论文部分内容阅读
诺基亚扑向3G
2007年8月8日，诺基亚宣布，将旗下一家集成电路(IC)厂转让给意法半导体，以轻装扑向即将到来的3G时代。
同时，诺基亚还与意法半导体联合宣布，两家公司计划在3G及其后续技术支持与供货方面进一步加深关系。
根据这份转让兼合作协议，意法半导体将有权设计制造基于诺基亚调制解调器技术的3G芯片组、电源管理芯片和射频产品，为诺基亚的3G业务提供完整的解决方案。据悉，该转让计划将涉及诺基亚在芬兰和英国的约200名员工，双方估计2007年第四季度开始实施。
诺基亚与意法半导体的合作之意在于加强芯片组战略。
诺基亚将集成电路业务甩开之后，可以集中精力加强调制解调器技术的研发与升级，从传统的WCDMA／GSM网络迅速转向3G。
诺基亚负责技术平台业务的公司执行副总裁NiklasSavander表示，“我们与意法半导体有多年的合作历史，此次合作有助于加速推进诺基亚的3G战略。”
对于意法半导体来说，这笔交易标志着第一次它赢得设计一个完整3G芯片组的机会。受该消息影响，两家公司的股票均出现上涨。其中意法半导体股价上涨5％，诺基亚股价上涨2.1％。
《纽约时报》：意法半导体将利用诺基亚的技术，为诺基亚和其它客户设计并打造3G芯片，而诺基亚则可从中解放出大量研发资源，专注高端技术的研究。
《财富》：手机市场的竞争越来越残酷，升级加速，利润下滑，诺基亚作为手机市场的老大，不得不腾出更多的精力用于新技术和新机会。
《竞争力》：手机每一代的诞生与成长过程，都是手机市场的洗牌过程。诺基亚作为手机业龙头，如果反应不当，受到的冲击将最大，反之，受益将最大。
为QWest秋后算账
2007年7月27日，站在法院被告席上的约瑟夫纳奇奥(JosephNacchio)老泪纵横，但无人同情。
法官当庭宣判，58岁的约瑟夫担任Qwest通信首席执行官时，向投资者隐瞒公司财务问题并参与内幕交易，依据美国相关法律，判处6年监禁。同时，约瑟夫还需在15天内上缴5200万美元非法所得，并另交1900万美元罚款。
1997年担任Qwest公司CEO之后，约瑟夫极力投资新一代光纤网络。2000年春天，他对外界透露，预计Qwest公司下一年收入将增加15％，2005年增长将达20％。但事后根据专家测算，约瑟夫引以为荣的光纤网络真正使用率从未超出5％。
为了实现承诺的奇迹，约瑟夫开始亲手导演一曲“剑走偏锋”，将Qwsst签下的一份二十年期限的电信容量租赁合约立即折算成收入，记录入账，随后又把该电信容量租给合作伙伴环球电讯公司(GlobalCrossing)。如此，两个电信公司通过互换网络租赁业务，均出现短期巨额收入与利润。当然，两家均构成犯罪。
2002年春，约瑟夫的财务把戏东窗事发，面临美国证交会(SEC)、司法部等监管机构的调查，公司股价应声暴跌，很快陷入260亿美元债务危机，约瑟夫也被Qwest公司董事会赶走。2002年7月，Qwest公司重新统计1999-2001年的财务业绩，销售收入调低20亿美元。
除了欺诈，约瑟夫的另一项重罪是内幕交易。据汤姆逊金融公司提供的数据，他在3年中出售价值2.771亿美元股票。
《财富》：美国大企业频频出现丑闻，肯·雷等一批领导人纷纷锒铛入狱，约瑟夫只是他们的一个新伙伴，但不是最后一个。
《纽约时报》：对高管层的鼓励、约束与监管一直像个庞杂的工程。股票期权调动了高管们的工作积极性，但炒作股价，伺机套现又重伤公司与投资者。
《竞争力》：每位CEO都面临同样的压力和责任，即取悦华尔街的分析师与投资者。但不同的是，有人真的努力，有人投机取巧，有人坑蒙拐骗。
