之间的交流。在现在传统媒体比较失势的情况下，未来媒体是否还会存在？因为媒体的起源是相互交流，只是因为技术手段的欠缺，所以当时需要媒体作为中介，当现在技术足够发达时，是否还需要媒体作为中介，是非常值得思考的。
媒体有两个要素：对信息的获取、对传播的需求。一方面，获取别人的信息，一方面，对外进行传播，这两个要素一直没有变，有所变化的只是传播主体和内容不断增多。事实上，新媒体的不断发展，使得媒体的变化体现在对空闲时间，即垃圾时间的占有率一直在变。媒体发展的趋势是通过技术进步更有效地抢占人们的空闲时间，比如，读者的阅读方式，从纸质媒体、电视、网络到APP、微博、微信，这每一次不停的变化都是为了更有效地抢占读者的空闲时间。所以，从这一点能看到未来媒体的一些趋势。
媒体离我们越来越近，从报纸、电台等传统媒体，到后来的PC、网站和手机。媒体离读者的生活越来越近，对空闲时间的占有就越有效。以微信为例，微信对传统互联网的替代非常明显。为什么呢？因为微信里面有通訊录，具有相互通讯的功能，而手机又是随身携带的，不像电脑受限于网络及体积，这就是微信流行的原因。
进一步说，媒体的变化体现为，对媒体的产品化和平台化要求越来越高。因为当媒体越来越贴近读者生活的时候，会自然呈现出这两个特点。譬如，《人民日报》可能开通一个微信公众号，但它无法研发像微信这样产品化的东西，因为原有的IT储备能力、产品研发能力、渠道推广能力都不够。而从微博开始，媒体平台化的趋势也越来越明显。例如，大型的互联网公司，可能会通过现有的技术、流量和产品优势，做出一个让其他媒体在上面活动的平台。微博、微信以及未来可能出现的新媒体产品都是平台化的，媒体会在这方面有很大的变化。
未来媒体行业的就业趋势有两个，一个是产品。做产品首先要求的不是技术，而是经验，需要对某个行业有一定的了解，产品是未来一个行业的金字塔的塔尖。二是运营。无论新媒体的具体形式是什么，最主要的工作其实都是运营。比如，作为一个公众账号，其99%的工作是运营。产品研发完成后，怎么发展用户、怎么维护、怎么有效地选择阅读人群，以及如何组织线下活动？
二、目前的媒体转型
2014年传统媒体的收入经历了巨大的滑坡，许多传统媒体在转型面前束手无策，当刚明白微博是什么的时候，微信已经开始流行了，怎么从线下转为线上、怎么赚钱，传统媒体遇到很多困难，所以很多传统媒体都在观望。当然，也有一些转型比较成功的案例，比如，《浙江日报》报业集团成立了传媒梦工厂，成立孵化器。由于浙江商人的凝聚力和筹资能力比较强，成立传媒梦工厂实际就变身成为投资机构，去投资比较好的媒体，比如，传媒梦工厂就投资了虎嗅。
也有媒体定位为为机构提供服务，比如大智慧，大智慧通讯社主要为机构服务。但是这种模式存在一个问题：当由单纯的传媒向提供服务转变时，很多媒体的服务跟不上。比如，新华社之前做了新华08，但服务能力跟不上，发到终端上的新闻没有分类，不能根据客户需求调整；客服能力不足。而大智慧由于一直在做服务、做平台，因此积累的经验较多，服务能力上有优势，而甲方做惯了的媒体，转型时会面临更多细节方面的调整。媒体的另外一种转型是做智库。《财经国家周刊》做了一个智库，因为有新华社内参的渠道，所有报告、产品可以直接送上去，有比较大的优势。
也有媒体转型为线下活动为主，IT媒体向这方面转型的比较多，也比较快。比如黑马大赛等，有比较清晰的盈利模式。另外一种是资产管理，像清科和雪球。清科的模式很清楚，最早是通过网站将VC（风险投资）、PE（私募股权投资）聚集起来，后来自己做PE或者VC，这是非常聪明的一种办法，雪球主要是做美股的资产管理。
三、微信的运营
（一）微信的三大特点
