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摩托罗拉遇难
摩托罗拉CEO爱德华·赞德(Edward J.Zander)最近有点烦。
2007年7月，摩托罗拉在最新的手机垒球出货量排名中被韩国三星超过，保持了多年的“榜眼”拱手让人。7月19日，其第二季度财报发布，结果远远低于华尔街预期。
根据最新财报，截至2007年6月30日，摩托罗拉第二财季净亏损2800万美元，营业收入同比下滑19％。这一战绩与一年前相比令管理层羞耻。2006——年上半年，摩托罗拉手机业务的营业利润达到15亿美元。
而真正的麻烦是问题不是刚刚发生。
今年年初，赞德刚刚击退著名的公司袭击者——亿万富翁股东卡尔(Carl Icahn)。摩托罗拉被公司袭击者相中，本身就说明公司已经成为有缝之蛋。自2006年10月中旬以来，摩托罗拉的股价下降近1／3，这令卡尔看到了切入的机会。在卡尔的威逼下，公司不得不进行一定规模的股票回购，以拉升股价，安抚股东。
摩托罗拉本身抵抗卡尔，但经过几番较量只能认输，公司同意进行回购，股价上涨3％，投资者的情绪暂时稳定，但根本问题赞德仍未解决。
在“叫好叫座”的Razr横空出世后，摩托罗拉已经一年多没有一款能挑大梁的手机了，而诺基亚与三星新款手机频出，苹果的iPhone更是在手机市场大抢风头。
与手机设计一样落后的是摩托罗拉的成本管理，由于成本居高不下，而对手们不断下降价格，摩托罗拉的利润被急剧压缩，亏损其实早已在所难免。
《市场观察》：如果一度畅销的Razr找不到“接班人”，业绩屡屡不尽如人意，市场新的预期就是换公司“接班人”，请赞德走人。
《竞争力》：摩托罗拉是一家大起大落的科技巨头，创新有效，产品畅销时风光无限，但陷入困境时严重亏损，甚至生死未卜。摩托拉罗不乏创新意识与创新实力，但偏爱大革命，缺乏持续的小创新。
三星已到中年
2007年7月，三星公司公布了第二季度业绩，这是一份公司5年来最糟糕的成绩表，其三个赢利支柱中有两大支柱，即芯片与液晶彩显正遭遇重大危机。
截止到2007年7月，上半年，三星电子股票仅上涨6个百分点，不仅远远赶不上苹果、诺基亚、惠普等对手，甚至远远低于韩国大盘的平均上涨水平。
同样，公司利润也不能令人满意。今年第二季度，公司盈利较去年同期下滑36个百分点，是自2001年以来的最差水平。虽然仍有不少分析师认为该公司本季度利润会有所上浮，但全年利润总额仍不足2004年高峰时期的50％。
面对持续增加乏力的业绩，很多分析师得出结论，三星已经临近中年危机。
想当年，三星董事长李健熙奋发向上，非第一不做，并将世界一流企业作为学习对象和超越目标。为此，三星曾向索尼学习经营哲学，向Nordstrom百货公司学习顾客服务，向惠普学习产品数据管理系统，向麦当劳学习行动标准手册，向The Limited和微软学习营销，向3M学习商业哲学。
仅仅十年时间，三星从一家代工企业和二流制造商晋身为一个世界顶级品牌，一个电子巨头，一个拥有多项桂冠的韩国骄傲。
但如今停滞的成绩表明，三星的爆炸性增长已经过去，中年时代已经来临，而且还伴随着一些危机症状：一项外观工艺出众的三星平板电视爆出严重的质量问题，令整个彩电业都感到震惊。同时，受大环境影响，当年起家的DRAM芯片业务也已经在对手威逼下出现亏损。
《商业周刊》：三星今年NAND闪存业务利润将从去年14亿美元下滑至6.4亿美元，原因不全是市场下滑，还有三星反应迟钝。
《竞争力》：三星原来一直瞄准索尼，但索尼近几年不断转型，从数码相机到MP3播放器，再到电影与游戏机，既无定法，亦无重大建树，各条战线都面临严酷竞争。已经成年的三星暂时慢下来未必是坏事。
