【摘 要】
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深圳市罗湖区东门街道办事处在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“人民利益高于一切”为宗旨,认真贯彻落实区委“两会”精神,团结和领
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深圳市罗湖区东门街道办事处在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“人民利益高于一切”为宗旨,认真贯彻落实区委“两会”精神,团结和领导全街道党员干部和群众克服了种种困难和不利因素,奋发进取,真抓实干,与时俱进,开拓创新.全街道政治稳定,经济繁荣,社会进步,人民群众安居乐业,各项事业健康发展.
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进入中国，不急于求成，而是稳扎稳打，摸清了中国的市场规律和政策环境之后，再进行并购的施耐德命中率几乎达到100％，全球电气领导者之一的施耐德在华并购术的确与众不同。 法国施耐德进军中国的锐气势不可挡么? 不，不仅仅是在中国！进入2006年，作为全球电气的领导者——2005年全球销售额为117亿欧元的法国施耐德电气公司，在全球市场开始发力：并购成为其主旋律。 早些时候，今年3月30日，法国
那天，在京城一所大学的书摊前，顺手抄了本时下被暴炒的什么蓝海战略的书翻了翻。它在书末为勾勒开创蓝海的历史模式，总结了美国三个产业历史的规律有五，这里列举如下。 一，没有永远卓越的产业；二，没有永远卓越的企业；三，确定一个产业或企业是否正走在强劲、获利增长的轨道上的关键因素就是开创蓝海的战略行动；四，开创蓝海不等于技术创新；五，蓝海战略行动对使企业的品牌长留于买方心中起到强大和积极的作用。
台湾明基集团在不到一年的时间里闪电般完成了三桩世界级并购，把自己特有的紫色制服套在了不同肤色的明基人身上。紫色代表权威、声望、深刻和精神，象征神秘，在这一连串令人眼花缭乱的并购案背后，又有多少秘笈妙道。 模式一：大鱼吃大鱼从“中国制造”到“中国创造” 4月，明基公司发布了今年首季财报，净亏49．9亿元新台币(约合人民币12．5亿元)。其中，去年10月整合成功的明基、西门子手机业务亏损最
为探究吕家坨井田地质构造格局,根据钻孔勘探资料,采用分形理论和趋势面分析方法,研究了井田7
德克士系中国西式快餐特许加盟第一品牌，与麦当劳、肯德基并列中国三大西式快餐。源于美国南部德克萨斯州。1998年经历了在国内一线城市直营连锁的失败后，德克士开始特许经营，并选择二三线城市进行突破。至今七年以来，它的发展战略和运作模式一直在不断发展和变革中，“快餐老三”向“麦老大”和“肯老二”，同时也向自己发起不断的挑战与超越。 战略模式一选址战略：转向二三线城市 在连锁业界，最为流行的一
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“在中国,汽车几乎是所有产品中最赚钱的工具”。但福特开始了撤离中国市场的战略大转移,这仿佛与当前的市场格格不入。究其背后,好象问题远没有这样简单。
“In China, car
“从小到大才是美的”,中国高科技增长50强企业排行榜的发布方这样总结快公司的吸引力所在。一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事,研究表现,下面的因素是它们成长
刚刚夺得电视台手机“标王”的“金猴”近来备受关注，一次被“金猴”移动高层认为正常得不能再正常的人事调整，被媒体赋予了耐人寻味的涵义。 2005年12月30日，金猴移动通信设备有限公司总经理助理马彩云来到河北省石家庄，她此行的任务是下达金猴移动河北分公司副总经理的免职通知，并宣布新班上任。 这一幕交接的场景在金猴的广州、湖北、四川分公司同时上演，此次的人事调整涉及两个分公司的总经理、两个副总经理
风险与危险源、事故三者各不相同，但关系密切。 目前对风险的定义可以归纳为以下几种代表性的观点： 其一是把风险理解成损失，认为风险可以折算为货币数量，如期望损失，这是以损失数量大小来理解风险的； 其二是把风险理解为发生损失的可能性大小，这是概率风险概念； 其三是将风险理解为出现好结果或坏结果的差异性，用方差进行刻划，称之为方差风险概念； 其四是抽象风险概念，认为风险就是不确定性。 其五是