微信的最大特点是通过关系网进行贴身传播。以往的关系网传播比较慢，比如说最早从报纸上看到的消息是通过口耳相传来分享的，到微博之后快了一点，可以用@的方式引起对方注意，到微信就更快了。因为微博可能是在线的时候可以看见，不在线就看不见了，微信分享则更快。有一次本刊编辑部的微信推荐了一篇文章，不到半个小时，文章作者自己就转发了该文。再比如，笔者自己的微信账号经常会分享本刊编辑部的文章，吸引了不少潜在作者及老作者的关注。由此可见，微信有一个非常明确、清晰的特性，就是你想吸引什么样的人群，就去组织什么样的文章。只要你的客户在圈子里面，文章就一定会传达到他的手机上。 微信的第二个特点是圈子文化。什么是圈子文化？班级的同学就是一个圈子。每个人的手机上肯定都有很多的群，每个群都是一个圈子，这个特点在微信上体现得淋漓尽致。原来有的人可能也有QQ群，但是总是有时候在，有时候不在，手机却是随时带着的，基本上是随时在线，所以微信圈群的特点特别明显。
微信的第三个特点在于，它是一个最佳的O2O（Online To Offline）商业模式，甚至天然就是O2O的，可以从线上到线下，也可以从线下到线上。
再来看看微信公众平台。微信公众号的运营者可以很容易从公众平台看到总用户量、每天的新增人数、每天的新消息等数据，并随时将这些数据提供给广告客户，而传统媒体却要找第三方监测，而且获得的数据并不准确。广告客户比较看重公众平台的总人数和人群，还有文章的打开数量。腾讯还会帮公众号区分用户属性，比如订阅用户的性别分布、语言分布、省份分布等。由此可见，微信公众号是非常有活力的。
四、如何运营微信公众号
（一）精进深耕
在佛学里，纯而不杂谓之“精进”，在市场营销领域叫“定位”。基于个人大脑容量有限且容易遗忘，定位理论在新媒体时代尽管充满了争议，但依然适用。目前微信订阅号种类繁多，如何脱颖而出，首要就是要做好市场细分、选择目标受众，以便占领受众心智，获取先机。如何做好定位，这还依赖于个体的资源、能力、兴趣等。此外，对微信订阅号的起名也非常重要，名字最好能代表其账号的基本定位，这样有助于在细分领域较快为受众接受。
（二）抓住要点，满足需求
同一细分领域也会有众多订阅号，有的订阅号甚至名称都一样，只是ID不同，因此，必须给受众一个选择或不选择你的理由。解决受众想解决的问题，但怎么变换花样，都在大众传播的社会功能之列（环境监视、解释与规定、社会化功能、提供娱乐）。笔者认为，在碎片化的阅读时间里，让受众“阅后有感”最重要，而在有关信息的有用性（功利阅读）、信息的二次传播（可作为引爆点或谈资）、信息的快速性（第一时间传播）、信息的趣味性（会心一笑）等多种“需求”中，对公众号订阅者尤其是财经类订阅者来说，前两者最为重要，是需要着力考虑的问题。代表着账号的品质和档次，两者在数据上基本分别体现的是“阅读量”和“转发分享量”。在实际操作中，本刊编辑部编辑静心挑选一两篇重点文章推荐给读者，一方面，为对该选题感兴趣的读者提供相关理论指导，另一方面，又具有一定的话题性。
（三）圈聚影响人群，借势增强影响
业界基本上认同微信粉丝量很重要，但粉丝质量也不容忽视。笔者认为，两者同样重要，特备是阅读量公布后，粉丝的数量能够带来马太效应，粉丝量级太少，很难以跳出一个封闭的传播空间，你若过于端着，自个儿玩自个儿的，就成了传统媒体，最后的结局難免是衰败。倘若粉丝质量不高，便羞于谈账号的档次和真正的影响力，特别是后者还可能对公众号的“货币化”带来意想不到的收获。粉丝质量对影响力的发生机制无需细说，拉扎斯菲尔德两级传播很扼要地进行了阐释。信息的传递按照“媒介—意见领袖—受众”这两种传播的模式进行，观众总是先传向“意见领袖”，然后再由这些人传到人口中不那么活跃的部分。