摘 要：随着近年来火电企业经营形势日趋严峻，增收节支工作亟待开展。本文对火电企业增收节策略进行了详细阐述，特别是对发电量的争取、燃煤成本控制、能耗指标的控制，提出了具体的工作措施。
　　关键词：增收节支；火电企业；控制；绩效考核
　　近年来，火电企业面临的经营形势异常严峻，基础电量持续大幅萎缩，市场交易电量竞争白热化，电煤价格持续高位运行，金融政策全面收紧，环保压力不断加大，各种不利因素交织叠加，火电企业整体经营压力巨大。如何开展行之有效的增收节支工作，实现利润最大化，是火电企业面临的主要问题。
　　一、确定增收节支目标
　　利润是企业生存发展的基础之一，火电企业应以利润最大化为目标，调动一切增收节支因素，从增发电量、控制燃料成本、降低能耗指标等方面入手，加强内控管理，降本增效，实现利润最大化。
　　二、设置增收节支工作组织机构
　　增收節支工作能否达到预期效果与公司领导的重视程度密切相关。开展增收节支工作的首要任务是建立工作领导小组，一般由公司总经理任组长，全面负责增收节支的组织领导工作，组织推动各部门按照方案的要求开展工作，并对实施进度和结果进行监督和检查。
　　领导小组下设办公室，办公室负责增收节支的日常具体工作，一般由财务部组织实施。
　　三、制定具体措施，层层落实
　　（一）发电量的争取与落地
　　1.加强与省发改委及省电力公司沟通协调，根据省网发用电形势，充分利用区域差异化因素，积极争取基础电量计划调增。结合本区域发供电形势，积极组织本区域机组联合向省发改委、省交易中心、调度请示，争取有利政策。建立大用户直供电测算模型，合理测算大用户直供电边际利润，为大用户直供电的争取提供决策依据。
　　2.多措并举，力保电量计划落实到位。 结合年度电量及环保形势，积极开展电量月计划、日计划工作，保证日计划大于月计划日均数，以“日促月，月促年”抓电量落地。加强生产调度管理，优化运行方式，树立度电必争意识。对影响发电量的设备缺陷做到早发现、早消除，加强设备维护，提高设备的可靠性。密切关注省网负荷情况及周边电厂运行情况，及时了解电网运行情况，合理安排，巧发电量。
　　（二）燃料费的控制
　　火电企业燃料成本占火电企业总成本的70%以上。燃料成本的控制至关重要。
　　1.以“采购服务生产、生产服务经营、综合效益最大化”为原则，把好采购关、接卸关、采制关、储存关、掺烧关，一点一滴降成本。 结合电量计划、库存量及价格趋势，合理安排燃煤分月采购计划，既要确保燃煤供应，又要合理控制煤场存煤。
　　2.把市场煤作为压降燃煤成本的重要手段，加强市场研判，及时调整采购策略，根据煤场库存及市场走势确定最佳采购量，按煤种、分热值制定采购招标方案，增加低质煤泥采购量，最大限度降低入厂煤价。
　　3.积极拓展省外优质优价新煤源，算好运输经济账，提高火运直达比例，减少中间环节运输成本。
　　4.加强采购源头精细化管理，建立燃煤结构测算模型，合理安排采购时点及进煤结构。制定科学规范的分类存放及配煤掺烧方案，最大程度降低燃料成本。
　　（三）降低能耗指标
　　1.火电企业最重要的能耗指标是供电煤耗，因此要总结影响供电煤耗的各种因素，并制定相应的措施降低供电煤耗。
　　监督机组的经济运行性指标，跟踪煤耗指标的变动规律及时总结，出现异常情况及时分析原因，为机组运行调整提供指导。认真落实预控措施，确保煤耗指标可控在控。加强运行监督指导，组织合理的锅炉燃烧配风方式，细化配煤掺烧措施，做好分仓上煤工作，避免煤质异常波动。加强对空预器差压、排烟温度、主再汽温等主要参数的监视调整，保证锅炉各运行参数正常，确保机组安全稳定经济运行。
　　2.降低综合厂用电率
　　保持发电机电压合格前提下，尽量维持高功率因数运行，减少发变组及厂用电系统损耗。强化非生产用电管理，节约办公及生活用电。加强与调度协调沟通，提高机组负荷率，加强负荷响应速度，力争机组在经济负荷下运行。利用夜晚低负荷时段单凝泵运行，充分发挥变频节能特性。
　　3.降低水耗
　　提高人员的节水意识，对现场常冒汽，常流水等跑冒滴漏现象加强重视。启停机时合理控制冲洗流量，做好工质的回收工作，及时督促化验水质和蒸汽品质，合格后及时进行回收。合理安排吹灰方式，及时检查锅炉吹灰供汽总门及疏水门的运行状态是否正常，是否存在内漏。在条件允许情况下，及时采用中水管线进行补水，对影响中水补水的缺陷及时督促处理。
　　四、企业绩效考核与增收节支效果挂钩
　　完善KPI绩效指标库及考核办法，将增收节支成果与绩效考核挂钩。将增收节支任务层层分解，将各项指标及工作任务分解落实到岗位，逐级签订年度绩效责任书。月度及年度绩效考核与业绩责任书紧密挂钩，切实体现 “业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的理念，提高每位员工增收节支意识。
　　作者简介：任玛丽，国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司。