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【摘 要】 人们对生活条件的高需求化，使得建筑行业的前景变得越来越广阔。而土建施工的现场管理也成为重中之重。土建施工是指电力工程中的地基处理、地下工程、土石方工程、混凝土工程、坝体工程建筑物和构筑物工程等的施工。土建施工促进了工程建筑领域的发展，但是，其现场管理依旧存在着较多的问题和不足。本文就此阐述了土建施工现场管理的意义，分析了现场管理遵循的基本原则，并对土建施工现场的安全、质量、材料管理提出了相应的方法和措施。
【关键词】 土建工程;施工现场
引言：
时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。加强施工的现场管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。考核土建工程有四大指标，即安全、质量、成本和工期。这四大指标都属于施工现场的管理范畴。
一、土建施工现场管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、土建施工现场管理的必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
三、现场管理遵循的基本原则
1、科学合理
土建施工的现场管理，要符合现代化发展要求。施工现场的每一项工作都要按照科学合理的原则开展。还要保证作何流程和操作方法合理，有效的利用好现场资源。在规划现场施工场地时，做到安全科学。
2、经济效益
现阶段，施工现场管理经常只注重工程质量和进度，却忽视了市场和成本的因素。这就形成了简单化的进度观和生产观。一定要克服这样的观点，应着重于降低成本、精品奉献、拓展市场的方面。并在生产经营的过程中，尽量做到低投入多产出，减少不合理的花费，杜绝浪费现象。
3、标准规范
施工现场基本的管理要求是规范化和标准化。为了对施工生产活动进行有效的协调，施工现场的任何施工要素都要遵循统一规定，不能存在主观随意性。只有统一了施工规章和标准，才能提高施工现场的管理效益和工作效率，使得施工现场作业持续更加科学、规范。
四、土建施工现场的安全管理
土建施工现场除了必需的保护措施和安全培训之外，还需包括施范围的环境卫生管理，以岗位责任制和监督系统确保落实。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。
对建筑施工现场，要加强安全管理的法规建设。避免违章指挥，为施工人员提供安全保护设施，不允许施工人员连续作业、冒险作业。企业负责人要将施工安全生产放在第一位，安全生产是施工过程中的第一要务。建立建设单位、施工单位、监理单位合一体的施工安全保证体系。施工企业要根据相关法律法规，总结其经验，根据施工中的实际情况来制定一套施工规范，让企业安全管理工作步入制度化和规范化。对于参与施工的各部门，要落实其责任制度，避免推诿责任的现象发生。
施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。土建施工的施工条件比较复杂，检查的形式应选择不定期检查，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令部门人员及时改正。
五、土建施工现场的质量管理
土建施工现场的质量管理，分为四个方面，即测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制。测量控制中，监理人员在施工前期，检查好高程控制和施工放线的情况，控制好建筑实体所表现出的容许误差。施工时，要检查好高程校核和工程体的尺寸。如果测量要求不符合工程实体，则及时命令施工单位进行处理;指令文件的控制，是监理单位向施工单位提出书面形式的建筑任务，提出施工单位在施工时存在的问题，落实责任;监理工程师判断工程项目和材料，是根据现场试验数据而言的。分部工程内所使用的材料，要做好物化试验和强度测试，以现场试验的方式判断数据的情况和质量;施工现场要仔细观察好工程的变更，处理有安全隐患的事件。如果项目存在隐患，则及时上报给相关人员进行处理。
六、土建施工现场的材料管理
土建施工根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。工程材料的管理关系到了工程成本和工程的施工质量。土建施工现场，要做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。
材料进场时，做好材质证明等合格确认，做好验收的记录，办理质量验收工作。严格控制材料的型号、品种、质量，并将复检材料取样做证明报告。如果材料没有经过鉴定，则不能应用于工程之中。定期检验计量设备，出现不合格的材料，则要求更换和退货。
所有的材料需要验收之后才能入库，并根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。将易燃易爆的危险材料，进行专门的存放和专人的保管。现场的材料利用平面布置图来定位放置，必须要符合保管制度。定期的清点材料，做好月结和日清，保证账物相符。
七、结束语
施工现场管理是土建施工中的主要环节。施工现场管理需遵循科学合理、经济效益、标准规范的原则，加强安全、质量、材料的管理。施工现场管理体现了建筑工人、施工管理人员、监理人员的沟通能力和职业素质。现场管理的有效实施，可以控制好施工成本，提高工程的质量，并且有利于提升建筑整体的品质。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011（08）