《南方都市报》高调宣扬的“高度决定影响力”说的就是这个道理。如果说前期，公众号影响力的构建一部分是基于注册时间早，能关注的号少，当时选择性很少，很多大佬自然关注了你的账号，无所谓策略和方法。但在目前这个阶段，选择变得更多和无所适从，圈聚影响力人群就需要一些技巧。我们用六个字来概括——“混圈子、多展示”。“混圈子”指的是进入有着众多专业人士的相关专业领域微信群，分享专业文章和见解，将他们转化为你账号的粉丝。“多展示”指的是参加线下一些活动，比如相关专业年会、专业研讨会等。
（四）提供特色服务，提升订阅品质
我们自始至终强调品质，因为我们希望，即使是作为原创内容较少的编辑账号，我们依然能够传递我们的专业能力和专业功底，体现我们的立场、态度、志趣，或者说是“情怀”，我们不希望仅仅做到在恪守版权的前提下“复制”、“粘贴”那么简单，也不希望给受众仅仅造成一种“文章还不错，但也就那样，这事儿其实谁都能做谁都可以做，不从你这获取信息，也能从别的地方得到信息”的感受。我们还希望能够在信息传递之外，帮助更多的受众解决问题。因此，给账号附加更多功能，就成了不得不思考的问题。有些工作或者特色服务会体现在账号的菜单设置中，有的是一些幕后的工作。我们的编辑部账号应该考虑在给读者、作者提供文章的同时，给作者提供投稿指南、写作指导、专业学术交流信息等特色服务，这些既体现了账号的特色、品质，也展示我们的专业能力和实力。
（五）强化与受众互动，增强平台黏性
这一点是对上述两点的补充，最近有一篇“心灵鸡汤”很火——《你不牛，认识再多牛人，也与你无关！》，套用这句话，你和你账号的粉丝始终是一种弱化的关系，你账号粉丝再多，你圈聚了一帮有影响力的人，如果始终是一种弱化的关系，而没有其他的方式和纽带，使这种弱化关系向前迈进一步，那他们在后台也始终是一个头像，是男是女你未必知道，是草根还是“高富帅”你也未必清楚。账号运营人和受众，都是两个符号，太无趣就没意思，需要更多的有趣对抗无趣，这样才好玩。需要特别强调的是，这里不是教你要怎么去功利化，去与受众成为一种赤裸裸的利益关系，而是说你可以做更多的有趣、好玩的事情，最好能够更多地传递一些价值观和生活方式，让这个账号充满更多的灵气、灵性，而不是像机器一样每天在特定的时候发一条消息，成为一个一点黏性都没有的账号。在实际操作中，我们自己期刊编辑部的账号会在年末给所有的受众发新年祝福，我们也是期望账号和受众的互动显得更加的生活化，更加生动一些，使得账号充满黏性。
当然，随着微信作为一种信息传播工具，不断深入人们的生活，作为媒体人的我们，更应该都思考在面对新媒体的各种新的传播特征的时候，我们应该如何改变传统媒体的运营方式，以应对新媒体带来的挑战。（作者单位为南京审计大学，淮海工学院）通讯作者：高婷
[基金项目]江苏省期刊协会立项课题：“大数据时代强化学术期刊传播能力的研究”（编号：2016JSQKB004号）
媒体离我们越来越近，从报纸、电视等传统媒体，到后来的PC、网站和手机，媒体与读者的距离越近，对空闲时间的占用就越有效，未来对媒体的产品化和平台化要求就会越来越高。
微信的最大特点是通过关系网进行贴身传播；第二个特点是圈子文化；第三个特点是，微信是一个最佳的O2O（Online To Offline）商业模式，可以从线上到线下，也可以从线下到线上。在运营微信公众号的时候，同时需要建立微信群，并通过微博吸引一些种子用户。建立种子用户—加入微信群—文章通过种子用户传播—文章吸引更多人加入群—再进行传播，这样形成了一个正向循环，由此，微信公众号的影响力得以扩大，并最终实现商业化运营。
