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摘 要：随着市场经济的发展，企业收入不仅是国家经济总收入的顶梁柱，而且是国民正常生活的重要保障。然而，随着社会的进步，企业的增多、人才的稀缺以及以人文本的理念深度的蔓延，使得企业陈旧的管理面临着巨大的压力与挑战。在严峻的市场竞争下，企业必须改革原有的对员工“命令式”的管理模式，使企业人才与资源的协调发展，同时也要提高企业正常运转效率。因此本文就我国企业管理机制的变革与创新进行阐述与分析。
关键词：企业管理机制；意义；现状；措施
一、企业管理机制的含义
企业管理机制是指企业通过各种的管理模式将物、技术、信息、资金、人等要素有机的组合，进而促进企业各种资源的有效统一，最终使企业及个人的利、责、权能够清晰地呈现出来的一种管理方式。
二、企业管理机制的重要性
（一）企业管理机制的改革与创新有利于企业长期稳定的在市场竞争中生存
随着信息时代的深入与普及，使得国家与国家之间的交往越发频繁，产品竞争越来越激烈。例如，现阶段比较火热并打入中国市场内部的“韩国”、“日本”等国家的代理购买商等等，这将给中国企业产品带来巨大的竞争。然而，企业管理机制实行改革与创新措施，使企业对市场进行预测与监控，因此企业能够预测或了解市场的动向，并及时调整产品的研发与生产，所谓“知己知彼，百战不殆”。二是企业管理机制的改革与创新，使企业可以创造出优秀的研发团队与销售团队。二者相结合，企业必定能使产品在市场中畅销，企业管理机制的改革不仅能够使企业长期稳定生存，同时也有利于企业产品向国际化方向发展。
（二）企业管理机制的改革有利于企业利益的最大化
国家成立初期人口众多，技术与设备落后，国家企业为了生存，开始开采各种产品的原材料，并且以低廉的价格出口，最终造成国家产品原材料的稀缺，并且价格昂贵。然而，企业管理机制的改革与创新，使企业设立严格的核算部门，核算部门对产品的成品与原材料的比例做出精准的核算，使成品与原材料的比例达到最佳效果，最终保护国家资源，同时也降低企业成本。二是企业管理机制的改革，使企业内部对人与岗位的管理相对完善，在面试者面试的过程中人力资源管理部门根据面试者的资料与性格进行综合分析，并将面试者配备到最佳岗位上，进而促进面试者的最大潜力发挥出来。三是企业领导者对人施行柔性管理，促进激发人的价值。进而使企业生产、运营以及研发的效率提高。最终促进企业产品能够快速地迎合于市场的需求，同时也促进企业生产与销售的快速进行。
（三）企业管理机制的改革有利于企业向心力的统一，促进企业人文文化的形成
企业文化是一种企业精神，可以潜移默化的影响着员工的思想、行为。因此企业文化必不可少，企业文化影响着新老员工的和谐相处，促进企业在历史的长河中得以生存与发展。
三、我国企业管理机制的现状及问题
（一）企业原有的管理机制根深蒂固
中国是历史悠久的大国，在国家没有成立以前，国家土地及生产出售都是独裁领导。随着时代的变迁，这种方式虽然在逐渐改变，但传统的思想依旧存在，导致现在企业领导对员工缺乏激励性和柔性的管理，使企业员工产生“应付式”的工作态度，最终造成企业生产力低下和运营速度低下。
（二）企业员工思想与技能的落后
国家高考制度恢复较晚，建国初期国家和各个家庭负担较重，缺乏教育的重视与技能的培养，使得企业员工素养与能力低下。企业员工在面临企业管理机制与设备技术的改革与创新时，缺乏相应的能力操控设备，同时也缺乏相应的手段管理企业的快速运营。例如，某食品企业引进一台先进的新式食品机器，企业内部人员无人会使用与维修，则这台机器没法生产。除此之外，对于企业管理机制的改革与创新，员工本身有抵触心里，缺乏信心。这都促使我国现阶段的企业员工缺乏与时俱进性，进而使企业管理机制的改革创新无法快速进行。
（三）我国企业管理机制的设备不够先进，企业内部的部门不够完善
我国科技研发时间较短，致使企业设备水平有限。使企业生产出来的产品无法与国外产品抗衡。同时原有的管理机制体现出企业只注重生产部门，企业内部缺少专业的销售、核算以及人力资源等部门。最终造成企业资源的不合理分配和浪费现象的发生。
四、持续发展我国企业管理机制的改革措施
（一）国家应该利用现在的网络和媒体平台播放一些成功的企业管理机制改革与创新案例，刺激企业领导打开禁锢的思想，使得企业领导与时俱进。即企业领导可以合理地利用先进的网络平台进行学习，并引进适合自己企业的管理措施。与此同时，企业领导者还可以将柔性管理与人力资源管理贯彻落实到企业中，将各项资源发挥到最大价值，同时也促进企业的持续发展。
（二）企业应该及时地组织员工学习，提高员工的技能，使企业设备能够良好的运营，同时也促进企业整体效率的提高。
（三）企业落实管理机制时应注重企业部门的完善性，使各个部门之间可以共同合作的同时促进企业良好的发展。
（四）企业应该积极组织员工旅游等休闲娱乐活动，促进员工与员工之间的协调发展，同时也促进企业文化的快速形成。
五、结语
企业管理机制的改革与创新是企业长期稳定发展的保障，企业领导人必须与时俱进，高度重视企业管理机制的改革与创新，并将人力资源与柔性管理贯彻落实到各个部门，进而促进企业资源的合理性，同时有利于企业产品的创新与發展。
参考文献：
[1]哈罗德孔英.海田茨韦里克.管理学[M].经济科学出版社，1998.