摩托罗拉CEO爱德华·赞德(Edward J.Zander)最近有点烦。
2007年7月，摩托罗拉在最新的手机垒球出货量排名中被韩国三星超过，保持了多年的“榜眼”拱手让人。7月19日，其第二季度财报发布，结果远远低于华尔街预期。
根据最新财报，截至2007年6月30日，摩托罗拉第二财季净亏损2800万美元，营业收入同比下滑19％。这一战绩与一年前相比令管理层羞耻。2006——年上半年，摩托罗拉手机业务的营业利润达到15亿美元。
而真正的麻烦是问题不是刚刚发生。
今年年初，赞德刚刚击退著名的公司袭击者——亿万富翁股东卡尔(Carl Icahn)。摩托罗拉被公司袭击者相中，本身就说明公司已经成为有缝之蛋。自2006年10月中旬以来，摩托罗拉的股价下降近1／3，这令卡尔看到了切入的机会。在卡尔的威逼下，公司不得不进行一定规模的股票回购，以拉升股价，安抚股东。
摩托罗拉本身抵抗卡尔，但经过几番较量只能认输，公司同意进行回购，股价上涨3％，投资者的情绪暂时稳定，但根本问题赞德仍未解决。
在“叫好叫座”的Razr横空出世后，摩托罗拉已经一年多没有一款能挑大梁的手机了，而诺基亚与三星新款手机频出，苹果的iPhone更是在手机市场大抢风头。
与手机设计一样落后的是摩托罗拉的成本管理，由于成本居高不下，而对手们不断下降价格，摩托罗拉的利润被急剧压缩，亏损其实早已在所难免。
《市场观察》：如果一度畅销的Razr找不到“接班人”，业绩屡屡不尽如人意，市场新的预期就是换公司“接班人”，请赞德走人。
《竞争力》：摩托罗拉是一家大起大落的科技巨头，创新有效，产品畅销时风光无限，但陷入困境时严重亏损，甚至生死未卜。摩托拉罗不乏创新意识与创新实力，但偏爱大革命，缺乏持续的小创新。
三星已到中年
2007年7月，三星公司公布了第二季度业绩，这是一份公司5年来最糟糕的成绩表，其三个赢利支柱中有两大支柱，即芯片与液晶彩显正遭遇重大危机。
截止到2007年7月，上半年，三星电子股票仅上涨6个百分点，不仅远远赶不上苹果、诺基亚、惠普等对手，甚至远远低于韩国大盘的平均上涨水平。
同样，公司利润也不能令人满意。今年第二季度，公司盈利较去年同期下滑36个百分点，是自2001年以来的最差水平。虽然仍有不少分析师认为该公司本季度利润会有所上浮，但全年利润总额仍不足2004年高峰时期的50％。
面对持续增加乏力的业绩，很多分析师得出结论，三星已经临近中年危机。
想当年，三星董事长李健熙奋发向上，非第一不做，并将世界一流企业作为学习对象和超越目标。为此，三星曾向索尼学习经营哲学，向Nordstrom百货公司学习顾客服务，向惠普学习产品数据管理系统，向麦当劳学习行动标准手册，向The Limited和微软学习营销，向3M学习商业哲学。
仅仅十年时间，三星从一家代工企业和二流制造商晋身为一个世界顶级品牌，一个电子巨头，一个拥有多项桂冠的韩国骄傲。
但如今停滞的成绩表明，三星的爆炸性增长已经过去，中年时代已经来临，而且还伴随着一些危机症状：一项外观工艺出众的三星平板电视爆出严重的质量问题，令整个彩电业都感到震惊。同时，受大环境影响，当年起家的DRAM芯片业务也已经在对手威逼下出现亏损。
《商业周刊》：三星今年NAND闪存业务利润将从去年14亿美元下滑至6.4亿美元，原因不全是市场下滑，还有三星反应迟钝。
《竞争力》：三星原来一直瞄准索尼，但索尼近几年不断转型，从数码相机到MP3播放器，再到电影与游戏机，既无定法，亦无重大建树，各条战线都面临严酷竞争。已经成年的三星暂时慢下来未必是坏事。