现在，很多网站都设了新媒体部，因为他们认为原有的网站运营形式已沦为传统媒体，需要找到新的突破口。除了腾讯通过微信找到一个切入口外，其他的部分网站都还在摸索阶段。本文所讲的新型媒体的特点及运营主要包括三部分内容，媒体的发展趋势、当下的媒体转型以及微信的运营。
一、媒体的发展趋势
提及媒体的发展趋势，媒体人不得不关注新闻的最早起源。有人说，咖啡馆里的一些传言产生了报纸，笔者并没有从新闻学的角度去考证过，但这个说法很有意思。其实，今年来发展火热的微博就有着咖啡馆一样的效应，深层次地看，媒体其实是一段时间内从无到有诞生的一个产业，本质是人与人之间的交流。在现在传统媒体比较失势的情况下，未来媒体是否还会存在？因为媒体的起源是相互交流，只是因为技术手段的欠缺，所以当时需要媒体作为中介，当现在技术足够发达时，是否还需要媒体作为中介，是非常值得思考的。
媒体有两个要素：对信息的获取、对传播的需求。一方面，获取别人的信息，一方面，对外进行传播，这两个要素一直没有变，有所变化的只是传播主体和内容不断增多。事实上，新媒体的不断发展，使得媒体的变化体现在对空闲时间，即垃圾时间的占有率一直在变。媒体发展的趋势是通过技术进步更有效地抢占人们的空闲时间，比如，读者的阅读方式，从纸质媒体、电视、网络到APP、微博、微信，这每一次不停的变化都是为了更有效地抢占读者的空闲时间。所以，从这一点能看到未来媒体的一些趋势。
媒体离我们越来越近，从报纸、电台等传统媒体，到后来的PC、网站和手机。媒体离读者的生活越来越近，对空闲时间的占有就越有效。以微信为例，微信对传统互联网的替代非常明显。为什么呢？因为微信里面有通訊录，具有相互通讯的功能，而手机又是随身携带的，不像电脑受限于网络及体积，这就是微信流行的原因。
进一步说，媒体的变化体现为，对媒体的产品化和平台化要求越来越高。因为当媒体越来越贴近读者生活的时候，会自然呈现出这两个特点。譬如，《人民日报》可能开通一个微信公众号，但它无法研发像微信这样产品化的东西，因为原有的IT储备能力、产品研发能力、渠道推广能力都不够。而从微博开始，媒体平台化的趋势也越来越明显。例如，大型的互联网公司，可能会通过现有的技术、流量和产品优势，做出一个让其他媒体在上面活动的平台。微博、微信以及未来可能出现的新媒体产品都是平台化的，媒体会在这方面有很大的变化。
未来媒体行业的就业趋势有两个，一个是产品。做产品首先要求的不是技术，而是经验，需要对某个行业有一定的了解，产品是未来一个行业的金字塔的塔尖。二是运营。无论新媒体的具体形式是什么，最主要的工作其实都是运营。比如，作为一个公众账号，其99%的工作是运营。产品研发完成后，怎么发展用户、怎么维护、怎么有效地选择阅读人群，以及如何组织线下活动？
二、目前的媒体转型
2014年传统媒体的收入经历了巨大的滑坡，许多传统媒体在转型面前束手无策，当刚明白微博是什么的时候，微信已经开始流行了，怎么从线下转为线上、怎么赚钱，传统媒体遇到很多困难，所以很多传统媒体都在观望。当然，也有一些转型比较成功的案例，比如，《浙江日报》报业集团成立了传媒梦工厂，成立孵化器。由于浙江商人的凝聚力和筹资能力比较强，成立传媒梦工厂实际就变身成为投资机构，去投资比较好的媒体，比如，传媒梦工厂就投资了虎嗅。
也有媒体定位为为机构提供服务，比如大智慧，大智慧通讯社主要为机构服务。但是这种模式存在一个问题：当由单纯的传媒向提供服务转变时，很多媒体的服务跟不上。比如，新华社之前做了新华08，但服务能力跟不上，发到终端上的新闻没有分类，不能根据客户需求调整；客服能力不足。而大智慧由于一直在做服务、做平台，因此积累的经验较多，服务能力上有优势，而甲方做惯了的媒体，转型时会面临更多细节方面的调整。媒体的另外一种转型是做智库。《财经国家周刊》做了一个智库，因为有新华社内参的渠道，所有报告、产品可以直接送上去，有比较大的优势。