[2]徐仁明.企业战略管理[M].中国经济出版社，1998.
作者简介：
郄汝豪，男，汉族，山东昌乐县人，研究方向：工商管理。
关键词：企业管理机制；意义；现状；措施
一、企业管理机制的含义
企业管理机制是指企业通过各种的管理模式将物、技术、信息、资金、人等要素有机的组合，进而促进企业各种资源的有效统一，最终使企业及个人的利、责、权能够清晰地呈现出来的一种管理方式。
二、企业管理机制的重要性
（一）企业管理机制的改革与创新有利于企业长期稳定的在市场竞争中生存
随着信息时代的深入与普及，使得国家与国家之间的交往越发频繁，产品竞争越来越激烈。例如，现阶段比较火热并打入中国市场内部的“韩国”、“日本”等国家的代理购买商等等，这将给中国企业产品带来巨大的竞争。然而，企业管理机制实行改革与创新措施，使企业对市场进行预测与监控，因此企业能够预测或了解市场的动向，并及时调整产品的研发与生产，所谓“知己知彼，百战不殆”。二是企业管理机制的改革与创新，使企业可以创造出优秀的研发团队与销售团队。二者相结合，企业必定能使产品在市场中畅销，企业管理机制的改革不仅能够使企业长期稳定生存，同时也有利于企业产品向国际化方向发展。
（二）企业管理机制的改革有利于企业利益的最大化
国家成立初期人口众多，技术与设备落后，国家企业为了生存，开始开采各种产品的原材料，并且以低廉的价格出口，最终造成国家产品原材料的稀缺，并且价格昂贵。然而，企业管理机制的改革与创新，使企业设立严格的核算部门，核算部门对产品的成品与原材料的比例做出精准的核算，使成品与原材料的比例达到最佳效果，最终保护国家资源，同时也降低企业成本。二是企业管理机制的改革，使企业内部对人与岗位的管理相对完善，在面试者面试的过程中人力资源管理部门根据面试者的资料与性格进行综合分析，并将面试者配备到最佳岗位上，进而促进面试者的最大潜力发挥出来。三是企业领导者对人施行柔性管理，促进激发人的价值。进而使企业生产、运营以及研发的效率提高。最终促进企业产品能够快速地迎合于市场的需求，同时也促进企业生产与销售的快速进行。
（三）企业管理机制的改革有利于企业向心力的统一，促进企业人文文化的形成
企业文化是一种企业精神，可以潜移默化的影响着员工的思想、行为。因此企业文化必不可少，企业文化影响着新老员工的和谐相处，促进企业在历史的长河中得以生存与发展。
三、我国企业管理机制的现状及问题
（一）企业原有的管理机制根深蒂固
中国是历史悠久的大国，在国家没有成立以前，国家土地及生产出售都是独裁领导。随着时代的变迁，这种方式虽然在逐渐改变，但传统的思想依旧存在，导致现在企业领导对员工缺乏激励性和柔性的管理，使企业员工产生“应付式”的工作态度，最终造成企业生产力低下和运营速度低下。
（二）企业员工思想与技能的落后
国家高考制度恢复较晚，建国初期国家和各个家庭负担较重，缺乏教育的重视与技能的培养，使得企业员工素养与能力低下。企业员工在面临企业管理机制与设备技术的改革与创新时，缺乏相应的能力操控设备，同时也缺乏相应的手段管理企业的快速运营。例如，某食品企业引进一台先进的新式食品机器，企业内部人员无人会使用与维修，则这台机器没法生产。除此之外，对于企业管理机制的改革与创新，员工本身有抵触心里，缺乏信心。这都促使我国现阶段的企业员工缺乏与时俱进性，进而使企业管理机制的改革创新无法快速进行。
（三）我国企业管理机制的设备不够先进，企业内部的部门不够完善
我国科技研发时间较短，致使企业设备水平有限。使企业生产出来的产品无法与国外产品抗衡。同时原有的管理机制体现出企业只注重生产部门，企业内部缺少专业的销售、核算以及人力资源等部门。最终造成企业资源的不合理分配和浪费现象的发生。
四、持续发展我国企业管理机制的改革措施
（一）国家应该利用现在的网络和媒体平台播放一些成功的企业管理机制改革与创新案例，刺激企业领导打开禁锢的思想，使得企业领导与时俱进。即企业领导可以合理地利用先进的网络平台进行学习，并引进适合自己企业的管理措施。与此同时，企业领导者还可以将柔性管理与人力资源管理贯彻落实到企业中，将各项资源发挥到最大价值，同时也促进企业的持续发展。
（二）企业应该及时地组织员工学习，提高员工的技能，使企业设备能够良好的运营，同时也促进企业整体效率的提高。
（三）企业落实管理机制时应注重企业部门的完善性，使各个部门之间可以共同合作的同时促进企业良好的发展。
（四）企业应该积极组织员工旅游等休闲娱乐活动，促进员工与员工之间的协调发展，同时也促进企业文化的快速形成。
五、结语
企业管理机制的改革与创新是企业长期稳定发展的保障，企业领导人必须与时俱进，高度重视企业管理机制的改革与创新，并将人力资源与柔性管理贯彻落实到各个部门，进而促进企业资源的合理性，同时有利于企业产品的创新与發展。
参考文献：
[1]哈罗德孔英.海田茨韦里克.管理学[M].经济科学出版社，1998.
[2]徐仁明.企业战略管理[M].中国经济出版社，1998.
作者简介：
郄汝豪，男，汉族，山东昌乐县人，研究方向：工商管理。