2007年8月8日，诺基亚宣布，将旗下一家集成电路(IC)厂转让给意法半导体，以轻装扑向即将到来的3G时代。
同时，诺基亚还与意法半导体联合宣布，两家公司计划在3G及其后续技术支持与供货方面进一步加深关系。
根据这份转让兼合作协议，意法半导体将有权设计制造基于诺基亚调制解调器技术的3G芯片组、电源管理芯片和射频产品，为诺基亚的3G业务提供完整的解决方案。据悉，该转让计划将涉及诺基亚在芬兰和英国的约200名员工，双方估计2007年第四季度开始实施。
诺基亚与意法半导体的合作之意在于加强芯片组战略。
诺基亚将集成电路业务甩开之后，可以集中精力加强调制解调器技术的研发与升级，从传统的WCDMA／GSM网络迅速转向3G。
诺基亚负责技术平台业务的公司执行副总裁NiklasSavander表示，“我们与意法半导体有多年的合作历史，此次合作有助于加速推进诺基亚的3G战略。”
对于意法半导体来说，这笔交易标志着第一次它赢得设计一个完整3G芯片组的机会。受该消息影响，两家公司的股票均出现上涨。其中意法半导体股价上涨5％，诺基亚股价上涨2.1％。
《纽约时报》：意法半导体将利用诺基亚的技术，为诺基亚和其它客户设计并打造3G芯片，而诺基亚则可从中解放出大量研发资源，专注高端技术的研究。
《财富》：手机市场的竞争越来越残酷，升级加速，利润下滑，诺基亚作为手机市场的老大，不得不腾出更多的精力用于新技术和新机会。
《竞争力》：手机每一代的诞生与成长过程，都是手机市场的洗牌过程。诺基亚作为手机业龙头，如果反应不当，受到的冲击将最大，反之，受益将最大。
为QWest秋后算账
2007年7月27日，站在法院被告席上的约瑟夫纳奇奥(JosephNacchio)老泪纵横，但无人同情。
法官当庭宣判，58岁的约瑟夫担任Qwest通信首席执行官时，向投资者隐瞒公司财务问题并参与内幕交易，依据美国相关法律，判处6年监禁。同时，约瑟夫还需在15天内上缴5200万美元非法所得，并另交1900万美元罚款。
1997年担任Qwest公司CEO之后，约瑟夫极力投资新一代光纤网络。2000年春天，他对外界透露，预计Qwest公司下一年收入将增加15％，2005年增长将达20％。但事后根据专家测算，约瑟夫引以为荣的光纤网络真正使用率从未超出5％。
为了实现承诺的奇迹，约瑟夫开始亲手导演一曲“剑走偏锋”，将Qwsst签下的一份二十年期限的电信容量租赁合约立即折算成收入，记录入账，随后又把该电信容量租给合作伙伴环球电讯公司(GlobalCrossing)。如此，两个电信公司通过互换网络租赁业务，均出现短期巨额收入与利润。当然，两家均构成犯罪。
2002年春，约瑟夫的财务把戏东窗事发，面临美国证交会(SEC)、司法部等监管机构的调查，公司股价应声暴跌，很快陷入260亿美元债务危机，约瑟夫也被Qwest公司董事会赶走。2002年7月，Qwest公司重新统计1999-2001年的财务业绩，销售收入调低20亿美元。
除了欺诈，约瑟夫的另一项重罪是内幕交易。据汤姆逊金融公司提供的数据，他在3年中出售价值2.771亿美元股票。
《财富》：美国大企业频频出现丑闻，肯·雷等一批领导人纷纷锒铛入狱，约瑟夫只是他们的一个新伙伴，但不是最后一个。
《纽约时报》：对高管层的鼓励、约束与监管一直像个庞杂的工程。股票期权调动了高管们的工作积极性，但炒作股价，伺机套现又重伤公司与投资者。
《竞争力》：每位CEO都面临同样的压力和责任，即取悦华尔街的分析师与投资者。但不同的是，有人真的努力，有人投机取巧，有人坑蒙拐骗。