[3]孙成贤，杨国军.论高层建筑施工中存在的安全隐患及应对[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）
[4]赵强，陶作锋.施工现场安全问题及应对措施[J].黑龙江科技信息.2009（11）
[5]程淋.浅谈建筑工程施工质量保证措施[J].企业家天地（理论版）.2010（09）
【关键词】 土建工程;施工现场
引言：
时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。加强施工的现场管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。考核土建工程有四大指标，即安全、质量、成本和工期。这四大指标都属于施工现场的管理范畴。
一、土建施工现场管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、土建施工现场管理的必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
三、现场管理遵循的基本原则
1、科学合理
土建施工的现场管理，要符合现代化发展要求。施工现场的每一项工作都要按照科学合理的原则开展。还要保证作何流程和操作方法合理，有效的利用好现场资源。在规划现场施工场地时，做到安全科学。
2、经济效益
现阶段，施工现场管理经常只注重工程质量和进度，却忽视了市场和成本的因素。这就形成了简单化的进度观和生产观。一定要克服这样的观点，应着重于降低成本、精品奉献、拓展市场的方面。并在生产经营的过程中，尽量做到低投入多产出，减少不合理的花费，杜绝浪费现象。
3、标准规范
施工现场基本的管理要求是规范化和标准化。为了对施工生产活动进行有效的协调，施工现场的任何施工要素都要遵循统一规定，不能存在主观随意性。只有统一了施工规章和标准，才能提高施工现场的管理效益和工作效率，使得施工现场作业持续更加科学、规范。
四、土建施工现场的安全管理
土建施工现场除了必需的保护措施和安全培训之外，还需包括施范围的环境卫生管理，以岗位责任制和监督系统确保落实。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。
对建筑施工现场，要加强安全管理的法规建设。避免违章指挥，为施工人员提供安全保护设施，不允许施工人员连续作业、冒险作业。企业负责人要将施工安全生产放在第一位，安全生产是施工过程中的第一要务。建立建设单位、施工单位、监理单位合一体的施工安全保证体系。施工企业要根据相关法律法规，总结其经验，根据施工中的实际情况来制定一套施工规范，让企业安全管理工作步入制度化和规范化。对于参与施工的各部门，要落实其责任制度，避免推诿责任的现象发生。
施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。土建施工的施工条件比较复杂，检查的形式应选择不定期检查，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令部门人员及时改正。
五、土建施工现场的质量管理
土建施工现场的质量管理，分为四个方面，即测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制。测量控制中，监理人员在施工前期，检查好高程控制和施工放线的情况，控制好建筑实体所表现出的容许误差。施工时，要检查好高程校核和工程体的尺寸。如果测量要求不符合工程实体，则及时命令施工单位进行处理;指令文件的控制，是监理单位向施工单位提出书面形式的建筑任务，提出施工单位在施工时存在的问题，落实责任;监理工程师判断工程项目和材料，是根据现场试验数据而言的。分部工程内所使用的材料，要做好物化试验和强度测试，以现场试验的方式判断数据的情况和质量;施工现场要仔细观察好工程的变更，处理有安全隐患的事件。如果项目存在隐患，则及时上报给相关人员进行处理。
六、土建施工现场的材料管理
土建施工根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。工程材料的管理关系到了工程成本和工程的施工质量。土建施工现场，要做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。
材料进场时，做好材质证明等合格确认，做好验收的记录，办理质量验收工作。严格控制材料的型号、品种、质量，并将复检材料取样做证明报告。如果材料没有经过鉴定，则不能应用于工程之中。定期检验计量设备，出现不合格的材料，则要求更换和退货。
所有的材料需要验收之后才能入库，并根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。将易燃易爆的危险材料，进行专门的存放和专人的保管。现场的材料利用平面布置图来定位放置，必须要符合保管制度。定期的清点材料，做好月结和日清，保证账物相符。
七、结束语
施工现场管理是土建施工中的主要环节。施工现场管理需遵循科学合理、经济效益、标准规范的原则，加强安全、质量、材料的管理。施工现场管理体现了建筑工人、施工管理人员、监理人员的沟通能力和职业素质。现场管理的有效实施，可以控制好施工成本，提高工程的质量，并且有利于提升建筑整体的品质。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011（08）
[3]孙成贤，杨国军.论高层建筑施工中存在的安全隐患及应对[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）
[4]赵强，陶作锋.施工现场安全问题及应对措施[J].黑龙江科技信息.2009（11）
[5]程淋.浅谈建筑工程施工质量保证措施[J].企业家天地（理论版）.2010（09）