也有媒体转型为线下活动为主，IT媒体向这方面转型的比较多，也比较快。比如黑马大赛等，有比较清晰的盈利模式。另外一种是资产管理，像清科和雪球。清科的模式很清楚，最早是通过网站将VC（风险投资）、PE（私募股权投资）聚集起来，后来自己做PE或者VC，这是非常聪明的一种办法，雪球主要是做美股的资产管理。
三、微信的运营
（一）微信的三大特点
微信的最大特点是通过关系网进行贴身传播。以往的关系网传播比较慢，比如说最早从报纸上看到的消息是通过口耳相传来分享的，到微博之后快了一点，可以用@的方式引起对方注意，到微信就更快了。因为微博可能是在线的时候可以看见，不在线就看不见了，微信分享则更快。有一次本刊编辑部的微信推荐了一篇文章，不到半个小时，文章作者自己就转发了该文。再比如，笔者自己的微信账号经常会分享本刊编辑部的文章，吸引了不少潜在作者及老作者的关注。由此可见，微信有一个非常明确、清晰的特性，就是你想吸引什么样的人群，就去组织什么样的文章。只要你的客户在圈子里面，文章就一定会传达到他的手机上。 微信的第二个特点是圈子文化。什么是圈子文化？班级的同学就是一个圈子。每个人的手机上肯定都有很多的群，每个群都是一个圈子，这个特点在微信上体现得淋漓尽致。原来有的人可能也有QQ群，但是总是有时候在，有时候不在，手机却是随时带着的，基本上是随时在线，所以微信圈群的特点特别明显。
微信的第三个特点在于，它是一个最佳的O2O（Online To Offline）商业模式，甚至天然就是O2O的，可以从线上到线下，也可以从线下到线上。
再来看看微信公众平台。微信公众号的运营者可以很容易从公众平台看到总用户量、每天的新增人数、每天的新消息等数据，并随时将这些数据提供给广告客户，而传统媒体却要找第三方监测，而且获得的数据并不准确。广告客户比较看重公众平台的总人数和人群，还有文章的打开数量。腾讯还会帮公众号区分用户属性，比如订阅用户的性别分布、语言分布、省份分布等。由此可见，微信公众号是非常有活力的。
四、如何运营微信公众号
（一）精进深耕
在佛学里，纯而不杂谓之“精进”，在市场营销领域叫“定位”。基于个人大脑容量有限且容易遗忘，定位理论在新媒体时代尽管充满了争议，但依然适用。目前微信订阅号种类繁多，如何脱颖而出，首要就是要做好市场细分、选择目标受众，以便占领受众心智，获取先机。如何做好定位，这还依赖于个体的资源、能力、兴趣等。此外，对微信订阅号的起名也非常重要，名字最好能代表其账号的基本定位，这样有助于在细分领域较快为受众接受。
（二）抓住要点，满足需求
同一细分领域也会有众多订阅号，有的订阅号甚至名称都一样，只是ID不同，因此，必须给受众一个选择或不选择你的理由。解决受众想解决的问题，但怎么变换花样，都在大众传播的社会功能之列（环境监视、解释与规定、社会化功能、提供娱乐）。笔者认为，在碎片化的阅读时间里，让受众“阅后有感”最重要，而在有关信息的有用性（功利阅读）、信息的二次传播（可作为引爆点或谈资）、信息的快速性（第一时间传播）、信息的趣味性（会心一笑）等多种“需求”中，对公众号订阅者尤其是财经类订阅者来说，前两者最为重要，是需要着力考虑的问题。代表着账号的品质和档次，两者在数据上基本分别体现的是“阅读量”和“转发分享量”。在实际操作中，本刊编辑部编辑静心挑选一两篇重点文章推荐给读者，一方面，为对该选题感兴趣的读者提供相关理论指导，另一方面，又具有一定的话题性。
（三）圈聚影响人群，借势增强影响
业界基本上认同微信粉丝量很重要，但粉丝质量也不容忽视。笔者认为，两者同样重要，特备是阅读量公布后，粉丝的数量能够带来马太效应，粉丝量级太少，很难以跳出一个封闭的传播空间，你若过于端着，自个儿玩自个儿的，就成了传统媒体，最后的结局難免是衰败。倘若粉丝质量不高，便羞于谈账号的档次和真正的影响力，特别是后者还可能对公众号的“货币化”带来意想不到的收获。粉丝质量对影响力的发生机制无需细说，拉扎斯菲尔德两级传播很扼要地进行了阐释。信息的传递按照“媒介—意见领袖—受众”这两种传播的模式进行，观众总是先传向“意见领袖”，然后再由这些人传到人口中不那么活跃的部分。《南方都市报》高调宣扬的“高度决定影响力”说的就是这个道理。如果说前期，公众号影响力的构建一部分是基于注册时间早，能关注的号少，当时选择性很少，很多大佬自然关注了你的账号，无所谓策略和方法。但在目前这个阶段，选择变得更多和无所适从，圈聚影响力人群就需要一些技巧。我们用六个字来概括——“混圈子、多展示”。“混圈子”指的是进入有着众多专业人士的相关专业领域微信群，分享专业文章和见解，将他们转化为你账号的粉丝。“多展示”指的是参加线下一些活动，比如相关专业年会、专业研讨会等。
（四）提供特色服务，提升订阅品质
我们自始至终强调品质，因为我们希望，即使是作为原创内容较少的编辑账号，我们依然能够传递我们的专业能力和专业功底，体现我们的立场、态度、志趣，或者说是“情怀”，我们不希望仅仅做到在恪守版权的前提下“复制”、“粘贴”那么简单，也不希望给受众仅仅造成一种“文章还不错，但也就那样，这事儿其实谁都能做谁都可以做，不从你这获取信息，也能从别的地方得到信息”的感受。我们还希望能够在信息传递之外，帮助更多的受众解决问题。因此，给账号附加更多功能，就成了不得不思考的问题。有些工作或者特色服务会体现在账号的菜单设置中，有的是一些幕后的工作。我们的编辑部账号应该考虑在给读者、作者提供文章的同时，给作者提供投稿指南、写作指导、专业学术交流信息等特色服务，这些既体现了账号的特色、品质，也展示我们的专业能力和实力。
（五）强化与受众互动，增强平台黏性
这一点是对上述两点的补充，最近有一篇“心灵鸡汤”很火——《你不牛，认识再多牛人，也与你无关！》，套用这句话，你和你账号的粉丝始终是一种弱化的关系，你账号粉丝再多，你圈聚了一帮有影响力的人，如果始终是一种弱化的关系，而没有其他的方式和纽带，使这种弱化关系向前迈进一步，那他们在后台也始终是一个头像，是男是女你未必知道，是草根还是“高富帅”你也未必清楚。账号运营人和受众，都是两个符号，太无趣就没意思，需要更多的有趣对抗无趣，这样才好玩。需要特别强调的是，这里不是教你要怎么去功利化，去与受众成为一种赤裸裸的利益关系，而是说你可以做更多的有趣、好玩的事情，最好能够更多地传递一些价值观和生活方式，让这个账号充满更多的灵气、灵性，而不是像机器一样每天在特定的时候发一条消息，成为一个一点黏性都没有的账号。在实际操作中，我们自己期刊编辑部的账号会在年末给所有的受众发新年祝福，我们也是期望账号和受众的互动显得更加的生活化，更加生动一些，使得账号充满黏性。
当然，随着微信作为一种信息传播工具，不断深入人们的生活，作为媒体人的我们，更应该都思考在面对新媒体的各种新的传播特征的时候，我们应该如何改变传统媒体的运营方式，以应对新媒体带来的挑战。（作者单位为南京审计大学，淮海工学院）通讯作者：高婷
[基金项目]江苏省期刊协会立项课题：“大数据时代强化学术期刊传播能力的研究”（编号：2016JSQKB004号）